RUS
ENG
RUS
ENG
Мобильное
приложение
Обратная
связь
+7 (495) 745-05-51

Эксперты и участники аграрного рынка обсудили возможные точки роста для бизнеса.

pro_rastenevodstvo_1080_1080.jpg

В Москве прошла XVII отраслевая бизнес конференция «Агроинвестор: PRO растениеводство». Её участники обсуждали общие тренды развития отрасли, ситуацию на рынках различных сельхозкультур, свободные ниши для инвестирования, а также новые технологии в производстве и переработке растениеводческой продукции. С докладом на тему «Трансформация сельского хозяйства: что ждёт рынок АПК» выступил генеральный директор компании «Щёлково Агрохим», д. х. н., академик РАН Салис Каракотов.

Салис Добаевич обозначил несколько перспективных путей агроинвестирования. Это производство химических средств защиты растений, селекция и производство семян, производство техники и приобретение сельхозактивов. Каждый из этих вариантов имеет своё обоснование. Среди них – грядущие ограничения ввоза импортных пестицидов и семян, уход из России крупнейших иностранных производителей сельхозмашин, а также высвобождение земель сельхозназначения.

В свою очередь, «Щёлково Агрохим» воплощает в жизнь большинство из представленных сценариев. В том числе, в ближайшие годы компанией будет реализован новый проект по подсолнечнику – одной из наиболее маржинальных сельскохозяйственных культур. Он подразумевает закладку 15 тыс. га участков гибридизации, создание 15-20 продуктивных гибридов, отвечающих требованиям современного агропроизводства, а также строительство завода по подготовке семян мощностью 15 тыс. тонн вороха.

Также Салис Каракотов сообщил, что большой урожай зерна неправильно позиционировать как большую проблему для аграриев. В первую очередь, нужно работать над рентабельностью производства, и тогда проблем с рекордными валовыми сборами не возникнет.

В качестве примера он привёл опыт самой компании. В этом году на производственных посевах «Дубовицкого» (Орловская область) был поставлен новый рекорд по урожайности озимой пшеницы в России: 103,7 ц/га. Второй рекорд установили на селекционных участках НПО «Бетагран Семена»: 122,6 ц/га. Чтобы добиться таких результатов, компания применила весь комплекс минеральных удобрений, а также средств защиты растений и агрохимикатов для листовых подкормок собственного производства. В денежном эквиваленте вложения на гектар составили 42,17 тыс. руб. Поставляя своим партнёрам высококачественный семенной материал, произведённый по собственным уникальным технологиям, «Щёлково Агрохим» окупает вложенные средства.

Участники конференции поднимали и другие актуальные темы. В частности, гендиректор аналитической компании «ПроЗерно» Александр Петриченко дал прогноз по урожаю зерновых: в этом году он может составить 140 млн. тонн при средней урожайности 31 ц/га. Ожидается, что на долю пшеницы придётся 90 млн тонн.

Вице-президент, руководитель Аналитического департамента Газпромбанка Дарья Снитко отметила вероятность роста цен на растениеводческую продукцию к концу 2023 года. В свою очередь, руководитель направления «Аграрная экономика» Института исследований и экспертизы ВЭБ Лидия Илюшина сообщила, что в среднесрочной перспективе внутренний спрос на растениеводческую продукцию будет увеличиваться ограниченными темпами. Однако Россия обладает высоким  потенциалом наращивания экспорта, но для этого нашей стране потребуется новая логистическая инфраструктура, а также расширение присутствия в мало используемых направлениях.

Пресс-служба АО «Щёлково Агрохим»

29.09.2023 0
24.10.2025
Импортозамещение 2.0: как российский софт и ИИ становятся драйвером цифровой трансформации химической промышленности

Сегодня в стенах «Щелково Агрохим» собрались ведущие эксперты индустриального центра компетенций «Химия и фармацевтика». В фокусе внимания — цифровизация и технологический суверенитет. Мы обсуждали работающие решения и перспективные российские разработки, которые уже сегодня закрывают критически важные бизнес-процессы.

DSC08699.jpg

Химия сегодня — это высокоточные производственные цепочки, где каждый процент эффективности означает миллионы рублей сохраненной прибыли. С 2022 года вопрос о том, над чем работать — не философский, а стратегический. Уход иностранного ПО поставил ребром вопрос: чем управлять процессами, контролировать качество и считать себестоимость?

Ответ уже есть. Российское программное обеспечение — это не просто «аналоги». Это современные, глубоко проработанные системы, которые решают конкретные бизнес-задачи:

Управление нормами на производстве — точечный контроль расходов и минимизация потерь.

Контроль качества сырья — гарантия стандартов на входе, что исключает брак на выходе.

Формирование фактических калькуляций — финансовая прозрачность и точное ценообразование.

CRM-системы — выстраивание долгосрочных и эффективных отношений с клиентами.

Но мы смотрим дальше замены текущего функционала. Следующий шаг — внедрение AI-агентов для промышленных предприятий. Это уже не просто программы, а интеллектуальные инструменты, которые автономно решают задачи: агрегируют разрозненную информацию для принятия управленческих решений, проводят бюджетный контроль и прогнозируют риски.

DSC08719.jpg  DSC08722.jpg

Начальник отдела информационных технологий «Щелково Агрохим» Дмитрий Москвин представил проект для производства – иммерсивный цифровой двойник.

Что это, если говорить без сложных терминов?
 
Это живая цифровая копия вашего производства. Она работает в реальном времени, повторяя всё, что происходит на объекте. И позволяет делать то, что раньше было фантастикой:

Видеть будущее оборудования. Датчики показывают износ. Модель на основе данных предсказывает, когда деталь откажет. Вы меняете её по плану, а не в авральном режиме. Стоимость простоя снижается в разы.

Проводить «краш-тесты» для процессов. Хотите изменить технологию? Запустите эксперимент в цифровом двойнике, а не в работающем цехе. Экономите сырье, время и деньги.

Обучать сотрудников без риска для производства. Новый оператор? Пусть тренируется на цифровом клоне. Ошибется — система покажет, а оборудование не пострадает.

Цифровой двойник — это не про «модную цифровизацию». Это про конкретные KPI: меньше расходов, выше качество, быстрее запуски. Это переход от реактивного управления («тушим пожары») к проактивному («предвидим и предотвращаем»).

DSC08953.jpg  DSC08955.jpg

Цифровое развитие и импортозамещение — это не две разные дороги, а единое целое для движения химической и фармацевтической отраслей вперед. И российские технологии — надежное топливо для этого пути.

45
Показать ещё