И партнер надежный, и результаты впечатляют

20.06.2017: Курская агропромышленная компания «Конек-Горбунок» основана в 2009 году. В настоящее время располагает более 20 тыс. гектарами пашни.С 2015 года компания практически полностью перевела систему защиты растений на отечественные препараты производства «Щелково Агрохим».

Курская агропромышленная компания «Конек-Горбунок» основана в 2009 году. В настоящее время располагает более 20 тыс. гектарами пашни в Солнцевском и Курчатовском районах Курской области. Основные сельскохозяйственные культуры - сахарная свекла, озимая пшеница, кукуруза, соя... С 2015 года компания практически полностью перевела систему защиты растений на отечественные препараты производства «Щелково Агрохим».

Кирилл Сорокин, генеральный директор ООО «Агропромышленная компания Конек-Горбунок»

 гость нашего сегодняшнего выпуска.

Трудно первые сто лет

- Кирилл Алексеевич, за достаточно короткий срок «Конек-Горбунок» прошел путь от фермерского хозяйства до структурированной агропромышленной компании. Насколько труден был этот путь, не стоит, конечно, и спрашивать... Но, вероятно, в последние годы, в связи с политикой импортозамещения отечественным аграриям стало легче?

- Да, путь того, кто решил делать бизнес на земле после «перестройки», нелегок, это так. Ведь для всякого дела нужен базис, основа, недаром говорится: «трудно первые сто лет». А наша страна в 1991 году, считай, образовалась заново: все, что было построено в СССР, что достигнуто в сельском хозяйстве, во многом было уничтожено! Мы в прошлом году купили сахарный завод в Белевском районе - он был в удручающем состоянии, до нас он целый год простаивал, не работал. А таких заброшенных производств по России после развала Союза появилось очень много.... И чтобы поднять практически с нуля производство, нужна целенаправленная и продуманная господдержка.

Да, с введением западных санкций для российского сельхозпроизводителя появились дополнительные стимулы. Наше правительство поставило цель -заполнить торговые точки российскими продуктами. Идея импортозамещения хороша, но нет системы в ее реализации. Так, с начала 2017 года запущена программа льготного кредитования субъектов хозяйствования системы АПК, по которой займы на модернизацию и развитие хозяйств банки оформляют под 5 % годовых. Но на практике получилось так, что льготные кредиты получил определенный круг лиц, в основном, крупные компании и фермеры, а середнякам кредитов не досталось.

В стране перепроизводство зерна: произвели 120 млн тонн, 74 млн тонн «съедаем», но экспорт организовать проблематично. Например, такие крупные потребители зерна, как Египет, Турция - практически закрыты для нашей продукции, они требуют снять наше эмбарго на их фрукты и овощи, тогда, мол, откроют свой рынок для российского зерна. Но если импортные овощи вернутся в наши магазины, то российские сельхозпроизводители, взявшие кредиты для строительства теплиц под овощи, останутся у разбитого корыта.

Вот такая дилемма. Если излишки зерна не продать до нового сезона, то цены упадут до 5-6 рублей за килограмм, а это ниже себестоимости. Чем расплатиться за взятые кредиты? Вопросов много, и все их правительству надо решать без промедления, иначе процесс развития отечественного АПК полетит вниз с такой же скоростью, с которой поднимался последние годы.

- Так получилось, что ваше аграрное предприятие стало донором для промышленного производства: вы смело взялись за реставрацию практически остановившегося сахарного завода...

- Я отчетливо понимаю, что сегодня успешное ведение аграрного бизнеса невозможно без создания замкнутого производственного цикла - от выращивания продукции до получения конечного продукта. Важно не только производить сырье, но и заниматься его переработкой. Сегодня одним из важнейших показателей, влияющих на эффективность работы сельхозпредприятия, является возможность не только вырастить продукцию, но и переработать ее на своих мощностях, произвести конечный продукт. С начала прошлого года в составе компании появился, как я уже сказал, сахарный завод (сейчас он называется «Сахарный комбинат «Конек-Горбунок»): мы приобрели сахарный завод «Коммунар», расположенный в Беловском районе Курской области, - не в рабочем состоянии, реанимировали, и уже осенью того года запустили производство сахара. Его производительность в этом сезоне планируется довести до 2,5 тыс. тонн сахарной свеклы в сутки, и мы рассчитываем, что производственные мощности полностью будут обеспечиваться собственным сырьем.

В состав компании также входит предприятие по производству, заготовке, хранению и подработке зерновых культур «Курскэкспортхлеб», закупили немного племенного поголовья. В настоящий момент наши молочные фермы являются лидерами по надоям в Солнцевском районе. Следующим этапом развития компании станет переработка молочной продукции.

Мечта простая - чтобы наши 20 тысяч гектаров пашни переходили в сахар и молочную продукцию на полки в продуктовых магазинах:

Секреты сладкой жизни

- Вы рассчитываете полностью обеспечить сырьем сахарный завод, и эта уверенность базируется на серьезной основе: более 5 тыс. гектаров пашни занято у вас сахарной свеклой, урожайность которой - свыше 500 центнеров с гектара, что значительно выше средних показателей по области. Есть ли в этом достижении вклад и компании «Щелково Агрохим»?

- Два года мы работаем с «Щелково Агрохим». В 2015 году мы перешли на щелковские препараты, хотя до этого применяли только импортные. Жизнь заставила обратиться к отечественной продукции, и, к счастью, оказалось, что препараты «Щелково Агрохим» по качеству не уступают импортным, работают не хуже. При этом цена существенно ниже. То есть применение щелковской защиты сельскохозяйственных культур дает большой эффект - и биологический, и экономический. Поэтому зерновые культуры все полностью защищаем препаратами производства «Щелково Агрохим», а также и сахарную свеклу. А этой технической культурой у нас занято свыше 5 тысяч гектаров. Так что мы для всех интересные клиенты.

Кроме того, компания «Щелково Агрохим» обеспечивает превосходное научно-техническое сопровождение! В нашем регионе представительство возглавляет опытный руководитель Сергей Васильевич Суханов, мы во всем советуемся с ним и с его специалистами, полностью полагаясь на их профессионализм. И признаюсь, сейчас жалею, что не пришел в «Щелково Агрохим» раньше!

Большой плюс компании в том, что щелковские специалисты, начиная с генерального директора Салиса Добаевича Каракотова, держат руку на пульсе хозяйств-партнеров: интересуются не только урожаем, но и промежуточным состоянием посевов - как сев идет, как вегетация... А это значит, что во главу угла здесь ставят производство: то есть компания заинтересована не только в доходности своего бизнеса, но и в успехах хозяйств-партеров, они реально стремятся поднять урожайность в хозяйствах, где применяют их препараты. А для нас, сельхозпроизводителей, это единственный рычаг - урожайность: будет урожайность, будет и рентабельность.

- Какое впечатление от научно-практических семинаров в опытном хозяйстве «Щелково Агрохим» - ООО «Дубовицкое»?

- Я со своими специалистами побывал в «Дубовицком» в прошлом году. Первые впечатления от семинара - зрительные: какая дли-и-нная вереница автобусов! Думаю: ну если такое количество народа стремится сюда за опытом, значит, есть что посмотреть! И в самом деле: в Орловском агрохозяйстве демонстрируются схемы комплексной защиты всех сельскохозяйственных культур от зерновых до сахарной свеклы.

Посевы, конечно, хороши, что и говорить. Но сегодня производственными достижениями не удивишь: большинство компаний вышли на высокую планку урожайности, однако в «Дубовицком» представлены семенные участки, и нам, аграриям-практикам, их приятно и полезно посмотреть, ведь мы нуждаемся в современных высокопродуктивных сортах, семена которых производят в этом семеноводческом хозяйстве. Особенно нас интересовали семена сахарной свеклы отечественной селекции. Мы не все гибриды, представленные в «Дубовицком», можем использовать, все-таки Орловская область - более северная зона. Но я знаю, что Воронежский завод по производству дражированных семян сахарной свеклы «Бетагран Рамонь» предлагает большой выбор посевного материала отечественных гибридов, районированных для разных климатических зон.

А поскольку наша главная культура - сахарная свекла, то семеноводство по этой культуре нас интересует прежде всего. И мы сейчас делаем ставку на содержание в корнеплодах сахара, а ведь всего лет 5 назад мы на эту составляющую не обращали внимания - ну, есть 14 % и ладно, потом до 15 % подняли и оценили, как важен этот показатель. Сейчас сельхозпроизводителю требуется от сортов не только высокая урожайность, но и содержание сахара - учитывая, что в составе компании есть сахарный завод, и мы являемся и производителями сырья, и переработчиками.

У компании «Щелково Агрохим», помимо большого опыта в плане передовых технологий возделывания свеклы, помимо целой превосходной линейки препаратов по этой культуре, есть и специалисты высокого класса, и семена отличные, отработанные схемы защиты... То есть нам, пользуясь услугами и продуктами компании, не надо самим «изобретать велосипед»: все уже продумано и предлагается, так сказать, «под ключ».

- Какие препараты на сахарной свекле применяются в компании? Ваше мнение на счет их эффективности?

- Полагаю, что в мире нет такой пестицидной компании, где бы столько сил и внимания уделяли именно сахарной свекле: ведь «Щелково Агрохим» полностью обеспечила защиту этой важной технической культуры! Все препараты хорошо работают, мы в этом убедились. В том числе и препарат против гнили при хранении Кагатник: в прошлом году, если бы не обработали, была бы беда большая! Это универсальный препарат, его можно и по вегетации применять, что мы с успехом и делали. Даже если обработать в августе, это действует, мы этот эффект увидели, и даже приглашали агрономов из других хозяйств посмотреть: у всех гнилье было, а у нас фунгицидный препарат Кагатник спас урожай корнеплодов!

- Значительные площади в компании занимает и соя. Какие препараты на этой культуре вы бы отметили особо?

- У нас 4-польный севооборот: соя, озимая пшеница, сахарная свекла, кукуруза. Конечно, львиную долю занимают соя и сахарная свекла. Мы следим, чтобы применялись препараты, у которых отсутствует эффект последействия, ведь иначе возникнут ограничения для этих двух культур в севообороте. У «Щелково Агрохим» есть целый ряд препаратов, относящихся к системе ЭКОПЛЮС, с уменьшенным эффектом последействия. Но и среди них есть более или менее мягкие. Например, мы заметили по прошлому году, что Гермес на сое, а также на горохе работает мягче препарата Концепт, хотя оба содержат имазамокс (а все препараты на основе имазамокса имеют ограничения по севообороту), но в первом не содержится хлоримурон, это минимизирует последействие на свекле.

А в этом году, как рассказал нам Сергей Васильевич Суханов, у «Щелково Агрохим» появился новый препарат Гейзер на основе бентазона - послевсходовый гербицид для борьбы и со злаковыми, и с двудольными сорняками в посевах сои, мы его обязательно закупим. То есть, если раньше мы применяли известные гербициды других производителей против двудольных сорняков, то требовалось приплюсовать противозлаковый составляющий, а Гейзер этого не требует. Если щелковский препарат будем применять на сое, то никаких ограничений по севообороту. А раньше приходилось из-за последействия отказываться от сева сахарной свеклы на больших площадях.

Генеральный директор ООО «Агропромышленная компания «Конек-Гобунок» Кирилл Сорокин и глава Курского представительства «Щелково Агрохим» Сергей Суханов

Глава Курского представительства Сергей Васильевич Суханов всегда в курсе инноваций, а в компании много нового - генеральный директор Салис Добаевич Каракотов знает наперед, что необходимо сельхозпроизводителю. И я всегда за новое, потому что знаю - любое ноу-хау окупается. К тому же, что касается продукции «Щелково Агрохим», то мы не рискуем, покупая новинки или испытывая их у себя, ведь они в первую очередь обкатываются не только в лабораториях, но и на опытных полях по соседству с нами.

- Вы позиционируете себя как поборник всего нового и передового, в связи с этим вопрос: а как вы относитесь к нулевому способу обработки почвы, завоевавшему наши поля в последние десятилетия?

- Я считаю, что этот метод, придуманный и разработанный в Америке и Канаде, является навязанным в рамках глобализации. Сам отношусь к глобализации отрицательно, считаю, что это приведет к уничтожению планеты. И те сельхозпроизводители, которые польстились было на выгоды новаторского метода, потихонечку начинают сводить на нет свои восторги, так как у no-till есть и много недостатков. Например, засилье сорняков, широкое распространение болезней на сельскохозяйственных культурах. Представители крупных агрохолдингов в нашем регионе несколько лет назад внедряли no-till, а сейчас потихоньку отходят от этой технологии. Мы тоже пробовали такую обработку на отдельных участках: даже перевооружились на no-till, обзавелись специальной техникой, но скоро разочаровались и снова вернулись к традиционной технологии. Дело в том, что этот метод в наших условиях требует внесения огромного количества пестицидов в почву. А что будет дальше с землей, если такое количество средств защиты вылить в нее? Нет, я противник этой технологии. Во всяком случае, для наших почв и климатических условий. Вполне может быть, что у нас в России, например, в Сибири или на Урале это приемлемо. Однако ни в коем случае не навязываю своего мнения: пусть коллеги сами решают, что для них лучше...

- Не секрет, что многие аграрии хотели бы добиться таких же успехов, как ваш «Конек-Горбунок», в связи с этим вопрос: что бы вы хотели пожелать тем хозяйствам, которые намерены выйти на серьезные результаты?

- Компания «Конек-Горбунок» нацелена идти дальше вперед, не уповая только на сиюминутный успех. Мы своих успехов добились честным трудом, мы никого «не съели», места под солнцем хватит всем - и мелким фермерским хозяйствам, и таким, как мы, и гигантам. Но вертикально интегрированный холдинг всегда будет эффективнее вести хозяйство - по понятным причинам, ведь когда есть своя переработка, да еще и торговые сети, то преимущество на нашей стороне. Но тут уточню: необходима золотая середина. Я твердо убежден: если в компании слишком много земли, то есть опасность, что ситуация может выйти из-под контроля. У нас земля была раньше в трех районах, оставили в двух, и не исключено, что сосредоточимся в одном. Надо, чтобы все процессы четко контролировались, чтобы количество гектаров не шло в ущерб урожайности.

Второе: тому, кто хочет добиться на земле успеха, нужно понимать, что сельское хозяйство - это не «цех по открытым небом», как модно было говорить в советское время, тут огромное значение имеют не машины, хотя и механизация - тоже важная составляющая, но главный фактор - все же человеческий. Как сработают люди - от агронома до механизатора - зависит успех. Поэтому мы никого не обижаем зарплатой - мы должны ощущать себя единой командой, нацеленной на общий успех!

И наконец, последнее: в растениеводческом комплексе нашей компании широко используются современные технологии для повышения урожайности. Мы принципиально работаем только с высококачественными семенами, пестицидами и агрохимикатами, что позволяет качественно бороться с сорняками, болезнями и вредителями сельскохозяйственных культур. Поэтому предприятие полностью перешло на сотрудничество с ведущим отечественным производителем - АО «Щелково Агрохим». Представители данной компании, как я уже сказал, осуществляют агротехническое сопровождение «Конька-Горбунка» на протяжении нескольких лет. Результаты такого тесного сотрудничества впечатляют - рекордный урожай сахарной свеклы последних лет реальное тому подтверждение. «Щелково Агрохим» - наш надежный и ответственный партнер! Есть уверенность, что мы и дальше будем работать вместе.

ХХХ

Наш комментарий

Выигрывает тот, кто рискует

Сергей Васильевич Суханов,

глава Курского представительства АО «Щелково Агрохим»:

- С компанией «Конек-Горбунок» мы начинали знакомство еще в 2011 году. Но тогда контакта не получилось: они работали с другой компанией и не собирались менять партнера, не веря в качество отечественных пестицидов. Но потом мы начали работу в компании «Правда», у которой земли по соседству в Солнцевском районе, и Кирилл Алексеевич Сорокин, когда увидел нашу работу у соседей - ту замечательную чистоту посевов сахарной свеклы, которой мы добились применением щелковских препаратов, то лучшего аргумента в пользу «Щелково Агрохим» нельзя было и придумать.

А со временем наша «сфера влияния» в этой компании только расширилась - и сейчас продукция «Щелково Агрохим» полностью занимает здесь нишу пестицидов, семян, микроудобрений. В этом году, правда, наши конкуренты пытались заявить о себе на некоторой части земель, но я уверен, что мы будем выглядеть убедительнее, и это нас еще сильнее укрепит на наших позициях.

В компании «Конек-Горбунок» работают два наших научных консультанта из Орловского представительства - агротехническое сопровождение ведут Геннадий Владимирович Назарчук и Александр Петрович Коноплев. По прошлому году получены хорошие результаты: 50 ц/га урожайность на озимой пшенице, 90 ц/га - на кукурузе на зерно, 22,1 ц/га - на сое, 520 ц/га - на сахарной свекле. На текущий год сделан хороший задел - под свеклу внесли по 5 центнеров на гектар сложных удобрений под глубокую пахоту, сроки сева были хорошие, дружно пошли первые всходы...

Так что наше сотрудничество начиналось с трудом, но я уверен, это к лучшему: хороший хозяин постепенно понимает преимущество такой работы. И результаты сотрудничества год от года растут, что нас, конечно, радует!

Все, что вложено отцом Алексеем Васильевичем Сорокиным, при руководстве сына работает на приумножение. Кирилл Алексеевич - молодой человек, но он рассудил, как опытный хозяйственник старой закалки: уберу животноводство - умрет деревня, а кто будет работать тогда? Это показывает не только его деловую дальновидность, но и заботу о людях, о земляках.

Наш главный и неотразимый аргумент: надежная защита от сорняков и болезней. А защита сработала хорошо: Титул Дуо, Титул 390, новый гербицид Триада, из фунгицидов применяли Винтаж.

Очень хорошо показал себя Кагатник на свекле по вегетации - сумел сохранить корнеплоды от гнили. А эта напасть все чаще заявляет о себе на фоне перенасыщения севооборота сахарной свеклой. Свекла стала засеваться более кучно, подбор сорняков и болезней аккумулируется в одном месте. Звено севооборота короткое: через два на третий год свекла возвращается на прежнее место, а для фитосанитарии этого мало, надо хотя бы 4-5 лет. Почвы в севооборотах с короткой ротацией имеют низкую супрессивность, культуры становятся резервантами для накопления инфекционного начала. Поэтому надо широко вводить в обиход препарат Биокомпозит-коррект, который будет способствовать уменьшению инфекционных возбудителей и активировать почвенную микробиоту. В этом году заложим опыты с этим препаратом на базе ряда хозяйств: ООО «Черновецкие зори», ООО «Агрокомплекс «Глушковский».

Очень важно, когда руководитель заинтересован в новинках, такие новаторы пробуют передовое и получают хорошие результаты. Вот Кирилл Алексеевич Сорокин - из таких, у него хороший корпус специалистов, которые прошли добрую школу при помощи наших консультантов. Вот, приведу конкретный пример: появился новый препарат Триада - «Конек-Горбунок» сразу же приобрел его и применил для защиты посевов. А еще один крупный наш клиент в области - не буду его называть - не стал рисковать, в борьбе с болезнями применил Титул 390, на озимых и на ячмене - Титул Дуо... В итоге в «Коньке-Горбунке» получили 50 ц/га, а соседи - 40.

«Аргумент защиты»

ХХХ

Наша справка:

Кирилл Алексеевич Сорокин - генеральный директор ООО «Агропромышленная компания Конек-Горбунок». Родился 07.08.1985 г. в городе Курчатов (Курская область). Окончил Государственный университет управления (Москва, 2007). Депутат Курской областной Думы шестого созыва (2016-2021 гг.), Заместитель председателя комитета по аграрной политике, природопользованию и экологии.

 Прямая речь

Кирилл Сорокин,

 генеральный директор ООО «Агропромышленная компания Конек-Горбунок»:

- Я считаю себя патриотом. Здесь вырос, здесь мои родители, здесь родились и живут мои дети. Мое детство прошло в Курчатове. На каникулах частенько бывал в деревне у дедушки и бабушки в Большесолдатском районе. Много времени проводил на предприятии АО «Энерготекс», которое после развала Советского Союза создал мой отец Алексей Васильевич Сорокин. Это аналог советских машиностроительных заводов нестандартного оборудования. В 2009 году моя семья приобрела в Солнцевском районе 2601 га земли. Меня направили туда присмотреть за ней, и вот уже столько лет я «присматриваю». Я подобрал молодой, преданный мне коллектив, назначил руководителей подразделений, к ним в заместители поставил бывших руководителей колхозов, людей очень опытных. Мы стали вводить новые технологии, внедрять современные подходы. Учились много, ездили по передовым хозяйствам, даже в соседние регионы. Конъюнктура рынка сама подсказала, что нужно развивать. Площадь земель мы увеличили почти в 10 раз. И сегодня - обладатели «чемпионского титула» по Курской области по урожайности. ...Название компании - «Конек-Горбунок» - на семейном совете предложила моя мама. Мы вложили в него наше настроение, радость, веру в добро. Получилось русское чудо! С Божьей помощью, на русской земле...