16.12.2019: Казахстанский филиал российской компании в декабре 2019 отмечает свое десятилетие! А еще - он стал одним из лучших в корпоративном рейтинге родной компании!
Предварительные итоги года радуют коллектив ТОО «Щелково Агрохим-KZ» . Казахстанский филиал российской компании в декабре 2019 отмечает свое десятилетие! А еще - он стал одним из лучших в корпоративном рейтинге родной компании. Эффективность работы представительства не смог снизить даже сложный засушливый год. Что же позволило небольшому предприятию обойти более 30 подразделений, работающих зачастую в лучших погодных и природных условиях? На эти и другие вопросы нам отвечает генеральный директор ТОО «Щелково Агрохим-KZ» Татьяна Болгова и научный консультант ТОО «Щелково Агрохим-KZ» Жексенби Каиржанов.
 |
- То, что мы стали лучшими, для нас - огромная, но очень приятная неожиданность, - начинает разговор Татьяна Болгова. - Лучших определяет руководство на основе конкретных показателей. В данный момент компания «Щелково Агрохим-KZ» - это компания со 100 % российским капиталом. Мы занимаемся производством и реализацией продукции предприятия в Республике Казахстан, а также экспортируем в соседние страны. Что касается лидерства... Я думаю, не совсем правильно сравнивать, скажем, Краснодарский край или Центральное Черноземье России, или сельхозугодья Беларуси с казахстанскими полями. Все же у нас и более жесткие климатические условия, что в полной мере доказал этот год, и более бедные почвы. Урожайность, конечно, предсказуемо меньше, но качества, например, пшеницы мы можем добиться более высокого, чем наши соседи, и по белку, и по клейковине, и по многим другим показателям. Для того чтобы в полной мере помочь реализовать большой сельскохозяйственный потенциал Казахстана, мы и работаем. Рады, что эта работа нужна аграриям и была высоко оценена руководством нашей компании.
- Какие факторы, на ваш взгляд, привели к столь значимому результату?
- Их довольно много, но я перечислю основные.
Во-первых, при поддержке руководства компании удалось расширить штат сотрудников, а также создать отдел агросопровождения, что помогло нам привлечь сельхотоваропроизводителей с креативным мышлением и творческим подходом.
Во-вторых, весомый вклад внесла экспансия в южные регионы страны, Жамбылскую и Алматинскую области, где наша компания до недавнего времени была представлена только на сахарной свекле. Благодаря регистрации новых продуктов, сегодня мы можем предложить аграриям Казахстана инновационные средства защиты посевов сои и кукурузы.
В-третьих, благодаря своевременно принятому стратегическому решению головного офиса, мы были обеспечены достаточным количеством противоовсюжных препаратов на зерновых культурах, что позволило нам в полной мере удовлетворить запросы наших потребителей.
- Можете назвать препараты, которые стали «скорой помощью» для клиентов в этом году?
- Из всей обширной линейки компании «Щелково Агрохим», помимо уже упомянутых, могу выделить группу противоовсюжных препаратов - ОВСЮГЕН ЭКСТРА (для пшеницы) и ОВСЮГЕН СУПЕР (для ячменя), которые также уничтожают и просовидные сорняки. Был очень востребованным гербицид ПРИМАДОННА - это, можно сказать, визитная карточка нашей компании. Рост продаж зафиксирован также по фунгицидам - в связи с неблагоприятными погодными условиями обработку препаратами делали даже те, кто раньше не считал ее такой уж необходимой. Хорошим спросом пользовался препарат ТИТУЛ ДУО. Отмечу, что в этом году производители масличных столкнулись с капустной молью, в частности на рапсе, и для борьбы с ней приобретали инсектициды ЭСПЕРО и ЛОКУСТИН.
 |
- Этот засушливый год стал настоящей проверкой на прочность практически для всех наших препаратов, - вступает в разговор Жексенби Каиржанов. - Созданные с помощью нанотехнологий препаративные формы - это концентраты коллоидных растворов (ККР), масляные дисперсии (МД), микроэмульсии (МЭ), обеспечивающие лучшее проникновение действующего вещества, - показали свои возможности и доказали эффективность. Все большее число сельхозтоваропроизводителей убеждается, что это не просто обычный продукт со стандартным содержанием действующего вещества, а действенный высокоэффективный инструмент для сохранения урожая и повышения его качества. Наш продукт занимает особое место на казахстанском рынке, который насыщен предложениями китайских компаний и весьма недешевых продуктов мультибрендовых европейских компаний.
Быть надежным советником для агрария
Как показывает практика, мало иметь сколь угодно совершенные продукты, широкую ассортиментную линейку и рекомендации на все случаи жизни. Для того чтобы последние научные разработки показали все, на что они способны, необходимо агросопровождение. Консультанты «Щелково Агрохим-KZ» с ювелирной точностью подберут эффективный препарат с необходимым набором действующих веществ, а дело аграриев - правильно внести его с соблюдением всех технических требований. Только тогда союз ответственных и болеющих за дело специалистов будет по-настоящему плодотворным.
- Изначально мы выстроили маркетинговую стратегию на принципе «открытых дверей» для всех, - с воодушевлением рассказывает Татьяна Болгова. - Клиентов подкупает, что в «Щелково Агрохим-KZ» практикуются прямые продажи, наши сотрудники знают каждого клиента в лицо и очень дорожат обратной связью. Мы в одной лодке, успех нашего бизнеса напрямую зависит от прибыльности тех, кто с нами сотрудничает, поэтому наша политика максимально гибкая. В активе компании «Щелково Агрохим-KZ» есть пяти-, семи- или девятилетний опыт сотрудничества с крестьянскими хозяйствами с площадью от 300 до 1 000 га. И все же наш основной клиент - это, что называется, среднее крестьянское хозяйство (20 000 - 100 000 га). Такие хозяйства крепко стоят на ногах, а их руководители сами решают, с кем, в какой сфере и насколько тесно они будут сотрудничать. Тем ценнее для нас доверие наших партнеров, таких как Кайрат Бахитжанович Оспанов (ТОО «Турар) и Геннадий Григорьевич Щеголев (ТОО «Новомихайловское»), - на базе их хозяйств у нас в этом году очень успешно прошли дни поля. Также площадкой для демонстрации достижений компании стал День поля на опытной площадке «Щелково Агрохим» в Курганской области, куда, естественно, были приглашены и казахстанские аграрии. Мы внимательно прислушиваемся к их пожеланиям, высказанным в ходе таких деловых встреч. Как правило, увидев, как действуют наши новые препараты, казахстанские сельхозтоваропроизводители просят зарегистрировать данные продукты в Республике Казахстан. Зачастую с нашими специалистами советуются по поводу дальнейшей диверсификации сельскохозяйственных культур, спрашивают, есть ли у нас препараты для выбранного ими направления. Естественно, подобные пожелания являются для нас руководством к действию, мы их внимательно рассматриваем и даже где-то предвосхищаем.
 |
Еще одним значимым мероприятием, где уже на протяжении многих лет представлена компания «Щелково Агрохим-KZ», является весенняя выставка «AGRITEK/FARMTEK ASTANA», проходящая в столице Казахстана. В этом году во время ее проведения сельхозтоваропроизводители из разных регионов нашей страны посетили семинар-совещание, проводимый нашей компанией, и участвовали в розыгрыше призов. Также в рамках маркетингового освоения южных областей там состоялись несколько обучающих семинаров по сахарной свекле с нашим участием. В общем, мы не упускаем ни одной возможности рассказать о компании нашим новым и потенциальным клиентам.
- Важным итогом 10-летней деятельности нашей компании мне видится повышение агрономической культуры, - резюмирует Жексенби Каиржанов. - Именно это - прочный фундамент дальнейшего успешного развития «Щелково Агрохим». Я вижу запрос аграриев на эффективное хозяйствование для получения высококачественных урожаев и максимальной прибыли. Они уже не согласны терять до 50 % урожая от болезней, сорняков, вредителей и т. п. Их к сотрудничеству с нами подталкивает не только стремление сэкономить, но и желание построить стратегически верный курс развития своего хозяйства, каким бы большим или маленьким оно ни было. И когда крестьянин видит, что у его соседа с нашей помощью это получается, он сам изъявляет желание начать работать вместе. Сейчас казахстанский сельхозтоваропроизводитель хочет оставаться на плаву в любой год, снизив зависимость от погодных условий и конъюнктуры рынка. И, как видите, сотрудничество с нашей компанией - лучшее средство для того, чтобы помочь реализовать эту насущную потребность.
Что за горизонтом?
Признание заслуг на столь высоком уровне побуждает коллектив ТОО «Щелково Агрохим-KZ» ставить еще более масштабные задачи и искать пути их решения.
 |
- Чтобы закрепить полученный в результате длительной и целенаправленной работы итог, нашей компании необходимо сосредоточиться на агросопровождении. Для этого нам необходимо расширить штат сотрудников. К примеру, одна только Северо-Казахстанская область, где наша компания представлена всего двумя сотрудниками, имеет посевную площадь более 4 млн га, что соответствует по площади нескольким областям Российской Федерации. Там выращивают не только зерновые, но и бобовые, масличные и овощные культуры. Поэтому мы всегда готовы принять в нашу компанию высококвалифицированных и амбициозных специалистов для плодотворного и взаимовыгодного сотрудничества с сельхозтоваропроизводителями. Также в скором времени планируем зарегистрировать для применения в Казахстане линейку совершенно новых продуктов с новыми препаративными формами и действующими веществами, чтобы расширить список наших «подопечных» сельхозкультур - делится планами на ближайшее время Татьяна Болгова. - Надеюсь, итоги следующего года принесут столь же полновесные плоды, и это подтвердит, что мы на правильном пути.
Betaren Agro №8
«Щёлково Агрохим» – это не только производство химических средств защиты растений и семян, но и передовая площадка инноваций, с которой прямо сейчас «взлетают» технологии завтрашнего дня. Искусственный интеллект и цифровые двойники помогают учёным и аграриям уже сейчас.
Новейшие технические открытия: от новых формуляций до фитотронов – позволяют уйти в отрыв и ускорить создание новых препаратов и новых сортов растений. Это приоритетные проекты, которые обеспечат России технологический суверенитет и продовольственную безопасность. Обо всём этом мы поговорили с генеральным директором АО «Щёлково Агрохим» Салисом Добаевичем Каракотовым.
Салис Добаевич, начну с макроэкономики и диспаритета цен, сложившегося на аграрном рынке. Падение доходности агробизнеса ни для кого не секрет. Когда на зерно нет цены несколько лет подряд, как не отчаяться растениеводам, как остаться на плаву?
То, что зерновые колосовые культуры не дают дохода, – это отчасти верно для таких регионов, как Поволжье, Южный Урал, Сибирь, Дальний Восток. В 2025 году мы впервые видим на зерновых культурах серьёзные убытки относительно затрат в этих регионах. Эти убытки образовались исключительно по природным факторам: из-за аномальных погодных условий в Ростовской области погибло около 1 млн га посевов. В Краснодарском крае огромный недобор валовки, что также привело к убыткам, причём не только на зерновых, но и на пропашных культурах, таких как соя, подсолнечник, сахарная свёкла.
Имея сельскохозяйственные активы в разных регионах России, я не затрудняюсь сделать правильные выводы относительно ситуации с зерновыми колосовыми: так, Оренбургская, Курганская области, может быть, Татарстан, Самарская, Саратовская области, получая 20–25 центнеров зерна на зерновых колосовых, не имеют прибыли вообще. Что касается Центральной России, при массовой урожайности свыше 50 ц/га в Воронежской, Орловской, Брянской областях, 70 ц/га в Калининградской области эти регионы, определённо, выходят в плюс. Но, конечно же, все хотят иметь прибыль с главной культуры РФ – с пшеницы. По пшенице четвёртый год подряд аграрии не имеют ожидаемого дохода. Первые 3 года были связаны с экспортными пошлинами. В этом году уже и пошлин почти нет, но избыток предложения на мировом рынке, неблагоприятная мировая конъюнктура, другие внешние факторы приводят к снижению мировых цен на зерно.
Что надо делать? Сейчас самое время поставить себе правильные технологические задачи. Мы видим, что регионы, которые испытали засуху, не наберут потенциала влаги к новому сезону, мы видим, что Поволжье и Южный Урал вряд ли будут блистать ожидаемыми доходами, следовательно, здесь нужно добиться оптимальной урожайности, чтобы не нести убытки, а иметь хоть небольшую, но прибыль. Каким же образом? Нужны новые подходы. Это не произойдёт мгновенно за один год, но постепенно ситуация выправится, а сейчас эти регионы будут жить в режиме жёсткой экономии ресурсов, в первую очередь минимизируя затраты на удобрения и обновление сельхозтехники.
Уменьшение площадей под зерновыми культурами идёт давно. Сокращаются площади яровых колосовых, в частности ячменя, который также не даёт дохода. Как оптимизировать затраты на пшенице? Возможно, неправильно рекомендовать уменьшать минеральное питание растений, но, когда мы говорим об оптимизации затрат на удобрения, следует помнить о листовых подкормках. Можно уменьшить гектарные дозы почвенного внесения удобрений, но не в ущерб культуре, а во благо, заменив какую-то их часть высокоэффективными микроудобрениями и биостимуляторами.
Для ярового сева очень важно воспользоваться лучшими семенами, которые только есть на рынке, которые имеют потенциал. Создать наилучшие условия для сохранения урожая в поле. Обеспечить умеренное листовое питание, но эффективную защиту.
Сахарная свёкла остаётся наиболее маржинальной культурой
И, конечно, севообороты, ротация культур, наполнение севооборота маржинальными культурами. У нас, как и прежде, всего четыре маржинальных культуры: подсолнечник, соя, рапс и сахарная свёкла. Сахарная свёкла остаётся доходной несмотря ни на что. Кукуруза – лишь отчасти. На кукурузе необходимо добиться урожайности как минимум 70 ц/га. Тогда она принесёт доход. Такие подходы позволят нам компенсировать потери от низкой конъюнктуры рынка зерновых культур.
За последние 5 лет АО «Щёлково Агрохим» зарегистрировало целых 7 рекордов продуктивности на различных культурах. Среди них озимая пшеница Ермоловка в Подмосковье и озимая пшеница Зюгановка в Орловской области. Порой можно слышать, что эти рекорды, в общем-то, получены на демонстрационных участках. 10 га – это ещё не производство. Нужны ли эти рекорды аграриям сегодня?
Знаете, это как спорт высоких достижений. В спорте рекордов тоже добиваются единицы. В спорте мы ценим человеческий потенциал. У растений тоже есть потенциал, и как только он достигается - мы даём сигнал окружающему миру, что этот сорт или гибрид может дать рентабельный урожай. Не обязательно получать 180 ц/га. В среднестатистическом хозяйстве необходимо получить разумные 50–60 центнеров, и это будет весьма рентабельно.
Рекорды – это демонстрация потенциала и уровня нашей селекционной работы. Я считаю, что у нас самый интересный селекционно-семеноводческий проект в России. Когда страна, которая в течение 30–40 лет не обращала внимания на происхождение высеваемых семян, вдруг заинтересовалась вопросом «А может ли российская селекция выйти на уровень лучших мировых достижений?», это было мощным сигналом научному сообществу России. «Щёлково Агрохим» демонстрирует селекцию растений на самом высоком уровне. Это не просто многолетний классический отбор по полевым показателям, а работа с молекулярными маркерами, технология клеточных культур и тканей, генетический отбор по результатам секвенирования генома.
Рекорды – это демонстрация потенциала и уровня нашей селекционной работы
Сейчас в России наступила эпоха осознания собственных возможностей в селекции. Когда мы фиксируем высокие достижения какого-то сорта по озимой пшенице или сое, мы говорим аграриям: «Возьмите и попробуйте!». И люди пробуют. Причём настолько активно, что в этом сезоне мы не смогли обеспечить всех желающих такими семенами в должной мере.
Необходимо осознать, что семена – это как тот невзрачный кристалл алмаза, требующий идеальной огранки, чтобы стать бриллиантом. Огранка в нашем случае – это забота о культуре. И когда мы предлагаем клиенту суперсемена со словами: «Не подведи! Обеспечь им суперзащиту, оптимальное питание, уход за листовым аппаратом. И тогда ты получишь рентабельный урожай». Вот зачем нужны рекорды.
Каков объём инвестиций «Щёлково Агрохим» в селекционные проекты?
На селекционные цели мы денег не жалеем. На селекцию сахарной свёклы потратили более 2 млрд руб., столько же стоит наш завод «Бетагран Рамонь» в Воронежской области в ценах 2011 года. К этому надо добавить 300 млн руб. ежегодных вложений на развитие селекции этой культуры. В селекцию подсолнечника за 13 лет мы вложили около 2,5 млрд руб. В селекцию новых зерновых колосовых культур, в создание всей необходимой инфраструктуры (семенной завод «Бетагран Семена» в Орловской области) за 10 лет инвестировали около 2 млрд руб.
Сотрудничество с такими крупными научными центрами, как ВНИИ сельскохозяйственной биотехнологии РАСХН, Институт общей генетики им. Н. И. Вавилова РАН, Институт цитологии и генетики РАН играет огромную роль в успехе нашей селекции. У нас получилось объединить известных учёных вокруг общей цели, сформулировать для них интересную задачу. Наши активные усилия привлекли умы, которые скучали по такой интеллектуальной работе.
Со своим проектом по яровой пшенице «Щёлково Агрохим» также участвует в Федеральной научно-технической программе развития сельского хозяйства на 2017–2030 годы. Ввиду своей невысокой рентабельности яровая пшеница на наших полях стала изгоем. Мы должны создать такие сорта яровой пшеницы, которые будут сопоставимы по урожайности с озимыми сортами. Будем работать над этим в ближайшие годы.
2025 год был богат на новинки регистрации. Состоялся успешный запуск как новых препаратов, так и новых сортов. Прокомментируйте, пожалуйста, политику компании в отношении выпуска новых препаратов. Какие были приоритеты? Что удалось?
Мы упоминали рекорды по части урожайности, но ведь «Щёлково Агрохим» стал мировым рекордсменом и по созданию новых формуляций. Ни одна химическая компания в мире не производит столько наноформуляций, как наша. Это десятки препаратов в форме микроэмульсионных рецептур, масляных эмульсий, коллоидных растворов, обладающих особыми свойствами.
В 2025 году мы получили государственную регистрацию сразу 10 новых препаратов, среди которых фунгицид и регулятор роста ДЕЙЗИ, СЭ, инсектицид ПОРФИР, КС, новые гербициды бетареновой группы БЕТАРЕН 320, МД и БЕТАРЕН МАКС, МД для сахарной и кормовой свёклы. Зарегистрирован первый гербицид для применения с использованием беспилотной авиации – РИЗОТТО, МД. Мы также получили регистрацию четырёх новых сортов озимой пшеницы и двух – сои. Кроме того, четыре новых сорта пшеницы и три – сои сегодня находятся в системе госсортоиспытания. Ожидаем их регистрацию в 2026 году.
Примерно каждый 5-й га российской пашни сегодня обрабатывается препаратами «Щёлково Агрохим». Мы занимаем 18–20% российского рынка ХСЗР, включая листовые микроудобрения и биостимуляторы. Мы растём каждый год, но в этом году наш рост по ХСЗР, может быть, стал не столь заметным. Ощущается определённая экономия и уменьшение спроса со стороны сельхозпроизводителей.
В 2025 году произошёл хороший рост по объёмам продаж семян: около 90% к уровню 2024 года. Объёмы реализации семян всех культур по 2025 году достигли 11 млрд руб.
Уходящий год отличился и тем, что в подмосковном Щёлково была завершена ударная стройка и прошёл запуск в производство сразу двух новых объектов. Расскажите об этом подробнее?
Именно! Обратите внимание, что в 2025 году нашим приоритетом стало завершение строительства нового производственного цеха, рассчитанного на выпуск большого ассортимента продукции. Это около 35 наименований различных видов жидких специальных удобрений, таких как УЛЬТРАМАГ КОМБИ, БИОСТИМ, ГУМАТ КАЛИЯ и др. Автоматизированные линии позволяют одновременно нарабатывать сразу четыре вида продуктов. Суммарная производительность четырёх линий составляет около 15 тыс. тонн в год.
Специальные удобрения - новая группа продуктов, для которой и был построен отдельный цех - нацелена как раз на оптимизацию листового питания. В 2025 году препаратами этой группы было обработано примерно 8 млн га посевов. Рост данного сегмента рынка составляет около 15% в год. Хочется отметить, что смена поколений, которая наблюдается в аграрном бизнесе сегодня, демонстрирует гораздо большую пытливость и любопытство новых молодых собственников бизнеса по сравнению со своими родителями. Молодые готовы пробовать новое, и мы этому очень рады.
В 2025 году мы также реализовали грандиозный проект по расширению нашего научного центра и строительству нескольких фитотронов на базе нашего научного центра. Сложность и красота проекта были в том, чтобы органично вписать климатические камеры в единое пространство химзавода, объединить их с новой теплицей и лабораториями. И нам это удалось. В научном центре одновременно будут работать несколько климатических комнат. Помимо ускорения селекции, это и расширение наших исследовательских возможностей. Для одной и той же культуры или какого-то сорта теперь можно создать различные условия вегетации и быстро понять, в какой степени сорт реализует свой потенциал. В дополнение к новому корпусу с биолабораториями и фитотронами отстроена и новая теплица.
Тем самым сделан большой задел на много лет вперёд. В столь трудные времена руководство компании реализует конкретные шаги по развитию производства, науки и бизнеса. Это не может не восхищать. Каков объём вложенных инвестиций в подобное развитие? Зачем это нужно?
Новый цех по производству биостимуляторов и микроудобрений обошёлся нам в 500 млн руб., но это необходимый участок производства. Примерно столько же стоили новые климатические комнаты. Вслед за Андреем Николаевичем Туполевым я всегда повторяю: «Хорошо летают только красивые самолёты». Точно также: «Хорошо работают только красивые производства и лаборатории».
Все наши инвестиции – это инвестиции в людей. Чтобы привлечь молодых селекционеров, химиков, производственников, конечно, необходимо иметь современную инфраструктуру. Когда появляются новые лаборатории, они так эффектны, что привлекают молодых учёных. С уверенностью могу заявить, что сегодня мы имеем весь необходимый инструментарий для полноценной исследовательской работы.
Привлечение молодых специалистов – одно из клучевых направлений развития компании
Я помню себя после аспирантуры, когда я сам молодым учёным пришёл на завод и здесь остался. В советское время проблем с обеспечением науки всем лучшим, что на тот момент существовало в мире, в общем-то не было. Если мне требовалось какое-то оборудование, я получал это от государства. Сейчас частные компании вряд ли могут на такое рассчитывать, следовательно, моя задача как директора большого научного коллектива – закрыть потребности учёных в этом плане.
Я всегда говорю нашим исследователям: «Если вы хотите работать и вам для этого нужны какие-то приборы и оборудование, мы всё приобретём. С моей стороны в этом плане ограничений нет». Я считаю это правильным. Эти затраты можно считать ничтожными по сравнению с той отдачей, которую мы можем получить от талантливых учёных, которые хотят работать.
Сегодня в «Щёлково Агрохим» имеется весь необходимый инструментарий для полноценной исследовательской работы
Скажите, пожалуйста, несколько слов о развитии экспорта и международном сотрудничестве «Щёлково Агрохим». Каковы успехи на этом фронте?
Экспорт семян и ХСЗР – один из наших приоритетов. Мы неизбежно придём к насыщению российского рынка, когда рост будет незначительный, а потребление выйдет на плато, поэтому за экспортом – наше будущее. Объёмы экспорта в страны ближнего зарубежья (в Турцию, Сербию, Алжир, Монголию и Египет) в 2025 году составили около 6000 тонн в натуральном выражении и около 5 млрд руб. в деньгах. В эти же страны идут поставки семян сахарной свёклы и подсолнечника. Несколько ранее мы проводили испытания продуктов компании в Китае и получили интересные результаты. Китай выразил интерес к нашим нанорецептурам, хотя китайцев сложно чем-либо удивить в области защиты растений. Однако таких продуктов, как коллоидные системы и микроэмульсии, у них пока нет.
Искусственный интеллект повсеместно входит в нашу жизнь. К примеру, ИИ позволяет комплексу из четырёх дронов за несколько часов обработать до 300 га посевов, что в несколько раз экономичнее самоходного опрыскивателя, который стоит миллионы и при этом не может так эффективно распознавать данные, анализировать объекты. Недавно широкой публике был представлен проект иммерсивного цифрового двойника, разработанный в «Щёлково Агрохим». Насколько широко, по вашему мнению, подобные практики будут развиваться в ближайшие годы?
Да, искусственный интеллект стал реальностью. Системы цифровых двойников полей, конечно, будут развиваться. У нас ведь есть и собственные земельные активы – более 230 га земли, где мы используем такие цифровые инструменты для мониторинга полей и эффективного управления затратами. Цифровой двойник безошибочно подсказывает сроки проведения химобработок, фиксирует потребности полей в изменении схемы защиты и питания, быстро анализирует результаты. Например, на сахарной свёкле цифровой двойник позволяет определить угрозу развития корневых гнилей задолго до уборки, только по состоянию листового аппарата. И сделает это гораздо быстрее, чем агроном на земле.
Приложение «Щёлково Агрохим» к смартфонам по использованию продуктов компании сильно облегчает жизнь клиентов. В приложении найдутся ответы на все интересующие агронома вопросы по продукту: можно ли смешивать одно с другим? Сколько воды добавлять? Как рассчитать калькуляцию себестоимости и обработок на той или иной культуре на заданный урожай? И многое другое.
В приложении «Щёлково Агрохим» к смартфонам найдутся ответы на все интересующие агронома вопросы по продукту
Сейчас наши специалисты разрабатывают собственную систему ИИ, которая поможет расширить продажи и дотянуться до каждого аграрника, до которого мы пока не успели дойти ногами. Таким образом мы хотим активизировать деятельность наших региональных представительств и помочь процессу продаж.
Чрезвычайно важно использовать возможности ИИ в лабораториях, где проводятся опыты с растениями. Необходимо автоматизировать и оптимизировать рутинные исследовательские процессы за счёт нейросетей. Так, можно поручить ИИ круглосуточно наблюдать за ростом и развитием культуры, вычислять вегетационную массу, сравнивать один опыт с другим, фиксировать результаты, формировать отчёты. Важно облегчить нашим учёным исследовательскую рутину, освободив их для решения более творческих задач.
Повальное увлечение ИИ пока носит, я бы сказал, скорее библиотечный характер. Я и сам пользуюсь нейросетями, когда нужно быстро получить обзор по каким-то вопросам химии и биологии, узнать состояние дел по данной проблеме в мире. И потом это становится почвой для собственных исследований. Например, очень полезным может оказаться изучение мировой практики по борьбе с заразихой именно в формате формулирования научных гипотез при помощи нейросетей. В мире идут большие исследования на эту тему. Это актуально и для России.
И традиционный вопрос в предновогодние дни: что бы вы хотели пожелать клиентам и сотрудникам компании в наступающем 2026 году?
Я очень рад, что у нас работает такой большой коллектив. Вместе со всеми нашими подразделениями это больше 3000 человек. Я общаюсь со многими руководителями верхнего и среднего звена, с линейным персоналом. Я хочу пожелать всем быть успешными. Успешность в моём понимании – это уверенность в своей правоте, уверенность в правильности своей жизни и правильности выбора своей профессии.
У меня есть правило: дорогу осилит идущий. Когда ты сам не ловчишь, не наблюдаешь издалека за теми, кто трудится, а берёшь и делаешь, это даёт результат. Хочу адресовать всем пожелание уверенности в завтрашнем дне. Компания делает для этого всё: каждый по отдельности и коллектив в целом. Мы будем расти и развиваться. Мы прикладываем к этому большие усилия. Мне приятно трудиться с коллективом, который «сам себя создаёт». Во многие процессы мне как директору уже не нужно включаться. Я могу довериться своей команде и сосредоточиться на стратегических задачах, касающихся развития бизнеса на несколько лет вперёд. И конечно, путь в каждом доме в Новом году будут благополучие, достаток и спокойствие!