20.12.16: Передовые репродуктивные технологии. Учимся у белорусов.
Ровно два года назад, в декабре 2014 года, был сдан в эксплуатацию уникальный для России животноводческий центр по промышленному производству эмбрионов крупного рогатого скота «Бетагран Липецк». В качестве инвестора выступил один из крупнейших производителей средств защиты растений, лекарственных форм и биоформ - компания «Щелково Агрохим». Общий объем инвестиций составил 370 млн рублей. Основная цель проекта «Бетагран Липецк» - создание собственного отечественного производства эмбрионов элитных пород скота для высокоэффективного развития животноводства хозяйств-заказчиков. По расчетам, мощность проекта может составить до 10 000 эмбрионов в год.
Центр оснащен новейшим немецким оборудованием, позволяющим получать эмбрионы по двум мировым технологиям: in vivo (вымывание готовых эмбрионов) и in vitro (получение эмбрионов в лабораторных условиях). Но само оборудование ничего не стоит без наличия высококвалифицированных кадров и технологии. После длительного поиска партнеров по научному сопровождению проекта инвестор и руководство предприятия «Бетагран Липецк» остановилось на специалистах Гродненского аграрного университета. В ноябре 2014 года на его базе успешно прошли обучение по технологии получения эмбрионов in vitro и получили соответствующие сертификаты 8 сотрудников предприятия. А в марте 2015 года были получены первые эмбрионы in vitro.
Сегодня на вопросы журналиста газеты «Аргумент защиты» отвечает ректор Гродненского государственного аграрного университета, доктор сельскохозяйственных наук, профессор Витольд Казимирович Пестис.
- Витольд Казимирович, у истоков «Бетагран Липецк» стоят ученые Гродненского ГАУ. Как вы считаете, почему руководство «Щелково Агрохим» обратилось с просьбой научного кураторства проекта ТЭ именно в ваш вуз?
- Я вырос в Советском Союзе и до сих пор считаю нас единой страной. У меня много друзей в российских вузах: в Тимирязевской академии, в Белгородском аграрном университете, в Ульяновской СХА им. Столыпина... Нас сближают все аспекты научной деятельности: совместные публикации, обмен мнениями на научных форумах, конференциях, мы приезжаем друг к другу на юбилеи.
В Советском Союзе трансплантацией эмбрионов - ТЭ крупного рогатого скота начали заниматься еще в 80-х годах. В стране были созданы несколько десятков лабораторий ТЭ при госплемзаводах, племпредприятиях областного и республиканского уровня и даже в колхозах (например, «Советская Белоруссия» Брестской области, председатель - Герой соцтруда В. Л. Бедуля). По производству телят-трансплантатов к началу 90-х годов СССР должен был выйти на уровень развитых европейских стран. Но, увы, по известным причинам этого не произошло.
В БелНИИЖ в 1985 году приступили к исследованиям по ТЭ, уже в 1986 году родились первые телята - два бычка - «Почин» и «Повтор». А первый в Беларуси теленок in vitro появился в марте 1999 года. В июне 2008 года в учебно-опытном хозяйстве Гродненского аграрного университета СПК «Путришки» был получен первый теленок in vitro в Гродненской области.
В настоящее время в Беларуси внедрением трансплантации эмбрионов занимаются НПЦ НАН по животноводству (Жодино) и наш Гродненский государственный аграрный университет. В нашем вузе создан биотехнологический центр по репродукции сельскохозяйственных животных, им заведует профессор, доктор сельскохозяйственных наук Леонид Викторович Голубец, который стоял у истоков разработки и развития в животноводстве Беларуси технологии in vitro (выращивание эмбриона вне организма). В ОАО «Почапово» Пинского района создан специализированный центр трансплантации, где на практике успешно применяется этот метод. Преимущество in vitro состоит в том, что эта технология дает больший выход перспективных телят и, кроме того, обходится значительно дешевле.
Учитывая наш опыт и наработки в ТЭ, руководство «Щелково Агрохим» обратилось к нам с просьбой о научном сотрудничестве. Сначала к нам приехала делегация от компании - посмотреть работу центра, ведь у нас идет практическая работа. В итоге между Гродненским аграрным университетом и ООО «Бетагран Липецк» был заключен долгосрочный договор о сотрудничестве, который включал в себя подготовку высококвалифицированных кадров, отработку технологии получения эмбрионов в культуре in vitro, настройку и наладку оборудования.
К нам прислали для обучения специалистов будущего предприятия в Липецке. Первая группа - 8 человек - прошла обучение и получила сертификаты.
А затем в рамках договора попросили прислать Леонида Викторовича Голубца в «Бетагран Липецк» - чтобы закрепить, так сказать, полученные знания на месте. И с ответным визитом из Гродно в «Бетагран Липецк» отправились Леонид Голубец и Александр Дешко (окончил в свое время наш биотехнологический факультет, аспирантуру, теперь он кандидат сельскохозяйственных наук, занимается в очной докторантуре под руководством профессора Голубца и продолжает научные исследования в области репродуктивных технологий). В течение трех недель они занимались передачей накопленного за многие годы в нашем университете опыта по ТЭ.
А во время открытия центра «Бетагран Липецк» все присутствующие благодарили руководство университета и ученых за оказываемую научно-методическую и практическую помощь. При этом достижения нашего университета вольно или невольно рекламировались на всю Российскую Федерацию!
- Витольд Казимирович, после вашего вступительного рассказа невольно хочется подробнее услышать о вашем университете.
- Наш университет готовит кадры для сельского хозяйства - это наша главная задача в республике, и, к слову, эта задача реализуется и в рамках сотрудничества с компанией «Щелково Агрохим» в «Бетагран Липецк».
Повышая качество кадров, мы поднимаем на более высокий уровень сельхозпроизводство. Я убежден: высококвалифицированные кадры можно готовить только на научной основе. И если раньше университет именовался учебно-научно-производственным комплексом, то сегодня наш университет является комплексом научно-учебно-производственным, т. е. акцент сдвинут в сторону научной деятельности.
Более чем за шесть десятилетий со дня основания университет выпустил около тридцати тысяч специалистов. Кроме того, мы ведем переподготовку и повышение квалификации кадров АПК. У нас теперь восемь факультетов - одиннадцать специальностей сельскохозяйственного, инженерно-технологического и экономического профилей.
У нас установлен тесный контакт не только с российскими университетами, но и со многими европейскими вузами. На биотехнологическом факультете ГГАУ реализуется совместная образовательная программа с Варшавским университетом естественных наук по специальности «зоотехния». География вузов и научных центров, с которыми университет поддерживает связи, довольно обширна: Англия, Германия, Дания, Голландия, Литва, Польша, Россия, Украина, Финляндия, Швейцария.
Лучшие студенты университета после конкурсного отбора направляются для прохождения практики за границу. В этом году в Германии проходят практику 10 человек с различных факультетов, в Швеции - 3 человека, в Польшу отправились 12 студентов агрономического факультета. За последние три года 64 студента нашего университета прошли производственную практику за рубежом. Сотрудничество с зарубежными вузами дает возможность преподавателям и студентам нашего университета участвовать в различных международных конференциях и стажировках.
Мы стараемся быть в русле времени. В сельское хозяйство приходят нанотехнологии, биотехнологии. Сегодня начинают активно внедряться элементы генной инженерии, геномная оценка стада и быков-производителей. Это серьезный сдвиг в селекционной работе, очень важное направление, его нужно развивать. В связи с этим, считаю огромным достижением создание при нашем университете лаборатории ДНК-технологий. Целью ее создания является не только обучение и подготовка студентов биотехнологического факультета, которые успешно распределяются по профилю специальности в лучшие хозяйства, но и внедрение современных достижений молекулярной биотехнологии в племенное животноводство. Лаборатория оснащена самым современным оборудованием для проведения широкого спектра исследований в области молекулярной биотехнологии и обладает квалифицированными кадрами, прошедшими стажировки в ведущих институтах Италии, США, Польши, России, с большим опытом работы в данной области исследований. Основным направлением работы лаборатории является как раз внедрение ДНК-технологий в процесс интенсификации животноводства. С 2016 года наша лаборатория является официальным членом международного общества генетики животных (ISAG).
Университет сотрудничает с ФГБНУ «Всероссийский научно-исследовательский институт генетики и разведения сельскохозяйственных животных». Ведь генетика сейчас стоит во главе угла при решении задачи развития отрасли животноводства. Достижения генетиков в состоянии поднять на новый уровень селекционный процесс - ускорить его в несколько раз. Возможности использования генетического материала огромны, и современные технологии позволяют использовать данный материал и выращивать не одного теленка от коровы в год, а гораздо больше. Вот почему наш биотехнологический центр по репродукции сельскохозяйственных животных, которым руководит Леонид Викторович Голубец, сейчас востребован как никогда.
Добавлю, что наш аграрный вуз знаменит своими выпускниками - среди них Герои Беларуси, руководители районной вертикали, руководители предприятий: три четверти из 240 руководителей хозяйств на Гродненщине - выпускники ГГАУ.
Наш университет высоко котируется в стране. Нас ставит в пример глава государства. Коллектив талантливых ученых ГГАУ работает по заданиям Минсельхозпрода, Национальной академии наук, Белорусского фонда фундаментальных исследований. Много заказов от предприятий АПК. И, повторю: одно из востребованных направлений - трансплантация эмбрионов.
Ежегодно мы получаем 30-40 патентов на изобретения, на 150-200 тысяч долларов выпускается научной продукции. Осуществляется пять-шесть международных проектов в год. Кстати, проект «Бетагран Липецк» тоже является таким успешным международным проектом. ТЭ - взрыв в селекционной работе.
- Как вы оцениваете работу центра по производству эмбрионов КРС «Бетагран Липецк», ведь он создавался при непосредственном участии специалистов ГГАУ?
- Я считаю, что у этого направления в целом, и у предприятия «Бетагран Липецк», в частности, перспективы огромные. Уже получены первые телята из «липецких» эмбрионов. Уже несколько областей в России заинтересовались ТЭ и покупают продукцию «Бетагран Липецк». Создается банк данных... И я уверен, за этим направлением селекции будущее. Наличие такого центра в России - революция, взрыв в селекционной работе!
Когда открывался первый в России биотехнологический центр по производству эмбрионов КРС «Бетагран Липецк», я первым поздравил Салиса Добаевича Каракотова и всех сотрудников. Заметил тогда, что компания начинает довольно сложную, но очень важную и необходимую на сегодняшний день работу по созданию новых и обновлению существующих стад, переводу их на более высокий качественный уровень, отвечающий лучшим мировым технологиям. Это начинание требует не только огромных усилий, финансовых средств, но и творческого подхода. Все эти факторы, слава Богу, у компании «Щелково Агрохим» есть, и можно не сомневаться, центр в Липецке состоится и принесет огромную пользу российскому животноводству.
Надеемся, что те знания, которые сотрудники центра получили и во время обучения на базе нашего университета, и во время пребывания в центре «Бетагран Липецк» профессора Леонида Викторовича Голубца с командой наших специалистов, послужат хорошей основой для успешной работы центра, а наши партнерские отношения продолжат укрепляться - возможно, появятся новые интересные совместные проекты.
Сейчас все принято оценивать с точки зрения экономики, и с этих позиций ТЭ - чрезвычайно выгодное направление и как бизнес, и, главное, выгодно для тех предприятий, которые покупают эмбрионы. Ведь, собственно говоря, для чего совершенствуется генетический потенциал молочного стада? Чтобы поднять уровень его производительности, а чем выше надои, тем рентабельнее предприятие.
К разговору подключается заведующий биотехнологическим центром по репродукции сельскохозяйственных животных ГГАУ, доктор сельскохозяйственных наук, профессор Леонид Викторович Голубец.
Леонид Голубец:
- Что мне особенно импонирует в проекте «Бетагран Липецк» - то, что там собрали (думаю, это в первую очередь заслуга руководителя центра Любови Ивановны Маркиной) и за короткий срок сумели подготовить замечательные молодые кадры. Ведь технология получения эмбрионов in vitro очень сложная, требует не только теоретических знаний и практических навыков, но и усиленного внимания, концентрации, творческого подхода. Они смогли за полгода все это ухватить, усвоить, знают что делать, как делать и куда двигаться. И уже выдают продукцию, которую оценили животноводческие предприятия. И главное - они уже сами могут готовить подобных специалистов, а значит, цепочка знаний и опыта, завязанная с нашей помощью, будет расти дальше, множа звенья по всей стране.
В этом году я был в центре «Бетагран Липецк» и в июле, и в октябре... И вообще в течение двух лет нашего сотрудничества я бываю там регулярно - в среднем по два раза в год. И каждый раз удивляюсь, какой происходит прогресс в становлении молодых специалистов. Они стремительно растут в профессиональном плане. Когда я в первый раз приехал на предприятие - уже после их обучения в Гродно, следил за их работой, подсказывая в случае проблем, консультируя, в сам же производственный процесс не вмешивался. Три недели мы с Александром Дешко были на комплексе, и происходило, считаю, чудо: молодые специалисты «Бетагран Липецк» росли просто на глазах! То, что было полтора года назад и сегодня, - огромная разница! Сведущие в технологии ТЭ специалисты просто не могут поверить, они удивляются, что за такой относительно короткий срок молодые люди освоили технологию так основательно и безукоризненно.
Сегодня они абсолютно готовые специалисты, они делают даже лучше того, чему мы их учили, и даже лучше, чем это делается у нас. А потому, что у них база совершеннее, чем у нас, хорошее финансирование, фронт работ шире... Словом, в «Бетагран Липецк» условия для технологии трансплантации эмбрионов - идеальные. Это я говорю как опытный практик и ученый с именем в этом направлении селекции.
У нас в республике четыре базовых центра по ТЭ: НПЦ НАН Беларуси по животноводству, «Почапово», «Литвиново», наш биотехнологический центр по репродукции сельскохозяйственных животных в Гродненском аграрном университете - оттуда специалисты могут поехать в любую область и производить по заказу хозяйств ТЭ. И у вас «Бетагран Липецк» теперь выполняет роль такого центра, от которого по всей стране уже идут такие мощные «протуберанцы» - Алтай, Краснодар...
- Витольд Казимирович, Леонид Викторович, вы оба после окончания института начинали трудовую биографию зоотехниками на сельхозпредприятиях - могли ли вы тогда представить, что будет совершен такой прорыв в молочном животноводстве?
Витольд Пестис:
- Бывая на современных животноводческих комплексах, я вспоминаю начало своей работы в промышленном животноводстве, когда мы получали надои на фермах в среднем по 2800 кг на корову, а получить трехтысячный надой уже было достижением! А сейчас, когда надой 5 тысяч от коровы - это в Беларуси считается плохо, за это ругают, потому что передовые хозяйства получают 7-8 тысяч. И определенно можно сказать: такие надои и выше - без привлечения науки не получишь. Тут и генетика, и проектирование рационов, и соблюдение техрегламента... И все это сопряжено с подготовкой современных кадров - чтобы они были способны не только воспринимать новые технологии в животноводстве, но и совершенствовать, развивать их. И мы в аграрных университетах должны готовить именно таких специалистов.
Леонид Голубец:
- Раньше считалось, что продуктивность определяют корма - это 70 % успеха: думали, стоит накормить животное, и оно даст рекордный надой. Но кормов стало вдоволь, а продуктивность остановилась на 8 тысячах килограммов в год. И все - корма больше не дают отдачу в виде прибавки надоев. Дальше уже вступает генетика. Есть три способа улучшить генетику скота: первый - искусственное осеменение, второй - трансплантация эмбрионов, третий - оплодотворение в пробирке (in vitro), вот три элемента, без которых мировая наука не мыслит селекционной работы по генетическому совершенствованию скота.
У меня никогда не было сомнений в преимуществах ТЭ - за все время, а это более чем четверть века, что я занимаюсь этим селекционно-генетическим методом.
- Технология ТЭ, благодаря работе «Бетагран Липецк» в России, успешно продвигается, а какова ситуация с ее продвижением в Беларуси?
Витольд Пестис:
- К сожалению, не всегда есть еще понимание, у производственников еще существует определенное недоверие. А между тем необходимо использовать технологии своих ученых, надо развивать отечественную науку, поддерживать финансово. Хотя, надо признать, в настоящее время правительство Республики Беларусь, министерство сельского хозяйства РБ активизировали действия в этом направлении, стали уделять этому вопросу повышенное внимание.
У нас в республике существует целая сеть госплемпредприятий, и раньше мы закупали племматериал за рубежом. Но в настоящее время ярко выражена тенденция в наименьшей степени зависеть от импортного материала. Директора госплемпредприятий поставили перед нами, учеными, задачу -ориентироваться на отечественное производство при получении высокоценного племенного материала. Ведь в мире 90-95 % высокоценных быков получают из пробирки. И перед нами поставлена задача - получить как можно быстрее высокоценный племенной материал быков-родоначальников и распространить на промышленное животноводство в регионах повсеместно.
Леонид Голубец:
- С продвижением ТЭ возникают трудности, связанные то ли с недоверием к открытиям науки, то ли с недопониманием важности и перспективности таких разработок. Трудности связаны с тем, что большинство хозяйств поглощено текущей работой и не смотрит на перспективу. Руководители и специалисты не понимают важности научных разработок. Поэтому надо больше популяризировать опыт тех хозяйств, где растет продуктивность коров с помощью биотехнологических методов. Несколько хозяйств в республике - племзаводы «Россь», «Кореличи» и СПК «Олекшицы» в Гродненской области, ОАО «Почапово» и племхозяйство «Литвиново» в Брестской области, племзавод «Красная Звезда» и СПК «Снов» в Минской области... - сотрудничают с учеными с целью максимально эффективного использования репродуктивных возможностей коров с высоким генетическим потенциалом. Но сказать, что ТЭ - массовая практика, пока нельзя. Практически всех быков для племпредприятий получают в результате искусственного осеменения и только незначительную часть - путем трансплантации эмбрионов. В то же время на Западе до 95 % таких быков получают только через трансплантацию эмбрионов и по технологии in vitro. Там давно поняли, что работать таким образом не только эффективно, но и выгодно.
К счастью, в последнее время в нашей республике появились подвижки в этом направлении. Более того, вопрос поставлен остро - на уровне министерства сельского хозяйства. На недавно прошедшем в Минске совещании было решено усилить работу по ТЭ. Сейчас мы в нашем университетском центре готовим план - как на основе имеющегося материнского поголовья получать ценных в племенном отношении быков путем ТЭ. Обычно для республики покупаем племенной молодняк в виде эмбрионов преимущественно в Канаде и США. Сегодня наша основная база это: ОАО «Почапово» (это структурное подразделение агрохолдинга «Мачулищи»), РСУП «Брестплемпредприятие» (филиал - племенное хозяйство «Литвиново»), которое является координационным центром по селекционно-племенной работе, и «Научно-практический центр Национальной академии наук Беларуси по животноводству» в Жодино - это три точки, в которых будет концентрироваться финансирование в этом направлении. Будет закупаться поголовье высокопродуктивных доноров, и мы будем производить под заказ тех быков, тех доноров, которые необходимы для успешной и ускоренной селекционной работы.
Хотя мы раньше начали заниматься ТЭ, но в России сумеют быстрее внедрить эту технологию массово. «Бетагран Липецк» уже получился, я там бываю и вижу, и немцы приезжали, и израильтяне - все признают: генетический центр в Липецке работает идеально. В мире нет такого масштабного производства по ТЭ!
Этот проект на века. Я убежден, он будет и дальше успешно развиваться.
Аргумент защиты
20.12.2016 0«Щёлково Агрохим» – это не только производство химических средств защиты растений и семян, но и передовая площадка инноваций, с которой прямо сейчас «взлетают» технологии завтрашнего дня. Искусственный интеллект и цифровые двойники помогают учёным и аграриям уже сейчас.
Новейшие технические открытия: от новых формуляций до фитотронов – позволяют уйти в отрыв и ускорить создание новых препаратов и новых сортов растений. Это приоритетные проекты, которые обеспечат России технологический суверенитет и продовольственную безопасность. Обо всём этом мы поговорили с генеральным директором АО «Щёлково Агрохим» Салисом Добаевичем Каракотовым.
Салис Добаевич, начну с макроэкономики и диспаритета цен, сложившегося на аграрном рынке. Падение доходности агробизнеса ни для кого не секрет. Когда на зерно нет цены несколько лет подряд, как не отчаяться растениеводам, как остаться на плаву?
То, что зерновые колосовые культуры не дают дохода, – это отчасти верно для таких регионов, как Поволжье, Южный Урал, Сибирь, Дальний Восток. В 2025 году мы впервые видим на зерновых культурах серьёзные убытки относительно затрат в этих регионах. Эти убытки образовались исключительно по природным факторам: из-за аномальных погодных условий в Ростовской области погибло около 1 млн га посевов. В Краснодарском крае огромный недобор валовки, что также привело к убыткам, причём не только на зерновых, но и на пропашных культурах, таких как соя, подсолнечник, сахарная свёкла.
Имея сельскохозяйственные активы в разных регионах России, я не затрудняюсь сделать правильные выводы относительно ситуации с зерновыми колосовыми: так, Оренбургская, Курганская области, может быть, Татарстан, Самарская, Саратовская области, получая 20–25 центнеров зерна на зерновых колосовых, не имеют прибыли вообще. Что касается Центральной России, при массовой урожайности свыше 50 ц/га в Воронежской, Орловской, Брянской областях, 70 ц/га в Калининградской области эти регионы, определённо, выходят в плюс. Но, конечно же, все хотят иметь прибыль с главной культуры РФ – с пшеницы. По пшенице четвёртый год подряд аграрии не имеют ожидаемого дохода. Первые 3 года были связаны с экспортными пошлинами. В этом году уже и пошлин почти нет, но избыток предложения на мировом рынке, неблагоприятная мировая конъюнктура, другие внешние факторы приводят к снижению мировых цен на зерно.
Что надо делать? Сейчас самое время поставить себе правильные технологические задачи. Мы видим, что регионы, которые испытали засуху, не наберут потенциала влаги к новому сезону, мы видим, что Поволжье и Южный Урал вряд ли будут блистать ожидаемыми доходами, следовательно, здесь нужно добиться оптимальной урожайности, чтобы не нести убытки, а иметь хоть небольшую, но прибыль. Каким же образом? Нужны новые подходы. Это не произойдёт мгновенно за один год, но постепенно ситуация выправится, а сейчас эти регионы будут жить в режиме жёсткой экономии ресурсов, в первую очередь минимизируя затраты на удобрения и обновление сельхозтехники.
Уменьшение площадей под зерновыми культурами идёт давно. Сокращаются площади яровых колосовых, в частности ячменя, который также не даёт дохода. Как оптимизировать затраты на пшенице? Возможно, неправильно рекомендовать уменьшать минеральное питание растений, но, когда мы говорим об оптимизации затрат на удобрения, следует помнить о листовых подкормках. Можно уменьшить гектарные дозы почвенного внесения удобрений, но не в ущерб культуре, а во благо, заменив какую-то их часть высокоэффективными микроудобрениями и биостимуляторами.
Для ярового сева очень важно воспользоваться лучшими семенами, которые только есть на рынке, которые имеют потенциал. Создать наилучшие условия для сохранения урожая в поле. Обеспечить умеренное листовое питание, но эффективную защиту.
Сахарная свёкла остаётся наиболее маржинальной культурой
И, конечно, севообороты, ротация культур, наполнение севооборота маржинальными культурами. У нас, как и прежде, всего четыре маржинальных культуры: подсолнечник, соя, рапс и сахарная свёкла. Сахарная свёкла остаётся доходной несмотря ни на что. Кукуруза – лишь отчасти. На кукурузе необходимо добиться урожайности как минимум 70 ц/га. Тогда она принесёт доход. Такие подходы позволят нам компенсировать потери от низкой конъюнктуры рынка зерновых культур.
За последние 5 лет АО «Щёлково Агрохим» зарегистрировало целых 7 рекордов продуктивности на различных культурах. Среди них озимая пшеница Ермоловка в Подмосковье и озимая пшеница Зюгановка в Орловской области. Порой можно слышать, что эти рекорды, в общем-то, получены на демонстрационных участках. 10 га – это ещё не производство. Нужны ли эти рекорды аграриям сегодня?
Знаете, это как спорт высоких достижений. В спорте рекордов тоже добиваются единицы. В спорте мы ценим человеческий потенциал. У растений тоже есть потенциал, и как только он достигается - мы даём сигнал окружающему миру, что этот сорт или гибрид может дать рентабельный урожай. Не обязательно получать 180 ц/га. В среднестатистическом хозяйстве необходимо получить разумные 50–60 центнеров, и это будет весьма рентабельно.
Рекорды – это демонстрация потенциала и уровня нашей селекционной работы. Я считаю, что у нас самый интересный селекционно-семеноводческий проект в России. Когда страна, которая в течение 30–40 лет не обращала внимания на происхождение высеваемых семян, вдруг заинтересовалась вопросом «А может ли российская селекция выйти на уровень лучших мировых достижений?», это было мощным сигналом научному сообществу России. «Щёлково Агрохим» демонстрирует селекцию растений на самом высоком уровне. Это не просто многолетний классический отбор по полевым показателям, а работа с молекулярными маркерами, технология клеточных культур и тканей, генетический отбор по результатам секвенирования генома.
Рекорды – это демонстрация потенциала и уровня нашей селекционной работы
Сейчас в России наступила эпоха осознания собственных возможностей в селекции. Когда мы фиксируем высокие достижения какого-то сорта по озимой пшенице или сое, мы говорим аграриям: «Возьмите и попробуйте!». И люди пробуют. Причём настолько активно, что в этом сезоне мы не смогли обеспечить всех желающих такими семенами в должной мере.
Необходимо осознать, что семена – это как тот невзрачный кристалл алмаза, требующий идеальной огранки, чтобы стать бриллиантом. Огранка в нашем случае – это забота о культуре. И когда мы предлагаем клиенту суперсемена со словами: «Не подведи! Обеспечь им суперзащиту, оптимальное питание, уход за листовым аппаратом. И тогда ты получишь рентабельный урожай». Вот зачем нужны рекорды.
Каков объём инвестиций «Щёлково Агрохим» в селекционные проекты?
На селекционные цели мы денег не жалеем. На селекцию сахарной свёклы потратили более 2 млрд руб., столько же стоит наш завод «Бетагран Рамонь» в Воронежской области в ценах 2011 года. К этому надо добавить 300 млн руб. ежегодных вложений на развитие селекции этой культуры. В селекцию подсолнечника за 13 лет мы вложили около 2,5 млрд руб. В селекцию новых зерновых колосовых культур, в создание всей необходимой инфраструктуры (семенной завод «Бетагран Семена» в Орловской области) за 10 лет инвестировали около 2 млрд руб.
Сотрудничество с такими крупными научными центрами, как ВНИИ сельскохозяйственной биотехнологии РАСХН, Институт общей генетики им. Н. И. Вавилова РАН, Институт цитологии и генетики РАН играет огромную роль в успехе нашей селекции. У нас получилось объединить известных учёных вокруг общей цели, сформулировать для них интересную задачу. Наши активные усилия привлекли умы, которые скучали по такой интеллектуальной работе.
Со своим проектом по яровой пшенице «Щёлково Агрохим» также участвует в Федеральной научно-технической программе развития сельского хозяйства на 2017–2030 годы. Ввиду своей невысокой рентабельности яровая пшеница на наших полях стала изгоем. Мы должны создать такие сорта яровой пшеницы, которые будут сопоставимы по урожайности с озимыми сортами. Будем работать над этим в ближайшие годы.
2025 год был богат на новинки регистрации. Состоялся успешный запуск как новых препаратов, так и новых сортов. Прокомментируйте, пожалуйста, политику компании в отношении выпуска новых препаратов. Какие были приоритеты? Что удалось?
Мы упоминали рекорды по части урожайности, но ведь «Щёлково Агрохим» стал мировым рекордсменом и по созданию новых формуляций. Ни одна химическая компания в мире не производит столько наноформуляций, как наша. Это десятки препаратов в форме микроэмульсионных рецептур, масляных эмульсий, коллоидных растворов, обладающих особыми свойствами.
В 2025 году мы получили государственную регистрацию сразу 10 новых препаратов, среди которых фунгицид и регулятор роста ДЕЙЗИ, СЭ, инсектицид ПОРФИР, КС, новые гербициды бетареновой группы БЕТАРЕН 320, МД и БЕТАРЕН МАКС, МД для сахарной и кормовой свёклы. Зарегистрирован первый гербицид для применения с использованием беспилотной авиации – РИЗОТТО, МД. Мы также получили регистрацию четырёх новых сортов озимой пшеницы и двух – сои. Кроме того, четыре новых сорта пшеницы и три – сои сегодня находятся в системе госсортоиспытания. Ожидаем их регистрацию в 2026 году.
Примерно каждый 5-й га российской пашни сегодня обрабатывается препаратами «Щёлково Агрохим». Мы занимаем 18–20% российского рынка ХСЗР, включая листовые микроудобрения и биостимуляторы. Мы растём каждый год, но в этом году наш рост по ХСЗР, может быть, стал не столь заметным. Ощущается определённая экономия и уменьшение спроса со стороны сельхозпроизводителей.
В 2025 году произошёл хороший рост по объёмам продаж семян: около 90% к уровню 2024 года. Объёмы реализации семян всех культур по 2025 году достигли 11 млрд руб.
Уходящий год отличился и тем, что в подмосковном Щёлково была завершена ударная стройка и прошёл запуск в производство сразу двух новых объектов. Расскажите об этом подробнее?
Именно! Обратите внимание, что в 2025 году нашим приоритетом стало завершение строительства нового производственного цеха, рассчитанного на выпуск большого ассортимента продукции. Это около 35 наименований различных видов жидких специальных удобрений, таких как УЛЬТРАМАГ КОМБИ, БИОСТИМ, ГУМАТ КАЛИЯ и др. Автоматизированные линии позволяют одновременно нарабатывать сразу четыре вида продуктов. Суммарная производительность четырёх линий составляет около 15 тыс. тонн в год.
Специальные удобрения - новая группа продуктов, для которой и был построен отдельный цех - нацелена как раз на оптимизацию листового питания. В 2025 году препаратами этой группы было обработано примерно 8 млн га посевов. Рост данного сегмента рынка составляет около 15% в год. Хочется отметить, что смена поколений, которая наблюдается в аграрном бизнесе сегодня, демонстрирует гораздо большую пытливость и любопытство новых молодых собственников бизнеса по сравнению со своими родителями. Молодые готовы пробовать новое, и мы этому очень рады.
В 2025 году мы также реализовали грандиозный проект по расширению нашего научного центра и строительству нескольких фитотронов на базе нашего научного центра. Сложность и красота проекта были в том, чтобы органично вписать климатические камеры в единое пространство химзавода, объединить их с новой теплицей и лабораториями. И нам это удалось. В научном центре одновременно будут работать несколько климатических комнат. Помимо ускорения селекции, это и расширение наших исследовательских возможностей. Для одной и той же культуры или какого-то сорта теперь можно создать различные условия вегетации и быстро понять, в какой степени сорт реализует свой потенциал. В дополнение к новому корпусу с биолабораториями и фитотронами отстроена и новая теплица.
Тем самым сделан большой задел на много лет вперёд. В столь трудные времена руководство компании реализует конкретные шаги по развитию производства, науки и бизнеса. Это не может не восхищать. Каков объём вложенных инвестиций в подобное развитие? Зачем это нужно?
Новый цех по производству биостимуляторов и микроудобрений обошёлся нам в 500 млн руб., но это необходимый участок производства. Примерно столько же стоили новые климатические комнаты. Вслед за Андреем Николаевичем Туполевым я всегда повторяю: «Хорошо летают только красивые самолёты». Точно также: «Хорошо работают только красивые производства и лаборатории».
Все наши инвестиции – это инвестиции в людей. Чтобы привлечь молодых селекционеров, химиков, производственников, конечно, необходимо иметь современную инфраструктуру. Когда появляются новые лаборатории, они так эффектны, что привлекают молодых учёных. С уверенностью могу заявить, что сегодня мы имеем весь необходимый инструментарий для полноценной исследовательской работы.
Привлечение молодых специалистов – одно из клучевых направлений развития компании
Я помню себя после аспирантуры, когда я сам молодым учёным пришёл на завод и здесь остался. В советское время проблем с обеспечением науки всем лучшим, что на тот момент существовало в мире, в общем-то не было. Если мне требовалось какое-то оборудование, я получал это от государства. Сейчас частные компании вряд ли могут на такое рассчитывать, следовательно, моя задача как директора большого научного коллектива – закрыть потребности учёных в этом плане.
Я всегда говорю нашим исследователям: «Если вы хотите работать и вам для этого нужны какие-то приборы и оборудование, мы всё приобретём. С моей стороны в этом плане ограничений нет». Я считаю это правильным. Эти затраты можно считать ничтожными по сравнению с той отдачей, которую мы можем получить от талантливых учёных, которые хотят работать.
Сегодня в «Щёлково Агрохим» имеется весь необходимый инструментарий для полноценной исследовательской работы
Скажите, пожалуйста, несколько слов о развитии экспорта и международном сотрудничестве «Щёлково Агрохим». Каковы успехи на этом фронте?
Экспорт семян и ХСЗР – один из наших приоритетов. Мы неизбежно придём к насыщению российского рынка, когда рост будет незначительный, а потребление выйдет на плато, поэтому за экспортом – наше будущее. Объёмы экспорта в страны ближнего зарубежья (в Турцию, Сербию, Алжир, Монголию и Египет) в 2025 году составили около 6000 тонн в натуральном выражении и около 5 млрд руб. в деньгах. В эти же страны идут поставки семян сахарной свёклы и подсолнечника. Несколько ранее мы проводили испытания продуктов компании в Китае и получили интересные результаты. Китай выразил интерес к нашим нанорецептурам, хотя китайцев сложно чем-либо удивить в области защиты растений. Однако таких продуктов, как коллоидные системы и микроэмульсии, у них пока нет.
Искусственный интеллект повсеместно входит в нашу жизнь. К примеру, ИИ позволяет комплексу из четырёх дронов за несколько часов обработать до 300 га посевов, что в несколько раз экономичнее самоходного опрыскивателя, который стоит миллионы и при этом не может так эффективно распознавать данные, анализировать объекты. Недавно широкой публике был представлен проект иммерсивного цифрового двойника, разработанный в «Щёлково Агрохим». Насколько широко, по вашему мнению, подобные практики будут развиваться в ближайшие годы?
Да, искусственный интеллект стал реальностью. Системы цифровых двойников полей, конечно, будут развиваться. У нас ведь есть и собственные земельные активы – более 230 га земли, где мы используем такие цифровые инструменты для мониторинга полей и эффективного управления затратами. Цифровой двойник безошибочно подсказывает сроки проведения химобработок, фиксирует потребности полей в изменении схемы защиты и питания, быстро анализирует результаты. Например, на сахарной свёкле цифровой двойник позволяет определить угрозу развития корневых гнилей задолго до уборки, только по состоянию листового аппарата. И сделает это гораздо быстрее, чем агроном на земле.
Приложение «Щёлково Агрохим» к смартфонам по использованию продуктов компании сильно облегчает жизнь клиентов. В приложении найдутся ответы на все интересующие агронома вопросы по продукту: можно ли смешивать одно с другим? Сколько воды добавлять? Как рассчитать калькуляцию себестоимости и обработок на той или иной культуре на заданный урожай? И многое другое.
В приложении «Щёлково Агрохим» к смартфонам найдутся ответы на все интересующие агронома вопросы по продукту
Сейчас наши специалисты разрабатывают собственную систему ИИ, которая поможет расширить продажи и дотянуться до каждого аграрника, до которого мы пока не успели дойти ногами. Таким образом мы хотим активизировать деятельность наших региональных представительств и помочь процессу продаж.
Чрезвычайно важно использовать возможности ИИ в лабораториях, где проводятся опыты с растениями. Необходимо автоматизировать и оптимизировать рутинные исследовательские процессы за счёт нейросетей. Так, можно поручить ИИ круглосуточно наблюдать за ростом и развитием культуры, вычислять вегетационную массу, сравнивать один опыт с другим, фиксировать результаты, формировать отчёты. Важно облегчить нашим учёным исследовательскую рутину, освободив их для решения более творческих задач.
Повальное увлечение ИИ пока носит, я бы сказал, скорее библиотечный характер. Я и сам пользуюсь нейросетями, когда нужно быстро получить обзор по каким-то вопросам химии и биологии, узнать состояние дел по данной проблеме в мире. И потом это становится почвой для собственных исследований. Например, очень полезным может оказаться изучение мировой практики по борьбе с заразихой именно в формате формулирования научных гипотез при помощи нейросетей. В мире идут большие исследования на эту тему. Это актуально и для России.
И традиционный вопрос в предновогодние дни: что бы вы хотели пожелать клиентам и сотрудникам компании в наступающем 2026 году?
Я очень рад, что у нас работает такой большой коллектив. Вместе со всеми нашими подразделениями это больше 3000 человек. Я общаюсь со многими руководителями верхнего и среднего звена, с линейным персоналом. Я хочу пожелать всем быть успешными. Успешность в моём понимании – это уверенность в своей правоте, уверенность в правильности своей жизни и правильности выбора своей профессии.
У меня есть правило: дорогу осилит идущий. Когда ты сам не ловчишь, не наблюдаешь издалека за теми, кто трудится, а берёшь и делаешь, это даёт результат. Хочу адресовать всем пожелание уверенности в завтрашнем дне. Компания делает для этого всё: каждый по отдельности и коллектив в целом. Мы будем расти и развиваться. Мы прикладываем к этому большие усилия. Мне приятно трудиться с коллективом, который «сам себя создаёт». Во многие процессы мне как директору уже не нужно включаться. Я могу довериться своей команде и сосредоточиться на стратегических задачах, касающихся развития бизнеса на несколько лет вперёд. И конечно, путь в каждом доме в Новом году будут благополучие, достаток и спокойствие!