04.09.2015: Любой урожай начинается с семян, которые нужно посадить. Затем росткам необходима защита от насекомых и болезней. АО «Щелково Агрохим» занимается производством именно того, что стоит в начале аграрной цепочки. Генеральный директор компании Салис Каракотов рассказал, что российский рынок семян упустил в 90-е годы и как это можно исправить сегодня.
 |
Воронеж. 03.09.2015. ABIREG.RU - Аналитика - Любой урожай начинается с семян, которые нужно посадить. Затем росткам необходима защита от насекомых и болезней. АО «Щелково Агрохим» занимается производством именно того, что стоит в начале аграрной цепочки. Генеральный директор компании Салис Каракотов рассказал, что российский рынок семян упустил в 90-е годы и как это можно исправить сегодня.
- Ваша компания имеет представительства в нескольких регионах страны. Как строилось ваше производство, что стало основой?
- В компанию входит ряд предприятий, которые образовались в процессе 15-16-летней деятельности. Системообразующим является, естественно, «Щелково Агрохим», расположенное в Подмосковье. Это предприятие - правопреемник известного в советский период химического завода. По мере развития основного бизнеса мы инвестировали в некоторые смежные отрасли. При этом инвестировали средства собственные, но использовали и доступные кредитные ресурсы для этих проектов.
- Что из себя на сегодня представляет рынок, на котором вы работаете?
- Он чрезвычайно конкурентный и насыщенный. Это случилось по причине того, что мы в 90-е упустили внутреннее производство семян. Еще несколько лет назад в стране была 100%-я внешняя зависимость в этом сегменте. В текущем году мы увидели реальное импортозамещение, ввиду известных финансовых событий Россия оказалась в ситуации сильнейшего падения стоимости рубля, что повлияло на стоимость импортной продукции. Поэтому сейчас наблюдается рост продаж в сравнении с тремя предыдущими годами. Оказалось, что производство семян в Воронежской области имеет ценовые преимущества.
- Научно-исследовательскую деятельность продолжаете вести?
- Полностью отработаны методики получения эмбрионов внутри коров и извлечения их оттуда для дозревания и дальнейшего хранения в криобанке. Также опробовали технологию получения эмбрионов вне живого организма - в лабораторных условиях. Сейчас в криобанке имеется несколько сотен накопленных эмбрионов, которые постепенно идут в имплантирование. В криобанке появились эмбрионы, получившиеся из сексированного семени. То есть заранее известен будущий пол животного. Вот это результаты работы нескольких месяцев с начала года.
- Вы рассказали, что из-за экономических санкций стране пришлось пойти по пути импортозамещения. Получается, что зарубежной продукции стало намного меньше?
- Зарубежной продукции намного больше, чем отечественной. Российский рынок занят иностранными семенами на 80%, до недавнего времени были все 100%. К сожалению, имея собственные селекционные достижения, мы потеряли позиции в семеноводстве. После развала СССР была уничтожена система семеноводческих хозяйств, в итоге рынок был занят иностранной продукцией космически быстро, за два-три года. Перед нами сейчас стоит задача возврата собственного рынка.
Надо возвращать в наши головы уверенность в качестве семян российского производства. За 20 лет иностранные компании серьезно оккупировали рынок. С другой стороны, в этом тоже есть плюсы: мы увидели, с кем и какую конкурентную борьбу должны вести. Нет иллюзий, что можем в один момент занять рынок. В идеале импортозависимость исчезнет при обеспечении себя семенами и продовольствием на 75%. Надо стремиться к этому, но пока не получается, не все от нас зависит.
- Откуда основные иностранные игроки?
- Это предприятия из Голландии, Бельгии, Франции. Швейцарии, Германии, также есть известные во всем мире американские бренды. Россия - крупнейший регион мира, где больше всего сеется сахарной свеклы, поэтому они устремились сюда, когда увидели, что наш рынок пустой. Конечно, они и между собой конкурируют. На каждого основного западного производителя в России приходится условно от 10 до 20% рынка. Там абсолютных лидеров не видно, идет серьезная борьба как с российскими производителями, так и между собой. Скажу так: у западных компаний друг к другу лояльности нет.
- Вы говорите, что 80% рынка занята зарубежной продукцией. Сколько отечественных компаний занимают оставшуюся часть и в каких пропорциях?
- Наша доля составляет примерно 12-13%. Есть и другие производители, например, в Белгородской области. По большому счету в России таких крупных бизнесов всего два.
- Есть планы увеличить собственную долю или вытеснить полностью зарубежную продукцию? Белгородские конкуренты представляют опасность?
- Белгородцы нам не мешают, все равно наша страна, Россия. Пусть и Белгород производит, и другие. Но мы ставим задачу увеличить долю производства семян для внутреннего рынка не менее чем до 40%. Такая задача стоит перед нами на ближайшие три года.
- Если брать Центрально-Черноземные регионы, планируете здесь расширение? Как строятся отношения на местах с властями и заказчиками?
- Конечно, присутствуя на этом рынке, мы имеем планы увеличить, в первую очередь, долю продажи семян сахарной свеклы. К сожалению, хуже всего семена свеклы, производимые в Воронежской области, продаются в этом же регионе.
В Воронежской области образовался странный рынок. Есть крупнейший монопроизводитель сахарной свеклы, крупная российская сельскохозяйственная компания, которая доверяет только иностранным семенам. Это парадоксально, что воронежский завод продает считанные сотни единиц посевных в регионе, где рынок равен где-то 100-120 тыс. посевных единиц. В то же время соседняя Курская область потребляет огромный объем семян - 47 тыс. посевных единиц. Белгородская область, несмотря на то что там есть собственный производитель, - где-то 16 тыс. А вот Воронежская область - только 680 посевных единиц.
- Ваше предприятие вошло в список компаний, влияющих на промышленный сектор. Вы можете претендовать на государственные субсидии?
- Да, есть программа поддержки промышленных предприятий через Министерство промышленности и торговли. Мы попадаем под нее в части субсидирования ставки кредита и пользуемся этой поддержкой. В то же время при строительстве семенного завода в Рамони мы также попадали под программу именно субсидирования ставки кредита, привлекаемого для строительства завода. Это серьезное облегчение по финансированию строительства и обслуживания завода.
- Новые экономические условия внесли коррективы в вашу работу?
- В целом по стране упали объемы применения средств защиты растений. Сложилась ситуация, когда рост доллара привел к увеличению рублевых цен на импортную продукцию и востребованность препаратов нашего производства стала немного выше.
Но при этом платежеспособность сельхозпредприятий серьезно упала из-за труднодоступности кредитов, что признают во всех регионах страны. Сезон посевной проходил в условиях жесткой нехватки финансовых средств. Эта кризисная ситуация привела к трудностям, мы на рынке не исключение. Официально признано, что в мае объем ВВП промышленности упал на 5,5%. Удивительно, что сельское хозяйство пока в целом показывает или стабильность, или небольшой рост.
Появление нового состава Минсельхоза оживило взаимоотношения крестьян и властей в лучшую сторону. Полагаем, что сейчас как раз та ситуация, когда можно не сильно беспокоиться о поставках в форме кредитования. Почти уверены, что сельское хозяйство справится с задачами по части расчетов с поставщиками. Мы не замерли в ожидании лучших времен, не затормозили процессы развития, потому что догонять будет сложно. Что касается нас, ставим задачу опережать других игроков.
- В чем российскому АПК нужно прибавлять в обозримом будущем, какие самые болезненные точки?
- Отрасль, хотя затормозилась сейчас, привыкнет к этим условиям и будет двигаться дальше. Мы знаем, что в нашей стране уровень интенсификации сельскохозяйственного производства в части применения средств защиты растений далеко отстает от мировых уровней. Поэтому потенциал роста огромный: мало применяются препараты для управления развитием листового аппарата, такая же ситуация с минеральными удобрениями. За последние 10 лет применение минеральных удобрений стоит на одном уровне и составляет 33 кг в действующем веществе на га, это почти в четыре раза меньше показателей советского периода. Мы должны вернуться к тем уровням использования средств химизации.
Сейчас, конечно, другие рыночные условия - как хочешь, так и применяй. Наша задача - именно убеждать в необходимости перемен.
Источник: http://www.abireg.ru/
04.09.2015 0
Алтайский край, 17 июля 2026 года – На пленарном заседании Всероссийского дня поля – 2026 с участием министра сельского хозяйства РФ Оксаны Лут генеральный директор «Щёлково Агрохим», д. х. н., академик РАН Салис Каракотов выступил с программной речью, задав ориентиры для отечественной селекции и семеноводства на ближайшие годы.
«Порвать сомнения» – и двигаться за Урал
Открывая выступление, руководитель компании призвал отрасль к решительному рывку: «Мы должны порвать и Европу, но прежде всего – наши сомнения в наших невозможностях, в наших слабостях. Мы должны порвать сомнения и сказать, что мы – можем». Главный географический вызов – продвижение озимой пшеницы в регионы с суровым климатом: «Нам нужны пшеницы, которые зимуют за Уралом. Мы должны продвинуться в Западную Сибирь, на Южный Урал и в Поволжье». При средней урожайности озимой пшеницы в Оренбуржье 25 ц/га (убыточный уровень) необходимы сорта, дающие 80–97 ц/га – стоячие, с крупным колосом и устойчивые к предуборочному прорастанию. Каракотов подчеркнул: «Нужна геномная селекция, отбор, и это доступно».
Для целей повышения рентабельности культуры пшеницы, в том числе яровой, мы вступили в программу ФНТП по яровой пшенице.
В рамках ФНТП до 2030 года по яровой пшенице требуется создать не менее 10 новых биотехнологических сортов, низкорослых, с высоким содержанием клейковины, не прорастающих в колосе. Компания уже испытывает новые линии на своих полях в ООО «Дубовицкое» и на демопосевах в Барнауле.
Соя и подсолнечник – ставка на белок и устойчивость
В селекции сои приоритетом академик назвал создание ранних и ультраскороспелых сортов с содержанием протеина выше 40–42% и жира ниже 18%, с верхним компактным расположением бобов для механизированной уборки. По подсолнечнику, который 15 лет топчется на урожайности 15–18 ц/га вместо целевых 25 ц/га, необходимы линии с устойчивостью к склеротинии, фомозу, фомопсису и новой опасности – сухой гнили корзинки. «Мы забыли об отборе на устойчивость к этим сумасшедшим болезням, поражающим от корней до корзинки. Вот что надо делать – и тогда процесс пойдёт к росту маржинальности», – заявил Салис Каракотов. Он также предложил перейти от 5-расовых гибридов по заразихе к 7- и более расовым, а для борьбы с фальсификатом семян – ужесточить законодательство вплоть до уголовной ответственности.
Семенные заводы – вместо «допотопных агрегатов»
Общий объём семеноводства по девяти основным культурам в России – 9,4 млн тонн, но производится он на устаревшем оборудовании. «Где мы их производим? На допотопных зерноочистительных агрегатах. Редко у нас современные заводы», – констатировал академик. В качестве примера он привёл инвестиции «Щёлково Агрохим»: уже построено пять современных семенных заводов, в 2027 году планируется к запуску шестой – нашей компанией в Ульяновской области. Для высоких репродукций (элита, суперэлита) нужны линии подготовки семян уровня «петкус». Обеспечить ими семенные заводы может белорусская компания «Полымя». «Нам надо в кооперации привлечь их, чтобы обеспечить наши заводы современными линиями», – подчеркнул Каракотов.
Напомним, экспозиция «Щёлково Агрохим» на Дне поля включает в себя демопосевы яровой пшеницы сортов Дарья, Шукшинка и шести экспериментальных линий, гибридов подсолнечника Кречет и Искандер, гречихи – Девятка и Алтайская. Все демопосевы выполнены совместно с Алтайским ГАУ. Предложенные академиком стратегии лягут в основу Агротехнологического проекта Минсельхоза и бизнеса.