Уходящий, 2023 год – неоднозначный для российских аграриев. В этом году их ждёт урожай зерновых, хороший даже на фоне рекордного сбора 2022 года. По прогнозам Минсельхоза, Россия в этом году может собрать второй по объёму урожай зерна в своей истории.
Но космические урожаи не приносят сельхозпроизводителям рекордных доходов: цены на продукцию растениеводства снижаются, а затраты на производство серьёзно возрастают. Плюс к этому на рынок давят экспортные ограничения, связанные как с санкциями, так и с внутренними механизмами регулирования. В результате аграриев всё чаще беспокоит снижение рентабельности. Вызовом остаётся зависимость от иностранной техники, комплектующих и семян некоторых востребованных сельхозкультур. Одна из главных задач, которая стоит перед агропромышленным комплексом в ближайшие годы, – импортозамещение, а одним из драйверов роста станет внутренний спрос.
#1: Рост АПК замедлится
Российский АПК устойчив к стрессам и способен эффективно развиваться: санкциям не удалось затормозить его развитие, отмечал ещё в конце прошлого года министр сельского хозяйства Дмитрий Патрушев. В 2023 год отрасль вошла с новой скорректированной стратегией развития: по поручению президента Владимира Путина до 2030 года производство в АПК должно расти не менее чем по 3% в год. Обеспечить этот рост на фоне 2022 года, когда в стране был собран рекордный в новейшей истории урожай 158 млн т зерна, – сложная для аграриев задача.
Тем не менее среднегодовой темп роста сельского хозяйства существенно выше среднегодового темпа роста экономики в целом, отмечают в Институте исследований и экспертизы ВЭБ. В целом агропромышленный комплекс (сельское хозяйство и пищевая промышленность), по прогнозу института, покажет в 2023 году рост на 1%. Темпы роста замедлятся: в 2022 году он составлял 4,9%. Но в следующие годы аналитики ВЭБ ожидают восстановления динамики: индекс производства продукции АПК в 2024 году ожидается на уровне 2,7%, а в 2025 году – 2,6%.
У растениеводов всё не так положительно. Производство продукции сельского хозяйства в 2023 году снизится на 3,3%, прогнозирует ВЭБ (по итогам прошлого года был рост на 10,2%). Виной тому – сокращение урожая зерна после рекордного сбора 2022 года. Но положительный вклад в индекс производства продукции сельского хозяйства внесут масличные культуры, сахарная свёкла и овощи. Прирост в этом году покажет и животноводство: производство скота и мяса птицы вырастет на 3% год к году (до 16,6 млн т), ожидают в ВЭБе. Производство пищевой продукции вырастет на 4,6%.
Пока что агросектору в целом удаётся сохранить рост, пусть и небольшой, по сравнению с высокой базой прошлого года. Предварительные выводы можно сделать по итогам первых девяти месяцев 2023 года. За этот период объём производства сельхозпродукции в хозяйствах всех категорий, по данным Росстата, составил 6,2 трлн руб. Это на 1,3% больше, чем год назад (в прошлом году рост составлял 11,7%).
#2: Второй урожай в истории
По данным Росстата, на 1 октября 2023 года в хозяйствах всех категорий было намолочено 126 млн т зерновых, что на 10% меньше предыдущего года. Сахарной свёклы накопано 17,2 млн т, или на 27,2% больше. Семян подсолнечника получено в 2,4 раза больше – 7,1 млн т. Производство картофеля выросло на 10,1%, овощей – на 4,5% год к году.
Виды на урожай, по сравнению с прошлым годом, сначала были скромными. Весной Минсельхоз определил плановый уровень сбора на уровне 120 млн т. Но к сезону уборки прогнозы заметно улучшились. Согласно ноябрьскому прогнозу министерства, по итогам 2023 года сбор зерновых может составить 140 млн т в чистом весе, из них 93 млн т пшеницы. Это будет второй показатель после рекордного 2022 года, когда было собрано 157,7 млн т зерна (из них 104,2 млн т пшеницы).
Производство сахарной свёклы, овощей, масличных, картофеля, плодов и ягод тоже будут на достойном уровне – «не ниже средних значений за пять лет», прогнозировал ранее глава Минсельхоза.
Производство сахарной свёклы, овощей, масличных, картофеля, плодов и ягод тоже будут на достойном уровне – «не ниже средних значений за пять лет», прогнозировал ранее глава Минсельхоза. Так, ожидается сбор 27 млн т масличных, 50,5 млн т сахарной свёклы, 8 млн т картофеля, 7,3 млн т овощей, а также 1,7 млн т плодов и ягод.
В животноводстве производство по итогам девяти месяцев 2023 года, если верить статистике Росстата, тоже показывает рост: в хозяйствах всех категорий было произведено 11,5 млн т скота и птицы на убой (в живом весе) – на 2,2% больше, чем год назад. Производство молока выросло на 2,5% – до 26 млн т, а яиц было произведено на 1,7% больше – 35,4 млрд штук.
#3: Агроэкспорт – куда деть урожай
В 2023 году экспорт товаров АПК достигнет цели в 45 млрд $, которую поставил в 2018 году президент Владимир Путин, поручивший за пять лет вдвое увеличить показатели по экспорту. России удалось нарастить поставки продовольствия зарубежным партнёрам, несмотря на внешнеторговые ограничения. «Объём экспорта продукции АПК составляет уже на сегодняшний день почти 33 млрд $. Ожидаем, что по итогам года выйдем на цифры более 45 млрд $», – говорил в октябре глава Минсельхоза. Для сравнения: по итогам 2022 года экспорт АПК составил 41,6 млрд $.
Сейчас экспорт сельхозпродукции и продовольствия – главный драйвер роста агросектора при условии благоприятного курса и ценовой конъюнктуры на товарных рынках, считает управляющий партнёр Kasatkin Consulting Дмитрий Касаткин. Урожай 2023 года позволит не только обеспечить внутренний рынок, но и поставить за рубеж до 60 млн т зерновых. Впрочем, помимо зерна нового урожая, у аграриев на хранении находятся и огромные переходящие запасы – около 28 млн т. Это означает, что потенциал по экспорту даже выше. Уже в ноябре Минсельхоз повысил свой прогноз по экспорту на сезон-2023/2024 до 65 млн т зерна.
Потенциал экспорта ограничивают многочисленные риски, связанные как с продвижением российской продукции на мировом рынке, так и с регуляторными ограничениями на вывоз зерна. Квота на вывоз зерна, установленная Минсельхозом с 15 февраля по 30 июня 2024 года, может составить 24 млн т, говорила в ноябре первый замглавы министерства Оксана Лут.
Для производителей зернобобовых, у которых в этом году ожидается рекордный урожай 5,8 млн т, дополнительной нагрузкой может стать экспортная «курсовая» пошлина 4-7%. Она будет взиматься при курсе доллара 80 руб. и выше. Экспорт – главный «потребитель» зернобобовых, прежде всего гороха и нута, объяснял генеральный директор компании «ПроЗерно» Владимир Петриченко. «Он шёл хорошо. Но «курсовая» пошлина, которая в октябре составит 7%, убивает экономику экспорта», – рассказывал ранее Петриченко.
Россия обладает значительным потенциалом наращивания экспорта, указывают в Институте ВЭБ. Но реализация этого потенциала, по словам аналитиков госкорпорации, требует создания новой логистической инфраструктуры и изменения системы регулирования.
#4: Доходы растениеводов падают
Стоимостной объём экспорта продовольствия в 2023 году вырастет, но финансовое состояние АПК ухудшится, предупреждают аналитики Института ВЭБ. Рентабельность рынка АПК имела устойчивую тенденцию к росту в предыдущие пять лет и пока находится на уровне 14%, что в среднем на 5 п. п. выше, чем по экономике в целом, констатируют консалтинговые компании Kasatkin Consulting (бывшая команда Deloitte в России) и LM Investment. Самая высокая рентабельность по прибыли до вычета налогов – у удобрений (52%), у сельского хозяйства она составляет 13%, а у производства продуктов – 8%.
На фоне рекордного урожая 2022-го маржа у производителей пшеницы упадёт в 1,6 раза по сравнению с прошлым сельхозгодом; в три раза – по сравнению с сезоном-2020/2021, прогнозируют в «Яков и партнёры».
Сами аграрии в последнее время часто жалуются на низкую доходность, и особенно трудно приходится растениеводам. Для полевого растениеводства, у которого, в отличие от промышленных предприятий, нет непрерывного цикла производства – «один раз посеяли – и весь следующий год живём на этом ресурсе», – рентабельность для простого воспроизводства должна составлять 25%, а для расширенного производства – 35-40%, оценивает независимый эксперт аграрного рынка Александр Корбут. На фоне рекордного урожая 2022-го маржа у производителей пшеницы упадёт в 1,6 раза по сравнению с прошлым сельхозгодом; в три раза – по сравнению с сезоном-2020/2021, прогнозируют в «Яков и партнёры».
Зерновые и масличные – культуры, которые приносят аграриям большую часть доходов. По итогам девяти месяцев 2023 года прибыль до налогообложения у производителей зерновых упала, по данным Росстата, на 38% относительно уровня прошлого года (с 155,3 до 95,8 млрд руб.). Для сравнения: у животноводов прибыль до налогов выросла на 22,5% (с 137,6 до 168,5 млрд руб.).
Доходность и рентабельность сельского хозяйства относительно прошлого года сильно упали, согласен гендиректор агрохолдинга «АСБ» Игорь Ланин. «Связано это главным образом с введёнными государством ограничениями рынка сельхозпродукции. Почти вся продукция, которую мы производим, попадает под экспортные пошлины», – объясняет он. Ограничения для экспорта зерна и масличных вводились, чтобы сбить цены на внутреннем рынке, напоминает Корбут: «Цены сбили, доходы – тоже».
Не последнюю роль в снижении доходов сыграл и рост себестоимости производства.
На уровень рентабельности в сельском хозяйстве влияет рост издержек, напоминает директор по PR Агрохолдинга «СТЕПЬ» Ирина Грузинова: выросла стоимость топлива, сельхозтехники, средств защиты растений и т. д.
Цены на внутреннем рынке на фоне роста предложения упали, что не позволило фермерам заработать. По данным Росстата, цены в сегменте растениеводства в январе-сентябре снизились на 15,1% год к году. У производителей зерновых и зернобобовых цены упали на 18,7%. Пока цены на пшеницу «ищут своё дно», говорит Корбут. Ещё плачевнее ситуация по подсолнечнику и картофелю: на них цены рухнули, по сравнению с прошлым годом, на 29,1% и 28% соответственно. «Были бы хранилища, картофель можно было бы заложить на хранение, и в будущем производители могли бы отыграть свои доходы, не ущемляя интересы потребителей», – сетует Корбут. Такая ситуация, по его словам, формирует у сельхозпроизводителей депрессию.
В этом году ООО «Дубовицкое» в Орловской области поставило новый рекорд по урожайности озимой пшеницы – 103,7 ц/га. Второй рекорд – по максимальной продуктивности – установили на селекционных участках НПО «Бетагран Семена»: 122,6 ц/га.
Позиционировать большой урожай зерна как большую проблему для аграриев неправильно, убеждён генеральный директор «Щёлково Агрохим», д. х. н., академик РАН Салис Каракотов. Над рентабельностью производства необходимо работать, тогда проблем с рекордными валовыми сборами не возникнет, считает он. В качестве примера Каракотов приводит опыт «Щёлково Агрохим». В этом году его хозяйство ООО «Дубовицкое» в Орловской области поставило новый рекорд по урожайности озимой пшеницы – 103,7 ц/га. Второй рекорд – по максимальной продуктивности – установили на селекционных участках НПО «Бетагран Семена»: 122,6 ц/га. Чтобы добиться таких результатов, компания применила весь комплекс минеральных удобрений, а также средств защиты растений и агрохимикатов для листовых подкормок собственного производства. В денежном эквиваленте прямые затраты на гектар составили 42,17 тыс. руб.
#5: АПК адаптируется к росту издержек
Оптимизм, подаренный высокими урожаями, омрачается необходимостью экономить. «Придавленные» пошлиной сельхозпроизводители не получили маржу, с которой можно было бы обновить парк техники и закупить требуемое количество удобрений, отмечает Корбут. Цены на отдельную сельхозтехнику ещё в 2022 году подскочили вдвое. Большой урожай прошлого года стал для аграриев проблемой: на начало года на хранении оказались десятки миллионов тонн зерна, оценивали эксперты консалтинговой компании «Яков и партнёры» (ранее – McKinsey). Снижение рентабельности пшеницы заставило некоторых задуматься об изменении посевных площадей.
Структура севооборота не может поменяться быстро: на это уходят десятилетия, а бобовые и горчица никогда не смогут заменить пшеницу, возражает Корбут. У Агрохолдинга «СТЕПЬ» пшеница – основная производственная сельхозкультура, на неё приходится более половины валового урожая, севооборот остаётся на уровне прошлого года. Подбор остальных культур производится исходя из агроклиматической зоны, запасов влаги в почве и прогнозируемой маржинальности.
У «Агрокомплекса» им. Н. И. Ткачёва площадь под озимыми культурами осталась на уровне прошлого года – 475,4 тыс. га, из которых озимая пшеница – 451 тыс. га, озимый ячмень – 22,5 тыс. га, рассказал директор по растениеводству холдинга Савва Шевель. В этом году агрохолдинг засеял примерно на 10% больше площадей сахарной свёклой. На текущий момент она убрана на 85%, говорит Шевель. Валовой сбор составляет около 2 млн т, средняя урожайность – на уровне 500 ц/га.
Затраты на проведение озимого сева у Агрохолдинга «СТЕПЬ» выросли в среднем на 30%. «Увеличение произошло за счёт повышения стоимости топлива, сельхозтехники и запасных частей, а также семян, удобрений, средств защиты растений», – объясняет Грузинова. Запчасти на импортную технику скупили очень активно: сейчас на замену поступают китайские, но цены на них из-за роста курсов валют выросли, говорит Корбут. «Обновления техники как такового нет. Те, у кого есть деньги, покупают, остальные латают ту технику, которая есть», – добавляет эксперт.
В «Агрокомплексе» говорят о незначительном росте затрат на посевную этой осенью – в основном за счёт дизельного топлива. С января цены выросли на 60%, а в августе – почти на 20%, жаловался на ситуацию в сентябре на правительственном часе спикер Госдумы Вячеслав Володин: «Сейчас фермеры, руководители сельхозпредприятий, механизаторы вынуждены канистрами покупать топливо на автозаправках, где оно дешевле практически в два раза, но возможности закупать ГСМ оптом нет». При этом производство топлива с начала года выросло, и дефицита по определению быть не должно. В ноябре в ситуацию вмешался Владимир Путин, потребовав от правительства принять меры по стабилизации цен на бензин и дизельное топливо, а также обеспечить им в достаточном количестве сельхозпроизводителей.
Минеральные удобрения, в отличие от топлива, подешевели, а цены на семена и средства защиты растений держатся на уровне прошлого года, оптимистичен Савва Шевель. По словам Салиса Каракотова, в прошлом году гербициды сплошного действия (глифосат) сильно подорожали из-за непомерного роста стоимости сырья. «В 2023 году наблюдается снижение цен на весь ассортимент продукции российских производителей средств защиты растений, что в условиях низких цен на зерно, безусловно, позволит сделать нашу продукцию более доступной», – отмечал Салис Каракотов.
Даже в сложных условиях Агрохолдинг «СТЕПЬ» старается не допускать снижения рентабельности за счёт применения инновационных технологий, подчёркивает Грузинова. Оптимизировать издержки помогают новые образцы сельхозтехники, высокопродуктивный посевной материал и новые агротехнологии. «Например, использование модернизированных почвенных инъекторов снижает расход удобрений и ГСМ и одновременно повышает эффективность внесения подкормки», – объясняет представитель агрохолдинга.
#6: Ускоренное импортозамещение
Импортозамещение – один из главных трендов АПК на ближайшие годы. Но если раньше замещали импортное продовольствие, то теперь приходится ускоренно заняться более сложными продуктами: средствами защиты растений, семенами, генетикой и селекцией, сельхозтехникой и оборудованием, IT, указывает Салис Каракотов. Сельхозпроизводители с этим согласны: Агрохолдинг «СТЕПЬ» свою программу импортозамещения начал развивать несколько лет назад. Удобрения и средства защиты растений закупаются исключительно российские, как и семена основных культур. Кроме того, холдинг участвует в селекционной работе и тестировании новых отечественных образцов сельхозтехники.
Сейчас доля отечественной сельхозтехники на рынке составляет около 60%, к 2035 году Минпромторг планирует довести её до 80%.
Сейчас доля отечественной сельхозтехники на рынке составляет около 60%, к 2035 году Минпромторг планирует довести её до 80%. В приоритете у машиностроителей – зерноуборочные и кормоуборочные комбайны, тракторы, навесная и прицепная техника. Вместе с тем за рубежом сельхозпроизводители закупали технику, которая нужна в штучных экземплярах: например, картофеле- и свеклоуборочные комбайны, замещать которые экономически невыгодно – им необходимо искать альтернативу.
Отечественное машиностроение, в свою очередь, зависит от ситуации у аграриев, покупательная способность у которых сейчас низкая, говорила ранее директор ассоциации «Росспецмаш» Алла Елизарова. Картина по производству, по словам эксперта, неоднозначная: выпуск зерноуборочных и кормоуборочных комбайнов вырос примерно на 60%, но это сравнение с низкой базой 2022 года. При этом импорт техники в Россию восстанавливается, отмечает Елизарова: значительная часть тракторов и другой самоходной техники завозится из Китая. «Как производители, мы бы хотели, чтобы была защита рынка в виде таможенно-тарифных механизмов. Но мы являемся участником ВТО, а этот фактор сдерживает повышение любых пошлин», – говорит Елизарова.
Для ускорения импортозамещения на рынке ХСЗР Минпромторг уже предложил ввести квоту на импорт – с 1 января по 30 июня 2024 года.
Мнения рынка по поводу этой меры разделились. Председатель правления Союза экспортёров зерна Эдуард Зернин заявлял Интерфаксу, что мотивы такого квотирования непонятны, ведь практически все действующие вещества для препаратов отечественные производители закупают за рубежом. Заместитель председателя Комитета Госдумы по аграрным вопросам Николай Гончаров выражал опасение, что квоты могут снизить конкуренцию на рынке и привести к удорожанию пестицидов. Но Салис Каракотов возражает на то, что иностранным компаниям никто не мешает создавать производства в России и конкурировать с отечественными производителями. Более того, он напоминает, что потребление импортных пестицидов в российском сельском хозяйстве падает с 2017 года, и это привело вовсе не к снижению, а к росту урожайности. К 2023 году на долю отечественных производителей приходилось более половины рынка: 120 тыс. т из 216,3 тыс. т. В этом году российское производство ХСЗР может вырасти ещё на 10-12%, а импорт в будущем может быть и вовсе сведён к нулю, рассуждает Каракотов.
Одна из наиболее острых проблем импортозамещения – зарубежные семена, которые занимают около 40% рынка, а по отдельным культурам – большую часть посевных площадей. Зависимость от импорта остаётся большой по таким важнейшим культурам, как кукуруза, подсолнечник, соя, горох, рапс, сахарная свёкла, рассказывал Салис Каракотов. При этом уже к 2030 году уровень самообеспеченности семенами российской селекции должен достигнуть 75% – это установлено в Доктрине продбезопасности.
«Щёлково Агрохим», как исполнитель федеральной программы по семенам сахарной свёклы, может довести долю отечественных семян до 70% уже до 2026 года, говорит Каракотов. Сейчас предприятие «СоюзСемСвёкла» (совместный проект «Щёлково Агрохим» и «Русагро») располагает линейкой из 27 гибридов. Кроме того, несколько лет назад компания «Щёлково Агрохим» включилась в программу создания гибридов подсолнечника и в 2023 году создала около 15 новинок. Задача «Щёлково Агрохим» – занять до 2030 года 25% этого рынка. Для аграриев импортозамещение – это экономия на издержках: отечественные семена сахарной свёклы обходятся на 25-30% дешевле импортных, семена сои и подсолнечника – в 1,5 раза дешевле, кукурузы и рапса – в 1,5-2 раза.
#7: Новое регулирование рынка семян
Российский АПК «очень уязвим» в ситуации, когда рынок открыт для иностранной селекции, говорил в начале года глава Минсельхоза Дмитрий Патрушев. В министерстве предупреждали, что работают над вопросом изменения регулирования рынка, в частности над введением ограничений на импорт семян, «потому что необходимо создавать свои». С 1 октября вступило в силу постановление правительства о квотах на импорт семян девяти сельхозкультур: картофеля, пшеницы, ржи, ячменя, кукурузы, соевых бобов, рапса, подсолнечника и сахарной свёклы. Конкретные объёмы квот на 2024 год и перечень компаний, которые будут их поставлять, Минсельхоз определит до конца этого года после окончания уборки. Впоследствии каждый год эти квоты будут сокращаться. До 2030 года доля отечественных семян кукурузы должна увеличиться с 41,8 до 77%, подсолнечника – с 23 до 75%, картофеля – с 6,7 до 50%, сахарной свёклы – с 1,8 до 50%.
Также с 1 сентября 2023 года вступили в силу новые правила по локализации семян в России. С 2024 года иностранные компании смогут работать только в составе совместных предприятий, контрольная доля в которых будет принадлежать российским партнёрам (51%). При выращивании семян нужно будет соблюсти три условия: использовать оригинальные и элитные семена, созданные в России или переданные иностранными участниками российским организациям, иметь земельные участки и производственные мощности на территории России. До 1 марта 2024 года иностранные компании должны будут представить в Минсельхоз планы локализации. В противном случае им придётся уйти с рынка. «Мы хотим, чтобы у нас всё от зародышевой плазмы было в стране, чтобы они передавали нам технологии, обучали наших людей», – объясняла в ходе парламентских слушаний Комитета Госдумы по аграрным вопросам первый замглавы Минсельхоза Оксана Лут.
Для селекции и семеноводства семь лет до 2030 года – «это буквально завтра», говорила журналу Betaren Agro гендиректор компании Kleffmann Group Софья Треус. Успеть преодолеть такой путь за это время будет физически невозможно. Если же ещё и резко «выключить» иностранных игроков рынка, то российским аграриям придётся непросто с приобретением семян уже в следующем сезоне, предупреждает эксперт.
«Наша страна, имеющая колоссальные интеллектуальные силы в селекции и огромный опыт в растениеводстве, не должна зависеть от ввоза семян, мы обязаны работать над импортовытеснением», – убеждён Салис Каракотов. Но и он предупреждает о рисках из-за новых условий работы для иностранных поставщиков семян. Вводить ограничения на деятельность международных компаний следует постепенно, отталкиваясь от возможностей отечественной селекции. Ряд иностранных компаний и так уже локализовал производство в России: по тем же семенам подсолнечника и кукурузы они завозят сюда родительские компоненты и размножают их на участках гибридизации. Если заставить иностранцев передавать свои наработки через регистрацию в Госреестре, это может дать не тот эффект, на который мы рассчитывали, предупреждает гендиректор «Щёлково Агрохим»: они либо уйдут с рынка, либо передадут нам устаревшие материалы. И в любом случае в проигрыше останутся отечественные аграрии, считает Каракотов.
Ряд крупных отечественных агрохолдингов уже активно переходит на отечественные семена: например, три-четыре года назад этот процесс запустил Агрохолдинг «СТЕПЬ». На текущий момент уже 70% всех используемых семян – отечественные, а на долю импорта приходится около 30%, рассказывал Betaren Agro директор по растениеводству агрохолдинга Андрей Ширай. По пшенице доля российских семян у «СТЕПИ» – 100%. По этой культуре, а также по подсолнечнику и сахарной свёкле агрохолдинг работает в партнёрстве со «Щёлково Агрохим». В свёкле более половины площадей засеяно семенами «Щёлково Агрохим», и по качеству они ничем не уступают импортным, утверждает Ширай.
#8: Непрофильные инвесторы
На фоне геополитических перемен в АПК наблюдается бум сделок слияний и поглощений (M&A). Особенно часто на такие сделки из-за снижения рентабельности выходят малые и средние бизнесы, у которых нет такой устойчивости, как у крупных агрохолдингов.
Спрос на приобретение активов в АПК большой, при этом активнее зачастую оказываются не сельхозпроизводители, а непрофильные инвесторы. Это привело к тому, что значительная доля активов сосредоточилась в руках бенефициаров, которые на момент перемен в экономике искали «тихую гавань» для капитала, констатирует Дмитрий Касаткин из Kasatkin Consulting. По его прогнозу, в будущем это может привести к снижению эффективности: управление компаниями АПК предполагает экспертизу и большое вовлечение акционера в операционные процессы.
«Люди всегда хотят есть – значит, здесь деньги отобьются», – описывает Корбут логику интересующихся вложениями в АПК. В противовес этому агрохолдинги подходят к покупкам более взвешенно и приобретают только то, что даст реальную прибавку стоимости компании, считает руководитель Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин: «А непрофильные инвесторы, зная, что в свиноводстве высокая рентабельность, могут «хватать» [активы], но какая там биобезопасность – не думают». В 2023 году освоение земель сельскохозяйственного назначения вряд ли станет приоритетным для аграриев, даже несмотря на господдержку, считает Салис Каракотов. По его мнению, привлекательность растениеводства будет снижаться, а крупные компании, которые расширялись раньше за счёт укрупнения, теперь будут воздерживаться от дополнительных вложений.
#9: Господдержки будет меньше
Российское сельское хозяйство является прибыльной отраслью преимущественно благодаря помощи государства – к такому выводу ещё несколько лет назад пришли аналитики компании Deloitte. По их данным, 87% прибыли АПК за 2014-2016 годы было сформировано за счёт субсидий, полученных от государства. Субсидии, подчёркивали аналитики, остаются одним из ключевых факторов в принятии инвестиционных решений.
Меры поддержки сельского хозяйства ежегодно корректируются. В предыдущем году на поддержку АПК были выделены беспрецедентные 499,5 млрд руб. В 2023 году упор был сделан на программы импортозамещения, комплексное развитие АПК и развитие сельских территорий.
Изначально на поддержку АПК в этом году планировалось направить 445,8 млрд руб., но власти не исключали, что эта сумма вырастет за счёт экспортных пошлин. Уже в июле замглавы Минсельхоза Елена Фастова рассказывала в интервью «Российской газете», что государство выделило на помощь аграриям 472,5 млрд руб. – на 26,7 млрд руб. больше, чем планировалось. Средства были направлены главным образом на прямую поддержку производителей, учитывая ситуацию с ценами на зерно.
Но на 2024 год и далее господдержка АПК может сократиться. Так, в пояснительной записке к проекту федерального бюджета на 2024 год и плановый период 2025 и 2026 годов (по состоянию на 20 ноября документ был принят Госдумой в трёх чтениях и находился на рассмотрении в Совете Федерации) на будущий год на госпрограмму АПК заложено 390,2 млрд руб. На 2025 и 2026 годы предусмотрено ещё меньше – 265,8 и 251,3 млрд руб. соответственно.
«Любая поддержка должна иметь цель – высокие доходы фермеров. Господдержка – это хорошо, но она не может компенсировать растениеводам те доходы, которые недополучены из-за регулирования цен», – сетует Корбут. В 2023 году экспортные пошлины на пшеницу, соевые бобы и семена подсолнечника принесут казне 233,7 млрд руб., следует из прогноза в проекте бюджета.
Лучшие инструменты, которые государство предлагает для поддержки сельского хозяйства, по словам Корбута, – льготные краткосрочные и долгосрочные кредиты, а также «Программа 1432», стимулирующая покупку российской сельхозтехники. «Однако в этом году не только срезали финансирование «Программы 1432», но и приостанавливали выдачу льготных кредитов. Всё это очень сильно влияет на покупательную способность и темпы приобретения техники», – напоминает Алла Елизарова из «Росспецмаша».
«Щёлково Агрохим», по признанию Салиса Каракотова, не нуждается в господдержке в такой же степени, как она нужна сельхозпроизводителям: например, чтобы активнее замещать иностранные семена. «Здесь я бы предложил добавить несколько дополнительных способов помощи. Например, выплаты субсидий на покупку конкурентоспособных отечественных семян и – по мере наращивания собственного производства – регулирование их ввоза из-за рубежа. Так мы смогли бы быстрее насытить рынок российской продукцией», – говорил Каракотов ранее одному из отраслевых СМИ. Также он предлагает уделить внимание поддержке аграриев при закупке минеральных удобрений: «Здесь не помешало бы вспомнить советские времена, когда субсидировалось 80% стоимости минудобрений. Если сейчас субсидировать хотя бы 40-50%, то это не позволит нам откатиться назад».
Что будет дальше
В ближайшие десять лет темпы роста мирового сельскохозяйственного производства (включая растениеводство, животноводство и аквакультуру) замедлятся: до 2032 года оно будет расти на 1,1%, что меньше, чем в предыдущее десятилетие. Потребление пищевых продуктов будет расти чуть быстрее, чем производство, – на 1,3% в год, но тоже будет уступать темпам роста за предыдущие десять лет. Такой сценарий описан в совместном сельскохозяйственном макропрогнозе ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития) и ФАО на 2023-2032 годы.
Потребление продовольствия, по прогнозу аналитиков, будет сдерживаться замедлением роста мирового населения и дохода на душу населения. При этом в ОЭСР и ФАО обеспокоены резким ростом цен на сельскохозяйственные ресурсы, который сказывается на стоимости продовольствия. Так, аналитики отмечают, что увеличение цен на удобрения на 10% может привести к росту конечной стоимости продуктов питания в среднем на 2%.
Главным стимулом роста общемирового производства сельскохозяйственных культур в предстоящую декаду авторы макропрогноза называют повышение продуктивности: решающую роль, по их мнению, будут играть инвестиции в повышение урожайности и оптимизацию управления хозяйством. При дальнейшем прогрессе в селекции растений и внедрении более интенсивных систем хозяйствования повышение урожайности обеспечит 79% прогнозируемого роста мирового производства сельхозкультур, тогда как увеличение площади пахотных земель даст лишь 15% роста, а повышение интенсивности растениеводства – 6%.
Примерно те же тенденции, что и в растениеводстве, аналитики ожидают в животноводстве и рыбоводстве: значительная доля прогнозируемого роста производства в этих секторах, который должен составить 1,3% в год, будет обусловлена повышением производительности в пересчёте на одну голову в результате более эффективного управления поголовьем и повышения интенсивности откорма. Прогнозируется, что около половины роста мирового производства мяса придётся на птицеводство, для которого характерны стабильная рентабельность и выгодное соотношение цен на мясную продукцию и корма.
Софья Литвинова
Подходит к концу юбилейный для «Щёлково Агрохим» год. Четверть века назад эта компания появилась на российском рынке СЗР, находившемся в практически полной зависимости от иностранных корпораций. Мало кто мог предположить, что годы спустя «Щёлково Агрохим» станет лидером отрасли и законодателем аграрных трендов.
Пожалуй, был всего один человек, абсолютно уверенный в успехе этого рискованного предприятия. Салис Добаевич Каракотов – инициатор «рождения» компании «Щёлково Агрохим», её генеральный директор, д. х. н., вице-президент Российского союза производителей химических средств защиты растений, академик РАН и… юбиляр этого декабря!
«Детство закладывает фундамент для мечты и всей жизни»
Марк Леви, французский писатель
Как признался в одном из интервью Салис Добаевич, его биография – это «во многом обычный жизненный путь человека, появившегося на свет в самый стабильный период истории нашей страны». Он родился в многодетной семье в 50-х годах прошлого века, когда в Советском Союзе наблюдался небывалый экономический подъём, а большинство молодых людей искренне, бессеребнически стремились к знаниям и высшему образованию.
Правда, в атмосферу русского языка маленький Салис впервые «окунулся» только в четырёхлетнем возрасте, когда его семья переехала в Карачаево-Черкесию из Казахстана (сюда она была депортирована в 1944 году). Впрочем, основательно к «великому и могучему» он подступился только в школе. Преуспел в изучении не только русского языка, но и других предметов, так что «десятилетку» окончил круглым отличником.
Как известно, все мы родом из детства: именно этот период жизни человека во многом предопределяет его будущее. В детстве Салиса Каракотова причудливо переплелись любовь к химии как к науке и неподдельный интерес к сельскому хозяйству. Рос он в станице, а его отец – Добай Алиевич Каракотов – после войны заведовал зерновым током в крупном совхозе. Отсюда – первые знания будущего академика РАН о том, зачем сельскохозяйственным растениям нужна защита, «приправленные» горячим желанием стать химиком!
Об уровне знаний выпускника средней школы небольшой Северо-Кавказской Республики можно судить по следующему факту. Получив школьный аттестат, Салис Каракотов поступил не куда-нибудь, а в Московский химико-технологический институт им. Д. И. Менделеева на специальность «химия и технология основного органического синтеза». Идеальный выбор, учитывая постоянное стремление к созиданию, которое является основой его характера! Ведь ещё Максим Горький говорил: «Химия – это область чудес: в ней скрыто счастье человечества, величайшие завоевания разума будут сделаны именно в этой области».
«Харизма – это необычная способность влиять на людей и притягивать их к себе»
Эндрю Лэй, американский автор книг по лидерству и менеджменту
«Учёбу в столице в середине 70-х гг. считаю самым интересным периодом моей жизни в Москве. Тогда в столице было очень много студенческой молодёжи», – признавался Салис Добаевич в интервью.
Затем его ожидала аспирантура МХТИ, по её окончании – защита кандидатской диссертации. А далее произошло действительно судьбоносное событие! Молодого, подающего надежды учёного распределили в Щёлковский филиал ВНИИ химических средств защиты растений. Здесь он начинал как младший научный сотрудник и познакомился с теми людьми, которые в дальнейшем стали его ближайшими друзьями и соратниками по созданию компании «Щёлково Агрохим», её становлению и дальнейшему развитию.
Каракотов и Елена Желтова стали коллегами, а потом – единомышленниками и друзьями. А Пётр Чекмарёв (слева) считает юбиляра своим старшим товарищем и надёжным другом.
Люди, проработавшие бок о бок на протяжении 40 с лишним лет, становятся практически одной семьёй. Елена Желтова – директор по науке «Щёлково Агрохим», к. х. н. – с тёплой улыбкой вспоминает период знакомства с Салисом Каракотовым: «Мы практически одновременно пришли работать в Щёлковский филиал: он – после аспирантуры, я – по окончании химического института. Можно сказать, что это место распределения было привилегированным: сюда попадали те, кто имел определённые достижения в плане учёбы. Было много приезжих из разных уголков огромной страны. Так что контингент собрался очень интересный. Но даже в кругу яркой интеллектуальной молодёжи Салиса Каракотова невозможно было не заметить! Будучи ещё совсем молодым человеком, он выделялся умом и ораторскими способностями. Все девушки обращали на него внимание, а мужчины искренне уважали. Уже тогда было понятно, что рядовым сотрудником филиала Салис Каракотов не останется».
Шаг за шагом наш юбиляр прошёл все ступени карьерной лестницы, а в 1990 году возглавил Щёлковский филиал ВНИИ химических средств защиты растений. В то тревожное время такая должность была скорее испытанием, чем привилегией. Но пессимизм – это не про Салиса Добаевича!
«Нам приходилось скорее выживать, чем жить, и спокойно, плодотворно работать. Но он всячески старался помочь сотрудникам филиала. Подыскивал коммерческие проекты, в которых коллектив мог принять участие, чтобы заработать денег. И, что немаловажно, сплачивал нас духовно. В том числе поддерживал традиции, зародившиеся в гораздо более благополучные и беззаботные времена. Например, сегодня у нас в компании есть обычай каждый год, в конце мая, праздновать День химика. Но его корни «растут» из Щёлковского филиала. Правда, тогда мы отмечали День химика не в актовом зале, как сейчас, а на природе. И в начале 90-х годов, когда проблем было невпроворот, Салис Добаевич делал всё, чтобы сохранить эту традицию. Каждый год в конце мая мы закупали продукты и вместе со своими семьями, с детьми выезжали в лес. Практически всегда погода была против нас: иногда на День химика шёл снег! Но это не мешало нам прекрасно проводить время. Салис Добаевич собственноручно резал и разделывал барана, готовил шашлыки и совершенно потрясающую шурпу. Все мы много общались, шутили, строили планы на будущее. Эти поездки объединяли, помогали поверить, что всё будет хорошо не только «здесь и сейчас», но и в тревожном «завтра», – рассказывает Елена Владимировна.
«Слабые люди выжидают благоприятных случаев, сильные их создают»
Максим Горький, российский писатель и публицист
Коллективом Щёлковского филиала Салис Каракотов руководил вплоть до «точки невозврата», когда стало ясно, что в прежнем виде организация существовать не может, необходимы кардинальные перемены. И тогда наш юбиляр начал принимать решительные меры…
Владимир Алгинин прекрасно знаком аграрному сообществу нашей страны. Многие годы он был заместителем директора АО Фирма «Август» и более 13 лет является исполнительным директором Российского союза производителей химических средств защиты растений. Но в 1997 году, который предшествовал основанию компании «Щёлково Агрохим», Владимир Иванович занимал должность заместителя министра сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации.
Владимир Алгинин вспоминает, как в далёком 1997 году Салис Каракотов поразил его своей уверенностью в успешном будущем новой компании «Щёлково Агрохим»
«Хорошо помню ситуацию, при которой мы с Салисом Добаевичем познакомились. Он приехал в Минсельхоз, чтобы поделиться планами по созданию новой компании. Скажу честно: изначально к этой идее я отнёсся со скепсисом. На тот момент российское производство было развалено. Зарубежные компании прочно заняли рынок, и предпосылок к тому, что положение дел изменится в пользу отечественных компаний, не было. Иностранцы диктовали ценовую политику, держали высокие цены. По факту из российских производителей существовала только компания «Август». Но Салис Добаевич поразил меня своей уверенностью! Он без малейшей тени сомнений утверждал, что дело выгорит, и заражал своим оптимизмом. К счастью, как раз в то время правительство поддержало российских производителей субсидиями. Дело пошло на лад, и сегодня я считаю, что стоял у истоков создания российских компаний-производителей средств защиты растений», – улыбается наш собеседник.
Как сказал когда-то писатель Генрих Манн, «сильные имеют право быть оптимистами». И пример Салиса Каракотова подтверждает эти слова. О событиях двадцатипятилетней давности вспоминает Елена Желтова: «В девяностых годах мы оказались на распутье. Вариантов было несколько – разойтись в разные стороны, присоединиться к какой-то другой компании либо начинать бизнес самим, но практически с «нуля». Сейчас мы понимаем, что решение в итоге было принято верное. Но, скажу честно, на тот момент я очень сомневалась в его правильности. Да, имелись кадры, энтузиазм, идеи, но отсутствовали материальные ресурсы! И фоном к этим сомнениям было бурное развитие иностранных компаний, которые не имели недостатка в финансах и ограничений в продвижении своей продукции. В переживаниях я была не одинока: то же самое испытывали мои коллеги. Но только не Салис Добаевич! Когда мы разговаривали на эту тему спустя годы, я задала вопрос: «Неужели ты действительно верил, что всё будет хорошо?» И он ответил: «Я не верил. Я знал, что так будет!»
«Лидер должен быть семечкой, которая прорастает в других своим энтузиазмом»
Норман Винсент Пил, популяризатор концепции позитивного мышления
Бизнес – командная сфера деятельности. И коллектив за Салисом Добаевичем пошёл небольшой, но «разношёрстный». На данном этапе проявилась ещё одна его способность: правильно перераспределять обязанности и задачи между людьми.
«Он в каждом человеке может разглядеть таланты и способности, которые сделают его максимально полезным для общего дела. И сегодня в нашей компании работают замечательные сотрудники, которые стараются выполнить работу лучше, чем это представлялось изначально. Конечно, перед нами стоит пример самого Салиса Добаевича. Как человек, он очень добрый, щедрый, отзывчивый. Как руководитель – строгий, требовательный и к другим, и к самому себе. Видя, как он работает, как отдаёт всего себя компании, мы стараемся не давать себе спуску», – говорит Елена Желтова.
В народе ходит много афоризмов и анекдотов о злых и несправедливых начальниках. К счастью, в случае со «Щёлково Агрохим» они неактуальны! Говорит Владимир Алгинин: «Салис Каракотов – человек с большим сердцем. Но его доброта не является проблемой или препятствием к достижению цели. Наоборот, благодаря человеческим качествам перед ним открываются разные люди и распахиваются многие двери. Считаю, что эти качества Салиса Добаевича внесли важный вклад в развитие «Щёлково Агрохим» и помогли привести компанию к той вершине, на которой она сейчас находится».
«Руководить – значит предвидеть»
Лев Троцкий, советский государственный, партийный и военно-политический деятель
А теперь – хронология событий, которая логически подведёт к нашим следующим собеседникам. Итак, в 2006 году Салис Каракотов успешно защитил учёную степень доктора химических наук, а в 2012 году был избран членом-корреспондентом Российской академии сельскохозяйственных наук. Спустя ещё два года он стал членом-корреспондентом Российской академии наук. В 2016 году его избрали действительным членом Российской академии наук, или академиком РАН.
Сегодня Салис Добаевич сотрудничает и тесно общается со многими академиками. В том числе крепкие товарищеские отношения связывают его с Петром Чекмарёвым – академиком РАН, заместителем президента РАН, председателем Комитета ТПП РФ по развитию агропромышленного комплекса. «С Салисом Добаевичем я знаком порядка 20 лет. Мы сразу стали интересны друг другу с профессиональной точки зрения. А общность духа и единство взглядов по многим вопросам привели к тому, что мы быстро стали друзьями. Более того, я считаю его старшим товарищем и во многом беру пример. В первую очередь – равняюсь на целеустремлённость и работоспособность. Она поражает всех нас: порой кажется, что Салис Добаевич находится в нескольких местах одновременно!»
Ещё один академик РАН, товарищ Салиса Каракотова и наш собеседник – Пётр Харченко, профессор, д. б. н., научный руководитель ФГБНУ «Всероссийский НИИ сельскохозяйственной биотехнологии». «Помню, что знакомство наше прошло в будничной, рабочей остановке. Около 15 лет назад мы встретились на небольшой конференции, посвящённой технологиям защиты растений. До этого я видел Салиса Добаевича только со стороны, так что впечатление как о человеке, о личности составить не мог. Уже после нашего знакомства его избрали членом-корреспондентом, он начал посещать совещания академии, и мы стали больше общаться. Приступили к совместной работе в сфере генной инженерии сахарной свёклы, а сейчас плотно сотрудничаем ещё и по пшенице», – рассказывает Пётр Николаевич.
За годы дружбы наш собеседник хорошо узнал Салиса Добаевича: «Это человек пытливый, разносторонний, тонко чувствующий рынок. В своё время он заметил «провал» в сегменте российских СЗР и не захотел с ним мириться. Он реанимировал крупнейший в нашей стране завод по производству средств защиты растений, увеличил ассортимент и объёмы производства высококачественных пестицидов, а сейчас первым из российских предпринимателей строит завод по производству действующих веществ. Лично у меня нет никаких сомнений, что ему по плечу решение самых сложных задач», – уверен академик.
О стратегическом мышлении Салиса Каракотова говорит и Пётр Чекмарёв: «Меня всегда поражала удивительная прозорливость Салиса Добаевича. Он видит намного дальше, чем большинство из нас, и реализует проекты, которые поначалу могут показаться утопическими. Но время расставляет всё на свои места, и оказывается, что именно за такими проектами – будущее. Яркий тому пример – селекционно-генетический центр «СоюзСемСвёкла», который был основан в то время, когда российская свеклосахарная отрасль прочно «сидела» на импортной селекции. Казалось, что так будет всегда, и нет причин что-то менять. Но сейчас-то мы видим, что Салис Добаевич был прав, основанный центр является оплотом нашей независимости от поставок импортных семян сахарной свёклы», – констатирует Пётр Александрович.
Тему новых проектов продолжает Владимир Алгинин: «Несколько лет назад стало известно, что компания «Щёлково Агрохим» планирует построить новый завод по производству средств защиты растений. И не где-нибудь, а в Республике Узбекистан. В этом году мы присутствовали на открытии завода, и хочу сказать, что данное событие стало проявлением «мягкой силы», о которой в последнее время часто говорит Салис Добаевич. Нет сомнений, что завод «Щёлково Агрохим – Узбекистан» сыграет важную роль в укреплении экономических и дружественных отношений между нашими странами, а также со всем Центрально-Азиатским макрорегионом. Таким образом, Салис Каракотов – не просто предприниматель, который печётся исключительно о финансовой стороне своего бизнеса, но и человек с государственным мышлением и столь же масштабными идеями».
«Следуйте своим честным убеждениям и оставайтесь сильными»
Уильям Теккерей, британский писатель
Наши собеседники единодушно отмечают, что Салис Каракотов – пример того, как гармонично могут «уживаться» в одном человеке выдающийся учёный, смелый предприниматель, масштабно мыслящий «государственник» и просто очень хороший человек.
«Знаю одно: какая бы неприятность вдруг ни произошла, Салис Добаевич всегда придёт на помощь и словом, и делом. Он ценит в людях надёжность, честность, порядочность. И сам является таким человеком. Рядом с ним чувствуешь себя уверенно», – делится Елена Желтова.
Несмотря на то, что в сутках всего 24 часа и львиную долю этого времени наш юбиляр уделяет работе, он не забывает о своих хобби: чтении, игре на бильярде, охоте, кулинарии. В 2022 году, несмотря на плотнейший график работы, он выделил время на то, чтобы в прямом смысле покорить ещё одну вершину на своём пути: Эльбрус – высочайшую гору Европы!
«Сейчас мы поднимемся в горы, чтобы увидеть новые горизонты и новые высоты. Мы призываем всех преодолевать свои страхи, воплощать в жизнь мечту и открывать в себе новые грани! Потому что делать открытия никогда не поздно!» – заявил тогда Салис Добаевич, и в этих словах отразилась, пожалуй, вся его личностная позиция.
Команду «Щёлково Агрохим», восходившую на Эльбрус, возглавил генеральный директор компании Салис Каракотов
А ещё гендиректор «Щёлково Агрохим» – прекрасный семьянин: этот факт является важной частью секрета его успеха.
«У Салиса Каракотова прекрасная семья: жена Балдан Умаровна, которая его во всём поддерживает, уже взрослые дочки Тамара и Бэла, любимые внучки. Семья – тыл, который даёт ему – как мужчине и семьянину – уверенность и личное счастье. Так что победы, которые одерживает сегодня «Щёлково Агрохим» в разных направлениях своей деятельности, строятся на фундаменте душевного спокойствия, которое обеспечивают Салису Добаевичу самые близкие люди», – уверен Пётр Чекмарёв.
«Единственное, что я хотел бы пожелать своему другу, – больше времени отводить на отдых, – говорит Владимир Алгинин. – Да, Салис Добаевич – очень подвижный, активный человек, с высоким уровнем моторики. Но он злостно пренебрегает отдыхом! Желаю, чтобы в следующем десятке лет он обратил пристальное внимание на этот аспект человеческой жизни. И больше задач делегировал своему окружению, тем более что команда у него подобралась суперпрофессиональная».
Эту мысль поддерживает Пётр Харченко: «С одной стороны, Салис Каракотов и праздность – понятия несовместимые. Он – не тот человек, который будет почивать на лаврах. Чтобы жить, ему нужно не просто работать, а много работать. С другой стороны, всё-таки я желаю Салису Добаевичу больше внимания уделять отдыху. И конечно же, крепчайшего здоровья и реализации всех его необыкновенно смелых планов!»
«Счастлив тот, кто счастлив у себя дома»
Лев Толстой, великий русский писатель
Мы много рассказали о работе Салиса Каракотова, его отношениях с друзьями и коллегами, о стратегическом мышлении, которое позволяет предвидеть будущее, об упорстве, которое помогает преодолевать препятствия и достигать цели. И только вскользь упомянули о семье! А ведь в жизни каждого мужчины именно семья – место силы, которое играет определяющую роль в его зрелой жизни.
Семья – это место силы каждого мужчины! Салис Добаевич с женой и внучками
Гендиректор «Щёлково Агрохим» оберегает своих родных от лишнего внимания. Но приближающийся юбилей – это главный семейный праздник уходящего года! Мы попросили Балдан Умаровну, жену Салиса Добаевича, слегка приоткрыть завесу обстоятельств их знакомства и семейной жизни.
«Наше с Салисом знакомство произошло на радостном событии наших семей: свадьбе моего брата Руслана и сестры Салиса – Индиры. Они были знакомы достаточно давно, работали вместе. Мы же с Салисом увиделись впервые только в день их свадьбы. Я запомнила его как очень уверенного, открытого, глубоко порядочного и умного человека.
Наша следующая встреча случилась лишь спустя какое-то время, когда у Руслана и Индиры родился их сын, наш с Салисом племянник. Мы оказались первыми из родственников, кому было доверено взять ребёнка на прогулку, и быстро стали друзьями. Вскоре сердце почувствовало, что это мой человек.
К тому времени Салис уже давно жил и работал в Москве, поэтому, приняв предложение стать его женой, я полностью поменяла привычный образ жизни, поскольку все родные и близкие остались в Карачаевске. В Москве я познакомилась с друзьями мужа, они очень тепло отнеслись к появлению меня в жизни их друга. Заботливо помогали нам, неопытным родителям, и в воспитании нашей первой дочки – Тамары: учили, как надо купать, пеленать, как не баловать. С младшей же дочкой, Бэлой, мы, уже опытные родители, друзей беспокоили только на дни рождения детей.
Решение создать компанию было и очень внезапным, но тем не менее и очень логичным на тот момент. В то время коллектив, в котором трудился Салис, занимался научным обеспечением отрасли. И когда наступил переломный для всей страны момент в конце 90-х гг., решение учредить компанию было единственно верным, дабы сохранить интеллектуальную собственность. На том месте, где сегодня кипит непрерывная деятельность компании «Щёлково Агрохим», до 1998 года чрезвычайно успешно функционировал филиал всесоюзного института с опытным заводом. И я чётко видела, как подобный масштаб откликался в ценностях Салиса. Все, кто знаком с ним, знают о его безграничном патриотическом сознании и преданности родине. Он гордится её уникальностью и великой историей, он уверен, что возможности страны колоссальны, и ему удаётся заражать этой верой всех, кто с ним соприкасается.
Когда пришло время взять на себя ответственность за коллектив и науку, Салис оказался человеком, которому это оказалось под силу. Он верил в успех больше, чем кто-либо. И сомнений в том, что поставленные цели будут реализуемы, не было никогда. Тем более что деятельность Салиса все годы была неразрывно связана с наукой и новаторством, а начало его работы пришлось на расцвет науки: в советское время она была на беспрецедентном подъёме. Было время, когда технологии, разработанные в Щёлковском филиале, внедрялись по всему Советскому Союзу, и он уезжал в длительные командировки, чтобы отладить работу целых заводов. Кажется, сегодня, открывая новые производства, он испытывает похожие чувства, веря, что все усилия и предпринятые шаги помогут нашей стране проявить свой потенциал.
Салис – многогранная личность. Когда так говорят, подразумевают и сильные, и неординарные стороны, а может быть, даже спорные. Всем известно, какой он в профессиональной сфере, и это не может не восхищать: он заражает своей преданностью делу и целеустремлённостью. Его решения всегда вызывают доверие и положительный отклик у коллектива, потому что он ставит интересы компании и коллектива на первое место. Это является для них примером, и они готовы идти с ним сквозь трудности.
Как раз в те моменты, когда не было ясности относительно будущего компании и коллектива, он находил источник уверенности и стабильности только в себе и своих убеждениях. Он взял на себя все риски и понимал: если у коллектива для разрешения трудностей и сомнений есть он, то за ним – только стена. Поэтому я думаю, что большинства его граней мы даже не представляем.
Ещё отмечу его внутреннее состояние молодости души и неиссякаемое желание узнавать новое даже сегодня. Помню, когда старшая дочь поступала в вуз, Салис был поражён обилию новых специальностей! Я помню его горящие глаза, когда он поделился, что готов пойти учиться чему-то новому и для себя. Неутомимость, желание творить и приносить что-то новое в наш мир – таким вижу своего мужа сейчас, как и 40 лет назад.
Принято считать, что именно женщина принимает на себя роль надёжного союзника и крепкого тыла для своего мужа, разделяя удачи и успех, разочарования и трудности. Видя, какой масштаб ответственности возложен на Салиса, его непрерывную загруженность, включая выходные, дома мы старались оберегать его от негативного фона. Старались создавать условия, где он мог отвлечься от забот и просто выдохнуть.
Ещё одна привычка, а скорее – даже традиция, о которой все знают: он очень любит готовить, а ещё больше любит угощать. Салис – настоящий гурман и ценитель хорошей еды, в первую очередь приготовленной им самим. Очень часто в выходные он приглашает к себе друзей или деловых партнёров, для которых устраивает уютное застолье. И каждый раз, когда готовит, он добавляет что-то новое, экспериментирует с различными ингредиентами, как истинный химик. Наши дочки, когда росли, находились в окружении взрослых. Они наблюдали за тем, как папа общается, проявляет заботу и уважение к гостям. Дети всегда могли узнавать что-то новое от каждого гостя и расширять свой кругозор. А сегодня уже подросли внучки, но эта традиция осталась неизменной.
Юбилей Салиса в этом году особенный: 70 лет. И я очень горжусь, что большую часть этого пути мы прошли вместе. Хочу обратиться к мужу напрямую! Салис, ты – человек с большим интеллектом и страстью к науке, неиссякаемым трудолюбием. Хочу пожелать тебе реализовать все самые смелые замыслы, чтобы были силы и здоровье продолжать твоё благородное дело! Желаю нашей семье и родным жить долго и счастливо, пусть все радуют своим здравием, а наши внучки продолжают расти любознательными, жизнерадостными и талантливыми, чтобы продолжать твоё дело!»
«Великий человек никогда не является итогом уже существующей цивилизации. Он – источник и начало нового состояния цивилизации»
Георг Брандес, датский публицист
29 декабря – день рождения Салиса Каракотова. Для всех сотрудников «Щёлково Агрохим» эта дата – двойной праздник, который ассоциируется с приближением очередного года: интересного, продуктивного, непохожего на множество предыдущих лет.
Но уходящий год – юбилейный. А значит, ассоциации, которые он вызывает, ещё более масштабные! Они связаны с новым этапом в жизни не только Салиса Добаевича, но и почти двух тысяч человек, которые трудятся в «Щёлково Агрохим».
Компания вступает в этот десятилетний цикл с новыми проектами, которые принесут пользу всему обществу. И с бесконечной благодарностью к своему лидеру, в тяжёлые времена не опустившему руки и не поплывшему по течению. Выбрав тернистый путь созидания, Салис Каракотов не изменил себе, но изменил весь ход истории. И нет сомнений, что эти перемены только к лучшему!