Сергей Горлов – глава двух фермерских хозяйств в Косихинском районе Алтайского края. Именно здесь действует сразу несколько сельхозпредприятий, которые отличаются высокими показателями продуктивности по региону. Быть в числе лучших нелегко, однако КФХ Сергея Горлова на протяжении нескольких лет держится в числе лидеров района по урожайности и экономическим показателям.
Сергей Горлов - известный алтайский фермер, глава двух хозяйств Косихинского района
Из сельской династии
Сергей Викторович – коренной сельский житель. Родился и вырос в посёлке Налобиха Косихинского района. Мальчишкой катался по полям в кабине комбайна с отцом Виктором Кузьмичом, заслуженным механизатором района. Выбор профессии для Сергея Горлова был очевиден: он отучился на инженера в алтайском сельхозинституте и вернулся в село на работу в совхоз. Правда, смутные девяностые заставили искать новые источники заработка: около десяти лет Сергей Горлов занимался различными видами предпринимательства – строительством, грузоперевозками, – позже развивал в районе сеть магазинов. Спустя десятилетия, будучи уже известным главой фермерского хозяйства, Сергей Горлов сохранил бизнес-подход и деловую хватку в ведении сельскохозяйственной деятельности, что помогает ему добиваться хороших и отличных результатов.
Вернулся в сельхозпроизводство наш герой в 2003 году, взяв земли совхоза, где когда-то начинал свою карьеру. В те времена аграрный сектор только начинал расти и набирать мощь, предпринимателю Горлову было понятно: перспективы у отрасли огромные. Да и равнодушно смотреть на брошенные поля он просто не мог. 2000 га зяби, частично покрытые бурьяном, а кое-где и молодыми деревьями, быстро вспахали, и уже в 2004-м в отдохнувшую землю легли новые семена.
С ног не сбить
Сегодня КФХ Сергея Горлова обрабатывает более 7 тысяч га пашни. Здесь выращивают яровую и озимую пшеницу, овёс, ячмень, гречиху, подсолнечник, рапс и с текущего года сою. Когда-то хозяйство получало высокие урожаи сахарной свёклы – около 450 ц/га, но изменившиеся условия на рынке производства и переработки сладкого корнеплода заставили от этой культуры отказаться. Впрочем, на «горловских» полях нашли своё место не менее перспективные технические культуры.
– Я не агроном, я инженер, – смеётся Сергей Викторович, – а потому мне пришлось сильно вникать во все тонкости. И помню, когда я начинал, то звонил своим соседям Сергею Данилову и Анатолию Иванову (известные косихинские фермеры – прим. авт.), спрашивал, как что делать, а сам думал: «Ну вот, через пару лет и я стану заядлым агрономом». А теперь, спустя годы, понимаю, что я сейчас знаю меньше, чем в начале пути. Всё-таки сельское хозяйство – это целая философия, завод под открытым небом. На урожай влияет огромное количество факторов, и прежде всего погодный, который мы отрегулировать не можем. Впрочем, за эти годы мы всё-таки научились выращивать различные культуры, теперь катаклизмы могут нас пошатнуть, но не сбить с ног.
Говоря это, Сергей Викторович вспоминает 2017 год, когда 2500 га посевов выбило градом. Ущерб был страшный! Но всё-таки взяли себя в руки, выкрутились: часть культур пересеяли, часть оправилась от града.
Помог Сергею Викторовичу и тот факт, что его сын Михаил в своё время решил стать агрономом. Сначала учился и помогал отцу, а сегодня и сам работает на сельхозпредприятии Залесовского района.
– В этом году они меня обогнали! – восхищается собеседник. – Урожаи – кубанские, более 50 ц/га дала пшеница озимая, и это в условиях Залесовского района (северо-восточная часть края, преимущественно с серыми лесными почвами и выщелоченными чернозёмами – прим. авт.). Я был уверен в их успехе и очень горжусь.
Правильные люди рядом
От погоды зависят все крестьяне, алтайские особенно: весь край находится в зоне рискованного земледелия. И тем не менее регион первый в стране по сборам гречихи и яровой пшеницы, второй по рапсу и ячменю. Есть в этом и заслуга косихинского фермера Сергея Горлова. Озимая пшеница в этом году с 1100 обмолоченных на момент нашего разговора гектаров дала свыше 5 000 тонн зерна, урожайность гороха перевалила за 30 ц/га. Хорошую продуктивность удаётся получать и на других культурах: овсе, ячмене, гречихе, рапсе.
«Нам повезло с партнёрами, – говорит Сергей Горлов. – Много лет мы сотрудничаем со «Щёлково Агрохим», и это очень правильное сотрудничество. Агроном-консультант Мария Горшкова всегда на связи, даже в выходные. При необходимости приезжает, консультирует на месте. Отношения с Алтайским представительством очень тёплые. Много раз выезжал с ними на семинары, был в поездках, в том числе заграничных. Неформальное общение многое даёт, это и обмен опытом, и дружеская поддержка.
Агроном-консультант Алтайского представительства «Щёлково Агрохим» Мария Горшкова оценивает посевы сои
Был Сергей Викторович и в опытном хозяйстве «Щёлково Агрохим» – «Дубовицкое» Орловской области. Говорит, многое почерпнул из этой поездки. Там гостям не только показывали новые сорта и гибриды сельхозкультур, но и в деталях раскрывали технологию возделывания, предлагали готовые схемы защиты и питания растений.
«Сколько лет работаю со «Щёлково Агрохим» и вижу, как люди идут вперёд, не стоят на месте. Постоянно меняются линейки препаратов, появляются новые, более действенные, экологичные. Даже посмотреть на каталоги по защите растений: открываешь – и всё понятно, как, когда и чем работать на какой культуре», – рассказывает собеседник.
Сергей Горлов, как и многие, привык выбирать и сравнивать. В своё время пользовался и импортными средствами защиты. В частности, долго искал и выбирал протравитель для озимой пшеницы. Нашёл зарубежную марку, эффект был хороший. Цена вот только «кусалась».
«А на следующий год «Щёлково Агрохим» выпустило аналогичный протравитель. И цена, естественно, доступнее», – вспоминает он.
Сейчас для обработки семян озимой пшеницы в хозяйстве Сергея Горлова используют следующую схему: ПОЛАРИС, МЭ (1,5 л/т), ИМИДОР ПРО, КС (1,25 л/т), БИОСТИМ СТАРТ (0,8 л/т), ГУМАТ КАЛИЯ СУФЛЁР(0,3 л/т).
ПОЛАРИС, МЭ – микроэмульсионный протравитель семян зерновых культур с направленным действием против почвенной и семенной инфекций. Эффективность препарата обеспечивается за счёт сочетания трёх действующих веществ: прохлораза, имазалила и тебуконазола. Показывает отличный результат против снежной плесени. Гарантирует пролонгированную защиту проростка при высоком инфекционном фоне и способствует формированию устойчивой корневой системы.
ИМИДОР ПРО, КС – совместимый инсектицидный протравитель для контроля комплекса вредителей всходов на широком спектре культур. Имеет высокую системную активность и оказывает быстрое токсическое действие при сниженных нормах расхода д. в. на гектар.
Жидкое удобрение БИОСТИМ СТАРТ на основе аминокислот, полисахаридов, макро- и микроэлементов стимулирует прорастание и развитие корневой системы. Органоминеральное удобрение ГУМАТ КАЛИЯ СУФЛЁР повышает иммунитет растений и стимулирует урожайность.
Время инвестировать
Пока мы беседуем, у Сергея Викторовича то и дело звонит телефон. Часть звонков – от покупателей, они интересуются ценой на культуры нового урожая.
«Честно сказать, меня этот интерес радует, – признаётся фермер. – Сейчас даже с приближением осени цена не падает. Это значит, доходность будет, будет и возможность для инвестиций в производство».
Грамотные вложения – ещё одно золотое правило успеха алтайского фермера. В своё время он стал одним из первых, кто начал покупать современную высокопроизводительную технику по краевым и федеральным программам субсидирования. В 2012 году Горлов одним из первых в крае построил элеваторный комплекс ёмкостью 24 тысячи тонн зерна с возможностью сушки, подработки, компьютеризированного контроля хранения и отгрузки. Проект также предусматривает строительство подъездных железнодорожных путей к КФХ, но из-за сложного процесса согласования с ведомствами РЖД пока не реализован до конца.
Сергей Горлов уверен: современные технологии помогают грамотно использовать ресурсы в АПК и, следовательно, экономить.
Техника в КФХ современная, мощная. На фото – молодой специалист Артём Змеев
«Вот, видите, комбайн на выгрузке стоит, – показывает Сергей Викторович экран смартфона, – молотим горох. Сейчас я посмотрю, сколько загрузят, и уже буду знать, в какой склад везти урожай, сколько с площадки вывезти. Тем более это уборка семенных участков, их нельзя перепутать».
Благодаря устройствам спутниковой навигации, которой оснащена техника хозяйства, руководитель видит её местоположение, убранную площадь, урожайность. И это позволяет принимать современные управленческие решения.
«Всегда надо просчитывать экономику, – уверен Сергей Горлов. – Если вложения окупятся и принесут прибыль, смело вкладывай, не жди!»
Такой бизнес-подход к сельскому хозяйству, однако, не мешает фермеру поддерживать социальную сферу села. Например, много лет он спонсирует районные спортивные турниры и другие мероприятия, ежегодно вкладывая в них сотни тысяч рублей.
К своим работникам фермер также относится с вниманием и пониманием. Благодарит за труд не только достойной зарплатой. Сотрудники КФХ отдыхали в одном из лучших санаториев краевой столицы за счёт хозяйства, а несколько человек фермер и вовсе отправлял на отдых в экзотический Таиланд и Вьетнам!
Забота проявляется во всём. Вот, к примеру, строят на территории КФХ сегодня тёплый гаражный бокс для ремонта и обслуживания сельхозтехники на 1200 кв. м, а к нему прилагается бытовое помещение на 400 «квадратов». «Потому что люди, как и сельхозкультуры, любят заботу и внимание», – улыбается фермер.
Возвращение к сое
К любой технологии и культуре наш герой подходит вдумчиво. Оценивает риски и потенциал, советуется со знающими людьми, пробует найти подход в условиях своей агроклиматической зоны. К примеру, определённые поля в КФХ возделываются по нулевой технологии. Это земли, подверженные водной эрозии. Чтобы остановить деградацию почв, фермер решил убрать глубокую обработку и сеять в стерню. Эта практика ведётся в КФХ 10 лет и приносит свои плоды. Но совсем переходить на «нулёвку» Сергей Горлов не намерен. «У нас в районе сумма эффективных температур процентов на десять ниже, чем в соседних. Снег сходит поздно, почва не прогревается, так что «нулёвка» на всей территории для нас нецелесообразна», – рассуждает он.
В этом сезоне Сергей Горлов решился на очередной эксперимент: засеял 650 га соей. Не сказать, что это новая для хозяйства культура: несколько лет назад в КФХ её уже пробовали, но отказались из-за того, что в условиях недостаточной суммы положительных температур соя не вызревает. Что же поменялось теперь?
– Я проанализировал свои ошибки, изучил опыт передовых хозяйств и решил снова попробовать, – рассказывает Сергей Викторович. – Очень мне помог семинар, который «Щёлково Агрохим» провело в феврале этого года. Он был полностью посвящён сое, и там профессор Виктор Щедрин (начальник научно-технического отдела Орловского представительства компании «Щёлково Агрохим» – прим. авт.) всё подробно рассказал: что любит эта культура, чего боится, как с ней работать, чтобы получать хороший результат. Побывав на этом семинаре, окончательно утвердился в мысли: с соей надо работать. На старте она капиталоёмкая, любит удобрения. Но всё равно с ней проще, чем с рапсом, свёклой и даже семечкой. В наших условиях соя не так подвержена болезням и вредителям, как другие культуры.
Состояние сои перед уборкой
Для испытания фермер выбрал несколько сортов, в том числе два – производства «Щёлково Агрохим». Это Командор и Мезенка. «Проведу уборку и сделаю выводы, какой сорт показывает себя лучше в наших условиях. И на следующий год заложу полноценный производственный посев с комплексной системой защиты», – добавляет собеседник.
Командор – сорт селекции «Евралис Семанс». Отличается высокими уровнем содержания белка и потенциалом урожайности. Производственная продуктивность в «Дубовицком» – 39,4 ц/га.
Оригинатор сорта Мезенка – ФГБНУ ВНИИЗБК. Это ранний сорт сои с вегетационным периодом 105 дней. Производственная урожайность – 33,5 ц/га, содержание белка – 42%.
Сергей Викторович рассуждает по-научному верно. По словам Виктора Щедрина, успех соевода начинается с выбора сорта – продуктивного, адаптированного, протеинового. «Щёлково Агрохим» производит четыре сорта сои. Компания работает с французской селекцией «Евралис Семанс» и с российской – ФГБНУ ВНИИЗБК. Выбирает и размножает сорта, которые сочетают продуктивность, высокие технологические свойства и окупаемость затрат.
Комплекс мер для урожая
Соя становится всё популярнее в Алтайском крае: с 2015 по 2020 год площадь её посевов выросла с 25,4 до 131,5 тыс. га. Правда, пока средняя урожайность колеблется на отметке 10-15 ц/га, в то время как мировая продуктивность достигает 25 ц/га. В России подобных результатов достигают в Орловской области (опытное хозяйство «Щёлково Агрохим» – «Дубовицкое»), а также в Белгородской, Курской и Липецкой областях. В интервью одному из аграрных журналов этой зимой Виктор Щедрин уверял: подобных успехов могут добиться и земледельцы Алтайского края, ведь он находится на одной широте с регионами, которые уже получают высокую урожайность этой культуры. Всё дело в грамотной технологии питания и защиты: в критические фазы развития нужно дать сое необходимые СЗР и микроудобрения, чтобы она могла пережить стрессовые факторы среды и сформировать хороший урожай.
На старте семенам сои нужен эффективный инокулянт, который поможет растению сформировать запасы азота в почве. Это РИЗОФОРМ со стабилизатором-прилипателем СТАТИК. В основе РИЗОФОРМ – специализированные клубеньковые бактерии, которые обеспечивают растение азотом в критические фазы развития. Для стимуляции симбиотической азотфиксации рекомендуется использовать удобрения с молибденом – УЛЬТРАМАГ МОЛИБДЕН, которое содержит элемент в жидкой легкоусвояемой форме. Для образования полноценной корневой системы на сое подойдёт стимулятор БИОСТИМ СТАРТ. Справиться с засухой поможет органо-минеральное удобрение ГУМАТ КАЛИЯ СУФЛЁР, ну и, безусловно, в течение вегетации, в зависимости от условий на сое, необходимо применять гербицидную, фунгицидную, а также инсектоакарицидную защиту.
В этом сезоне на посевах сои в КФХ Сергея Горлова применяли комплексные схемы защиты и питания от «Щёлково Агрохим». На этапе протравки семян использовали специализированный фунгицидный протравитель ДЕПОЗИТ, МЭ (1 л/т), стимулятор роста БИОСТИМ СТАРТ (0,5 л/т), органоминеральное удобрение ГУМАТ КАЛИЯ СУФЛЁР (0,3 л/т), жидкое удобрение УЛЬТРАМАГ МОЛИБДЕН (0,5 л/т). Для инокуляции применяли РИЗОФОРМ + СТАТИК (3 л/т). Гербицидная обработка против двудольных и злаковых сорняков велась препаратом КОНЦЕПТ, МД (0,85 л/га) в сочетании с органо-минеральным удобрением ГУМАТ КАЛИЯ СУФЛЁР (0,5 л/га). В фазе трёх листьев культура получила комплексную подкормку в составе жидких удобрений УЛЬТРАМАГ КОМБИ ДЛЯ БОБОВЫХ (0,5 л/га), УЛЬТРАМАГ БОР (0,5 л/га) и УЛЬТРАМАГ МОЛИБДЕН (0,5 л/га). В фазу бутонизации проводилась ещё одна комплексная подкормка с использованием стимулятора роста БИОСТИМ МАСЛИЧНЫЙ (0,5 л/га), жидких удобрений УЛЬТРАМАГ БОР (0,5 л/га), УЛЬТРАМАГ МОЛИБДЕН (0,5 л/га), УЛЬТРАМАГ СУПЕР ФОСФОР (3 л/га). Для борьбы с грибными заболеваниями в баковую смесь добавляли микроэмульсионный фунгицид МИСТЕРИЯ, МЭ (80 г/л пираклостробина + 80 г/л тебуконазола + 40 г/л дифеноконазола) и высокоэффективный комбинированный инсектицид ЭСПЕРО, КС (200 г/л имидаклоприда + 120 г/л альфа-циперметрина). Для сеникации посевов (ускорение созревания) применяли концентрированное жидкое удобрение УЛЬТРАМАГ КАЛИЙ (3 л/га).
«Сотрудничество со «Щёлково Агрохим» стабильное. Это основной поставщик средств защиты в моём КФХ. За годы работы у нас сложились дружеские отношения. Много раз выручали, буквально спасали урожай. Правильные люди рядом – это очень важно», – резюмирует Сергей Горлов.
***
КФХ Сергея Горлова также возделывает рапс. В отдельные годы урожайность этой культуры достигает 30 ц/га. «Рапс – культура капризная, – говорит фермер. – Самое главное – защитить её от вредителей». Посевы рапса защищены препаратами «Щёлково Агрохим». В частности, инсектицидная обработка в фазе бутонизации проведена ЭСПЕРО, КС (0,15 л/га), фунгицидная – ТИТУЛ ДУО, ККР (0,5 л/га). В баковую смесь добавлялись стимуляторы и жидкие удобрения БИОСТИМ МАСЛИЧНЫЙ(1 л/га), УЛЬТРАМАГ БОР (0,5 л/га). Против злаковых и двудольных сорняков, устойчивых к имидазолинонам, по системе Clearfield работали гербицидом ИЛИОН, МД (1,2 л/га), по классической технологии – РЕПЕР, ККР (1 л/га). Также культура получала листовые подкормки в фазу розетки жидкими удобрениями УЛЬТРАМАГ КОМБИ ДЛЯ МАСЛИЧНЫХ (1 л/га) и УЛЬТРАМАГ БОР (0,5 л/га).
Елена Нестеренко
05.10.2021 0
«Щёлково Агрохим» – это не только производство химических средств защиты растений и семян, но и передовая площадка инноваций, с которой прямо сейчас «взлетают» технологии завтрашнего дня. Искусственный интеллект и цифровые двойники помогают учёным и аграриям уже сейчас.
Новейшие технические открытия: от новых формуляций до фитотронов – позволяют уйти в отрыв и ускорить создание новых препаратов и новых сортов растений. Это приоритетные проекты, которые обеспечат России технологический суверенитет и продовольственную безопасность. Обо всём этом мы поговорили с генеральным директором АО «Щёлково Агрохим» Салисом Добаевичем Каракотовым.
Салис Добаевич, начну с макроэкономики и диспаритета цен, сложившегося на аграрном рынке. Падение доходности агробизнеса ни для кого не секрет. Когда на зерно нет цены несколько лет подряд, как не отчаяться растениеводам, как остаться на плаву?
То, что зерновые колосовые культуры не дают дохода, – это отчасти верно для таких регионов, как Поволжье, Южный Урал, Сибирь, Дальний Восток. В 2025 году мы впервые видим на зерновых культурах серьёзные убытки относительно затрат в этих регионах. Эти убытки образовались исключительно по природным факторам: из-за аномальных погодных условий в Ростовской области погибло около 1 млн га посевов. В Краснодарском крае огромный недобор валовки, что также привело к убыткам, причём не только на зерновых, но и на пропашных культурах, таких как соя, подсолнечник, сахарная свёкла.
Имея сельскохозяйственные активы в разных регионах России, я не затрудняюсь сделать правильные выводы относительно ситуации с зерновыми колосовыми: так, Оренбургская, Курганская области, может быть, Татарстан, Самарская, Саратовская области, получая 20–25 центнеров зерна на зерновых колосовых, не имеют прибыли вообще. Что касается Центральной России, при массовой урожайности свыше 50 ц/га в Воронежской, Орловской, Брянской областях, 70 ц/га в Калининградской области эти регионы, определённо, выходят в плюс. Но, конечно же, все хотят иметь прибыль с главной культуры РФ – с пшеницы. По пшенице четвёртый год подряд аграрии не имеют ожидаемого дохода. Первые 3 года были связаны с экспортными пошлинами. В этом году уже и пошлин почти нет, но избыток предложения на мировом рынке, неблагоприятная мировая конъюнктура, другие внешние факторы приводят к снижению мировых цен на зерно.
Что надо делать? Сейчас самое время поставить себе правильные технологические задачи. Мы видим, что регионы, которые испытали засуху, не наберут потенциала влаги к новому сезону, мы видим, что Поволжье и Южный Урал вряд ли будут блистать ожидаемыми доходами, следовательно, здесь нужно добиться оптимальной урожайности, чтобы не нести убытки, а иметь хоть небольшую, но прибыль. Каким же образом? Нужны новые подходы. Это не произойдёт мгновенно за один год, но постепенно ситуация выправится, а сейчас эти регионы будут жить в режиме жёсткой экономии ресурсов, в первую очередь минимизируя затраты на удобрения и обновление сельхозтехники.
Уменьшение площадей под зерновыми культурами идёт давно. Сокращаются площади яровых колосовых, в частности ячменя, который также не даёт дохода. Как оптимизировать затраты на пшенице? Возможно, неправильно рекомендовать уменьшать минеральное питание растений, но, когда мы говорим об оптимизации затрат на удобрения, следует помнить о листовых подкормках. Можно уменьшить гектарные дозы почвенного внесения удобрений, но не в ущерб культуре, а во благо, заменив какую-то их часть высокоэффективными микроудобрениями и биостимуляторами.
Для ярового сева очень важно воспользоваться лучшими семенами, которые только есть на рынке, которые имеют потенциал. Создать наилучшие условия для сохранения урожая в поле. Обеспечить умеренное листовое питание, но эффективную защиту.
Сахарная свёкла остаётся наиболее маржинальной культурой
И, конечно, севообороты, ротация культур, наполнение севооборота маржинальными культурами. У нас, как и прежде, всего четыре маржинальных культуры: подсолнечник, соя, рапс и сахарная свёкла. Сахарная свёкла остаётся доходной несмотря ни на что. Кукуруза – лишь отчасти. На кукурузе необходимо добиться урожайности как минимум 70 ц/га. Тогда она принесёт доход. Такие подходы позволят нам компенсировать потери от низкой конъюнктуры рынка зерновых культур.
За последние 5 лет АО «Щёлково Агрохим» зарегистрировало целых 7 рекордов продуктивности на различных культурах. Среди них озимая пшеница Ермоловка в Подмосковье и озимая пшеница Зюгановка в Орловской области. Порой можно слышать, что эти рекорды, в общем-то, получены на демонстрационных участках. 10 га – это ещё не производство. Нужны ли эти рекорды аграриям сегодня?
Знаете, это как спорт высоких достижений. В спорте рекордов тоже добиваются единицы. В спорте мы ценим человеческий потенциал. У растений тоже есть потенциал, и как только он достигается - мы даём сигнал окружающему миру, что этот сорт или гибрид может дать рентабельный урожай. Не обязательно получать 180 ц/га. В среднестатистическом хозяйстве необходимо получить разумные 50–60 центнеров, и это будет весьма рентабельно.
Рекорды – это демонстрация потенциала и уровня нашей селекционной работы. Я считаю, что у нас самый интересный селекционно-семеноводческий проект в России. Когда страна, которая в течение 30–40 лет не обращала внимания на происхождение высеваемых семян, вдруг заинтересовалась вопросом «А может ли российская селекция выйти на уровень лучших мировых достижений?», это было мощным сигналом научному сообществу России. «Щёлково Агрохим» демонстрирует селекцию растений на самом высоком уровне. Это не просто многолетний классический отбор по полевым показателям, а работа с молекулярными маркерами, технология клеточных культур и тканей, генетический отбор по результатам секвенирования генома.
Рекорды – это демонстрация потенциала и уровня нашей селекционной работы
Сейчас в России наступила эпоха осознания собственных возможностей в селекции. Когда мы фиксируем высокие достижения какого-то сорта по озимой пшенице или сое, мы говорим аграриям: «Возьмите и попробуйте!». И люди пробуют. Причём настолько активно, что в этом сезоне мы не смогли обеспечить всех желающих такими семенами в должной мере.
Необходимо осознать, что семена – это как тот невзрачный кристалл алмаза, требующий идеальной огранки, чтобы стать бриллиантом. Огранка в нашем случае – это забота о культуре. И когда мы предлагаем клиенту суперсемена со словами: «Не подведи! Обеспечь им суперзащиту, оптимальное питание, уход за листовым аппаратом. И тогда ты получишь рентабельный урожай». Вот зачем нужны рекорды.
Каков объём инвестиций «Щёлково Агрохим» в селекционные проекты?
На селекционные цели мы денег не жалеем. На селекцию сахарной свёклы потратили более 2 млрд руб., столько же стоит наш завод «Бетагран Рамонь» в Воронежской области в ценах 2011 года. К этому надо добавить 300 млн руб. ежегодных вложений на развитие селекции этой культуры. В селекцию подсолнечника за 13 лет мы вложили около 2,5 млрд руб. В селекцию новых зерновых колосовых культур, в создание всей необходимой инфраструктуры (семенной завод «Бетагран Семена» в Орловской области) за 10 лет инвестировали около 2 млрд руб.
Сотрудничество с такими крупными научными центрами, как ВНИИ сельскохозяйственной биотехнологии РАСХН, Институт общей генетики им. Н. И. Вавилова РАН, Институт цитологии и генетики РАН играет огромную роль в успехе нашей селекции. У нас получилось объединить известных учёных вокруг общей цели, сформулировать для них интересную задачу. Наши активные усилия привлекли умы, которые скучали по такой интеллектуальной работе.
Со своим проектом по яровой пшенице «Щёлково Агрохим» также участвует в Федеральной научно-технической программе развития сельского хозяйства на 2017–2030 годы. Ввиду своей невысокой рентабельности яровая пшеница на наших полях стала изгоем. Мы должны создать такие сорта яровой пшеницы, которые будут сопоставимы по урожайности с озимыми сортами. Будем работать над этим в ближайшие годы.
2025 год был богат на новинки регистрации. Состоялся успешный запуск как новых препаратов, так и новых сортов. Прокомментируйте, пожалуйста, политику компании в отношении выпуска новых препаратов. Какие были приоритеты? Что удалось?
Мы упоминали рекорды по части урожайности, но ведь «Щёлково Агрохим» стал мировым рекордсменом и по созданию новых формуляций. Ни одна химическая компания в мире не производит столько наноформуляций, как наша. Это десятки препаратов в форме микроэмульсионных рецептур, масляных эмульсий, коллоидных растворов, обладающих особыми свойствами.
В 2025 году мы получили государственную регистрацию сразу 10 новых препаратов, среди которых фунгицид и регулятор роста ДЕЙЗИ, СЭ, инсектицид ПОРФИР, КС, новые гербициды бетареновой группы БЕТАРЕН 320, МД и БЕТАРЕН МАКС, МД для сахарной и кормовой свёклы. Зарегистрирован первый гербицид для применения с использованием беспилотной авиации – РИЗОТТО, МД. Мы также получили регистрацию четырёх новых сортов озимой пшеницы и двух – сои. Кроме того, четыре новых сорта пшеницы и три – сои сегодня находятся в системе госсортоиспытания. Ожидаем их регистрацию в 2026 году.
Примерно каждый 5-й га российской пашни сегодня обрабатывается препаратами «Щёлково Агрохим». Мы занимаем 18–20% российского рынка ХСЗР, включая листовые микроудобрения и биостимуляторы. Мы растём каждый год, но в этом году наш рост по ХСЗР, может быть, стал не столь заметным. Ощущается определённая экономия и уменьшение спроса со стороны сельхозпроизводителей.
В 2025 году произошёл хороший рост по объёмам продаж семян: около 90% к уровню 2024 года. Объёмы реализации семян всех культур по 2025 году достигли 11 млрд руб.
Уходящий год отличился и тем, что в подмосковном Щёлково была завершена ударная стройка и прошёл запуск в производство сразу двух новых объектов. Расскажите об этом подробнее?
Именно! Обратите внимание, что в 2025 году нашим приоритетом стало завершение строительства нового производственного цеха, рассчитанного на выпуск большого ассортимента продукции. Это около 35 наименований различных видов жидких специальных удобрений, таких как УЛЬТРАМАГ КОМБИ, БИОСТИМ, ГУМАТ КАЛИЯ и др. Автоматизированные линии позволяют одновременно нарабатывать сразу четыре вида продуктов. Суммарная производительность четырёх линий составляет около 15 тыс. тонн в год.
Специальные удобрения - новая группа продуктов, для которой и был построен отдельный цех - нацелена как раз на оптимизацию листового питания. В 2025 году препаратами этой группы было обработано примерно 8 млн га посевов. Рост данного сегмента рынка составляет около 15% в год. Хочется отметить, что смена поколений, которая наблюдается в аграрном бизнесе сегодня, демонстрирует гораздо большую пытливость и любопытство новых молодых собственников бизнеса по сравнению со своими родителями. Молодые готовы пробовать новое, и мы этому очень рады.
В 2025 году мы также реализовали грандиозный проект по расширению нашего научного центра и строительству нескольких фитотронов на базе нашего научного центра. Сложность и красота проекта были в том, чтобы органично вписать климатические камеры в единое пространство химзавода, объединить их с новой теплицей и лабораториями. И нам это удалось. В научном центре одновременно будут работать несколько климатических комнат. Помимо ускорения селекции, это и расширение наших исследовательских возможностей. Для одной и той же культуры или какого-то сорта теперь можно создать различные условия вегетации и быстро понять, в какой степени сорт реализует свой потенциал. В дополнение к новому корпусу с биолабораториями и фитотронами отстроена и новая теплица.
Тем самым сделан большой задел на много лет вперёд. В столь трудные времена руководство компании реализует конкретные шаги по развитию производства, науки и бизнеса. Это не может не восхищать. Каков объём вложенных инвестиций в подобное развитие? Зачем это нужно?
Новый цех по производству биостимуляторов и микроудобрений обошёлся нам в 500 млн руб., но это необходимый участок производства. Примерно столько же стоили новые климатические комнаты. Вслед за Андреем Николаевичем Туполевым я всегда повторяю: «Хорошо летают только красивые самолёты». Точно также: «Хорошо работают только красивые производства и лаборатории».
Все наши инвестиции – это инвестиции в людей. Чтобы привлечь молодых селекционеров, химиков, производственников, конечно, необходимо иметь современную инфраструктуру. Когда появляются новые лаборатории, они так эффектны, что привлекают молодых учёных. С уверенностью могу заявить, что сегодня мы имеем весь необходимый инструментарий для полноценной исследовательской работы.
Привлечение молодых специалистов – одно из клучевых направлений развития компании
Я помню себя после аспирантуры, когда я сам молодым учёным пришёл на завод и здесь остался. В советское время проблем с обеспечением науки всем лучшим, что на тот момент существовало в мире, в общем-то не было. Если мне требовалось какое-то оборудование, я получал это от государства. Сейчас частные компании вряд ли могут на такое рассчитывать, следовательно, моя задача как директора большого научного коллектива – закрыть потребности учёных в этом плане.
Я всегда говорю нашим исследователям: «Если вы хотите работать и вам для этого нужны какие-то приборы и оборудование, мы всё приобретём. С моей стороны в этом плане ограничений нет». Я считаю это правильным. Эти затраты можно считать ничтожными по сравнению с той отдачей, которую мы можем получить от талантливых учёных, которые хотят работать.
Сегодня в «Щёлково Агрохим» имеется весь необходимый инструментарий для полноценной исследовательской работы
Скажите, пожалуйста, несколько слов о развитии экспорта и международном сотрудничестве «Щёлково Агрохим». Каковы успехи на этом фронте?
Экспорт семян и ХСЗР – один из наших приоритетов. Мы неизбежно придём к насыщению российского рынка, когда рост будет незначительный, а потребление выйдет на плато, поэтому за экспортом – наше будущее. Объёмы экспорта в страны ближнего зарубежья (в Турцию, Сербию, Алжир, Монголию и Египет) в 2025 году составили около 6000 тонн в натуральном выражении и около 5 млрд руб. в деньгах. В эти же страны идут поставки семян сахарной свёклы и подсолнечника. Несколько ранее мы проводили испытания продуктов компании в Китае и получили интересные результаты. Китай выразил интерес к нашим нанорецептурам, хотя китайцев сложно чем-либо удивить в области защиты растений. Однако таких продуктов, как коллоидные системы и микроэмульсии, у них пока нет.
Искусственный интеллект повсеместно входит в нашу жизнь. К примеру, ИИ позволяет комплексу из четырёх дронов за несколько часов обработать до 300 га посевов, что в несколько раз экономичнее самоходного опрыскивателя, который стоит миллионы и при этом не может так эффективно распознавать данные, анализировать объекты. Недавно широкой публике был представлен проект иммерсивного цифрового двойника, разработанный в «Щёлково Агрохим». Насколько широко, по вашему мнению, подобные практики будут развиваться в ближайшие годы?
Да, искусственный интеллект стал реальностью. Системы цифровых двойников полей, конечно, будут развиваться. У нас ведь есть и собственные земельные активы – более 230 га земли, где мы используем такие цифровые инструменты для мониторинга полей и эффективного управления затратами. Цифровой двойник безошибочно подсказывает сроки проведения химобработок, фиксирует потребности полей в изменении схемы защиты и питания, быстро анализирует результаты. Например, на сахарной свёкле цифровой двойник позволяет определить угрозу развития корневых гнилей задолго до уборки, только по состоянию листового аппарата. И сделает это гораздо быстрее, чем агроном на земле.
Приложение «Щёлково Агрохим» к смартфонам по использованию продуктов компании сильно облегчает жизнь клиентов. В приложении найдутся ответы на все интересующие агронома вопросы по продукту: можно ли смешивать одно с другим? Сколько воды добавлять? Как рассчитать калькуляцию себестоимости и обработок на той или иной культуре на заданный урожай? И многое другое.
В приложении «Щёлково Агрохим» к смартфонам найдутся ответы на все интересующие агронома вопросы по продукту
Сейчас наши специалисты разрабатывают собственную систему ИИ, которая поможет расширить продажи и дотянуться до каждого аграрника, до которого мы пока не успели дойти ногами. Таким образом мы хотим активизировать деятельность наших региональных представительств и помочь процессу продаж.
Чрезвычайно важно использовать возможности ИИ в лабораториях, где проводятся опыты с растениями. Необходимо автоматизировать и оптимизировать рутинные исследовательские процессы за счёт нейросетей. Так, можно поручить ИИ круглосуточно наблюдать за ростом и развитием культуры, вычислять вегетационную массу, сравнивать один опыт с другим, фиксировать результаты, формировать отчёты. Важно облегчить нашим учёным исследовательскую рутину, освободив их для решения более творческих задач.
Повальное увлечение ИИ пока носит, я бы сказал, скорее библиотечный характер. Я и сам пользуюсь нейросетями, когда нужно быстро получить обзор по каким-то вопросам химии и биологии, узнать состояние дел по данной проблеме в мире. И потом это становится почвой для собственных исследований. Например, очень полезным может оказаться изучение мировой практики по борьбе с заразихой именно в формате формулирования научных гипотез при помощи нейросетей. В мире идут большие исследования на эту тему. Это актуально и для России.
И традиционный вопрос в предновогодние дни: что бы вы хотели пожелать клиентам и сотрудникам компании в наступающем 2026 году?
Я очень рад, что у нас работает такой большой коллектив. Вместе со всеми нашими подразделениями это больше 3000 человек. Я общаюсь со многими руководителями верхнего и среднего звена, с линейным персоналом. Я хочу пожелать всем быть успешными. Успешность в моём понимании – это уверенность в своей правоте, уверенность в правильности своей жизни и правильности выбора своей профессии.
У меня есть правило: дорогу осилит идущий. Когда ты сам не ловчишь, не наблюдаешь издалека за теми, кто трудится, а берёшь и делаешь, это даёт результат. Хочу адресовать всем пожелание уверенности в завтрашнем дне. Компания делает для этого всё: каждый по отдельности и коллектив в целом. Мы будем расти и развиваться. Мы прикладываем к этому большие усилия. Мне приятно трудиться с коллективом, который «сам себя создаёт». Во многие процессы мне как директору уже не нужно включаться. Я могу довериться своей команде и сосредоточиться на стратегических задачах, касающихся развития бизнеса на несколько лет вперёд. И конечно, путь в каждом доме в Новом году будут благополучие, достаток и спокойствие!