13.05.2019: «Подъем целины помог почти мгновенно превратить безжизненные, глухие, но благодатные восточные степи страны в край развитой экономики и высокой культуры. В этом краю образовался гигантский аграрно-промышленный комплекс, влияние которого мощно сказалось на развитии всей экономики страны», - утверждал Леонид Брежнев, в ту пору секретарь ЦК Компартии Казахстана.
Исполнилось 65 лет со дня появления на свет исторического документа - постановления «О дальнейшем увеличении производства зерна и об освоении целинных и залежных земель». В нем ставилась задача расширить за два года (1954-1955) посевы зерновых культур за счет подъема целины в Казахстане, а также в районах Поволжья, Урала, Западной и Восточной Сибири, Дальнего Востока.
«Подъем целины помог почти мгновенно превратить безжизненные, глухие, но благодатные восточные степи страны в край развитой экономики и высокой культуры. В этом краю образовался гигантский аграрно-промышленный комплекс, влияние которого мощно сказалось на развитии всей экономики страны», - утверждал Леонид Брежнев, в ту пору секретарь ЦК Компартии Казахстана.
Сейчас Казахстан является одним из крупнейших стран-производителей зерна в мире. По данным ФАО (продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН), страна занимает 13 место в мире по производству пшеницы. В последние годы посевы зерновых культур занимают здесь свыше 80 % посевной площади. В 2018 году в стране собрали 22,8 млн тонн зерна с 15 млн гектаров. Средняя урожайность составила 14,8 центнера с гектара.
...В год 65-летия начала освоения целины ни слова о «великой битве в казахстанских степях» не прозвучало на открытии крупнейшей сельскохозяйственной выставки в бывшем Целинограде. Что ж, как говорится: что было, то было, быльем поросло...
Былью - нет!
- Владимир Миллер, заместитель директора по производству ТОО им. Абая, - представила первого гостя глава ТОО «Щелково Агрохим-KZ» Татьяна Болгова. - Директор хозяйства его отец - Николай Миллер, всю жизнь проработал в сельском хозяйстве. И теперь сын работает рядом с отцом. Когда разваливался СССР, и было очень тяжело, Николай Александрович смог сконцентрировать остатки производственных мощностей в своих руках, смог не только спасти, но и поднять хозяйство, расширить его. И сейчас ТОО «Имени Абая» - один из наших крупных клиентов.
 |
Географический адрес хозяйства - Павлодарская область, Иртышский район, село Голубовка. Именно с этой точки на карте страны и началось освоение казахстанской целины: совхоз имени Абая был самым первым хозяйством, созданным по упомянутому выше «целинному» постановлению. Первоцелинники - из Украины, Ставрополья, Молдавии, Орловской области... - прибыли в Голубовку ровно 65 лет назад - 15 марта 1954 года.
Павлодарская область была одним из центров освоения целинных земель. В течение 1954-1956 гг. павлодарцы распахали свыше 2 млн га. В эти годы были созданы и оснащены новейшей техникой 32 новых зерновых совхоза и 8 МТС. Из братских республик и областей за счет государства в Павлодарскую область на постоянное местожительство было направлено около 50 тысяч новоселов. Все это превратило Павлодарскую область в крупный центр зернового хозяйства.
В 90-х, когда сельское хозяйство стало рушиться, Николай Миллер смог спасти бывший совхоз и односельчан от разорения. В 1994 году он принял разоренное хозяйство, но сумел его не только поднять до уровня советского совхоза имени Абая, но и сделать флагманом сельского хозяйства республики.
Вышедший из крестьянской семьи (отец и мать работали бригадирами в целинном совхозе), Николай после армии и окончания техникума механизации сельского хозяйства работал механизатором в родном селе, потом заведовал машинно-тракторной мастерской, был заместителем директора по производству в опытной станции. Заочно закончил сельхозинститут. При возрождении хозяйства ставку сделал на семеноводство и животноводство. Сейчас ТОО имени Абая - элитно-семеноводческое, а также племенное хозяйство.
- Наше предприятие развивает сразу два направления - растениеводство и животноводство, - рассказывает Владимир Миллер. - Посевная площадь составляет 60 тыс. га. (Говорят, что глава ТОО им. Абая Николай Александрович Миллер имеет традицию: на каждый день своего рождения засевает еще одну тысячу гектаров земли! - Прим. автора). Основная культура: пшеница. Также выращиваем лен, подсолнечник. С прошлого года начали сеять чечевицу (800 га), включили эту улучшающую почву культуру в севооборот. В этом году планируем увеличить ее посевы. Рынок сбыта есть - и в республике, и за ее пределами.
Как основу кормовой базы для животноводства выращиваем многолетние травы. Наши стада - это 3 тысячи голов КРС (породы казахская белоголовая и симментальская), а также 3 тысячи лошадей. Есть и овцы, а с этого года начинаем разводить кроликов. Строим цех по переработке 3 тонн мяса в сутки - здесь будет убой скота, заморозка, выделка мяса, колбасное и полуфабрикатное производство, консервный цех.
Препараты производства «Щелково Агрохим» применяем много лет и успешно. Система защиты на 100 % построена на щелковских препаратах. Протравитель Скарлет, гербицид сплошного действия Спрут Экстра, гербициды против селективных сорняков Зенит, Арго, Овсюген Супер, Гранат, Примадонна ...
До появления на рынке продукции «Щелково Агрохим» мы приобретали пестициды у разных компаний, поэтому нам есть с чем сравнивать. И сравнение - в пользу щелковских препаратов. Мы предпочитаем эту компанию, потому что по доступным ценам покупаем качественную, эффективную продукцию. Вопросов по качеству никогда не возникает. А защита растений для нас очень важный фактор, ведь мы занимаемся семеноводством.
Целина все еще актуальна
 |
Дулет Ердебаев, руководитель ТОО «Нур-суат» только начинает аграрный бизнес, в прошлом году посевная площадь в его хозяйстве составляла 1200 гектаров, а в нынешнем году он планирует увеличить ее до 5 тысяч. В основном, за счет залежных земель, т. е. не обрабатываемых длительное время, иначе говоря, целинных. Значит, тема освоения целины, увы, через 65 лет снова актуальна в Казахстане.
Залежи, конечно, обильно заселены сорняками - в основном это пырей и полынь. Одолевает такой злостный и трудноискоренимый сорняк как горчак. Он имеет хорошо развитую корневую систему и при уничтожении надземной части может полностью восстановиться. В данной ситуации, как посоветовали консультанты компании «Щелково Агрохим KZ», незаменимый помощник - гербицид сплошного действия Спрут Экстра. Препаративная форма гербицида содержит увеличенное количество действующего вещества, причем действующим веществом является глифосат в виде калийной соли, который обладает наиболее высокой гербицидной активностью среди различных форм глифосата. Глава ТОО «Нур-суат» осваивает технологию no-till, при использовании которой как раз хорошо зарекомендовали себя гербициды сплошного действия на основе глифосата кислоты.
Дулет Ердебаев признался, что ему очень импонирует доброжелательность консультантов «Щелково Агрохим-KZ», их готовность рекомендовать различные варианты защиты, не навязывая ничего, а предлагая наиболее бюджетные и в то же время эффективные препараты и смеси.
 |
В это время региональный представитель по Северо-Казахстанскому региону Дидар Абдриисов консультировал супругов Ушумбаевых: они много лет занимались ландшафтным дизайном, а теперь приобрели землю в Павлодарской области, на части земли 40-50 га хотят заняться возделыванием льна и картофеля, остальное пока оставят целиной.
Было рекомендовано начинающим фермерам следующую схему защиты на картофеле: протравливание посадочного материала - Луидор Про (Имидор Про - в РФ) и Кагатник. Против сорняков - Кассиус, против болезней - Метамил МЦ, листовая подкормка - Ультрамаг Бор и Ультрамаг Комби для картофеля. Защищать лен (по льну масличному Казахстан, к слову, занимает 3 место в мире - после РФ и Канады) рекомендовано: против двудольных и широколистных сорняков - Лорнет - 0,2 л/га, по злаковым сорнякам - Форвард - 1 л/га.
Глава КФХ (Костанайская область) Виктор Титов с сыном Дмитрием интересовались новинками «Щелково Агрохим». Фермер выращивает на площади 1 тысяча гектаров традиционный набор культур: пшеницу, ячмень, лен, чередуя с парами. Продукцию нашей компании Виктор покупает уже три года и менять не собирается. Его «любимчики» - препараты Овсюген Экстра, Скарлет, Спрут Экстра. Последний препарат особенно ценится при освоении залежных земель. До знакомства с нашей продукцией применяли китайстие пестициды, но разочаровались в них. В щелковской продукции, по их мнению, сочетаются эффективность и экологическая составляющая. Сын Дмитрий, который помогает отцу в качестве снабженца и менеджера по продажам, сказал, что и зерновые, и масличные под защитой щелковских препаратов отличаются отменным качеством, и поэтому проблем с их реализацией нет.
Надо сказать, крестьянско-фермерские хозяйства являются сейчас основными землепользователями в стране (60 % земель сельхозназначения). С началом рыночных реформ в 90-х годах исчезли крупные государственные коллективные хозяйства. Из 218 млн га, занятых совхозами, около 60 млн перешли к фермерам, 40 млн -сельхозпредприятиям, остальная часть была переведена в другие категории земель, в основном в земли запаса. То есть из более 200 млн га «поднятой целины» сейчас осталась половина.
Конечно, 100 млн гектаров сельскохозяйственных земель - это солидно, пятый показатель в мире! Правда, из этой колоссальной цифры на долю пашни пока приходится только 22-24 млн га, остальное в лучшем случае используется для выпаса скота. И что характерно, почти 80 % пашни, по данным Минсельхоза РК, приходится на восточную и северную часть республики, т. е. на территорию бывшего Целинного края.
Прямая речь:
На бывших полях росли клены...
Сергей Юсин,
руководитель ТОО «Красиловское» (ТОО «МТС-Сервис»),
- Пять лет назад я приобрел землю в округе села Красиловка (Павлодарская область, Щербактинский район). Когда пришел туда, то там все поросло кленом. Среди зарослей травы и молодых деревьев была одна тропинка посередине двора бывшей ремонтной мастерской, по которой ходили люди. Ни одной единицы техники - все, что можно было, вывезли на металлолом. Единственное, что осталось - зерноток и реммастерская, которую еще не успели разобрать.
Акимат Павлодарской области и Щербактинского района уже планировали этот населенный пункт аннулировать - закрыть почту, школу, сельскую администрацию (акимат)... И когда я туда пришел, все это отменили.
Без ложной скромности могу сказать, что спас село и округу. Сейчас у меня три предприятия - помимо ТОО «Красиловское» еще ТОО «МТС-Сервис» и ТОО «Зерновое». На 25 тыс. га выращиваем пшеницу, подсолнечник, гречиху, просо, ячмень, овес. В настоящее время у нас уже 13 К-700, 13 новых комбайнов, почвообрабатывающая техника в необходимом количестве. Вот, недавно закупили еще на 100 млн почвообрабатывающей техники. Все три хозяйства в плане защиты растений уже четвертый год работают с продукцией «Щелково Агрохим», качество препаратов ни разу нас не подвело, компания зарекомендовала себя с наилучшей стороны.
Прямая речь:
Составлены цифровые карты распространения вредителей и болезней
Айгуль Олейник,
директор Костанайского филиала Казахского НИИ защиты и карантина растений:
- Наш институт проводит испытания препаратов всех пестицидных производителей перед регистрацией. Выделять продукцию какой-либо компании не в наших правилах, но сельхозпроизводители все чаще просят меня порекомендовать препараты «Щелково Агрохим», и в этом случае мы указываем полностью линейку на определенную культуру.
Мы применяем современные методы мониторинга и прогноза вредителей, болезней и сорняков на основе ГИС-технологий, данных дистанционного зондирования земли и метеостанций для научно-технического обеспечения служб Комитета Государственной Инспекции.
Сотрудниками института создана база данных по заселенности территории и распределения саранчовых с градациями плотности и выделением площадей, подлежащих обработке.
Создана единая онлайн-система, включающая в себя карты распространения ряда карантинных вредных организмов с программой их идентификации, цифровые карты распространения и численности вредных саранчовых, болезней зерновых с элементами прогноза их развития и распространения. В институте изучены и прослежены микроэволюционные процессы, протекающие в популяциях патогенов пшеницы, оценена роль отдельных факторов в возникновении эпифитотий, спрогнозировано их развитие и вредоносность.
«Аргумент защиты»
13.05.2019 0«Щёлково Агрохим» – это не только производство химических средств защиты растений и семян, но и передовая площадка инноваций, с которой прямо сейчас «взлетают» технологии завтрашнего дня. Искусственный интеллект и цифровые двойники помогают учёным и аграриям уже сейчас. Новейшие технические открытия: от новых формуляций до фитотронов – позволяют уйти в отрыв и ускорить создание новых препаратов и новых сортов растений. Это приоритетные проекты, которые обеспечат России технологический суверенитет и продовольственную безопасность. Обо всём этом мы поговорили с генеральным директором АО «Щёлково Агрохим» Салисом Добаевичем Каракотовым.
Салис Добаевич, начну с макроэкономики и диспаритета цен, сложившегося на аграрном рынке. Падение доходности агробизнеса ни для кого не секрет. Когда на зерно нет цены несколько лет подряд, как не отчаяться растениеводам, как остаться на плаву?
То, что зерновые колосовые культуры не дают дохода, – это отчасти верно для таких регионов, как Поволжье, Южный Урал, Сибирь, Дальний Восток. В 2025 году мы впервые видим на зерновых культурах серьёзные убытки относительно затрат в этих регионах. Эти убытки образовались исключительно по природным факторам: из-за аномальных погодных условий в Ростовской области погибло около 1 млн га посевов. В Краснодарском крае огромный недобор валовки, что также привело к убыткам, причём не только на зерновых, но и на пропашных культурах, таких как соя, подсолнечник, сахарная свёкла.
Имея сельскохозяйственные активы в разных регионах России, я не затрудняюсь сделать правильные выводы относительно ситуации с зерновыми колосовыми: так, Оренбургская, Курганская области, может быть, Татарстан, Самарская, Саратовская области, получая 20–25 центнеров зерна на зерновых колосовых, не имеют прибыли вообще. Что касается Центральной России, при массовой урожайности свыше 50 ц/га в Воронежской, Орловской, Брянской областях, 70 ц/га в Калининградской области эти регионы, определённо, выходят в плюс. Но, конечно же, все хотят иметь прибыль с главной культуры РФ – с пшеницы. По пшенице четвёртый год подряд аграрии не имеют ожидаемого дохода. Первые 3 года были связаны с экспортными пошлинами. В этом году уже и пошлин почти нет, но избыток предложения на мировом рынке, неблагоприятная мировая конъюнктура, другие внешние факторы приводят к снижению мировых цен на зерно.
Что надо делать? Сейчас самое время поставить себе правильные технологические задачи. Мы видим, что регионы, которые испытали засуху, не наберут потенциала влаги к новому сезону, мы видим, что Поволжье и Южный Урал вряд ли будут блистать ожидаемыми доходами, следовательно, здесь нужно добиться оптимальной урожайности, чтобы не нести убытки, а иметь хоть небольшую, но прибыль. Каким же образом? Нужны новые подходы. Это не произойдёт мгновенно за один год, но постепенно ситуация выправится, а сейчас эти регионы будут жить в режиме жёсткой экономии ресурсов, в первую очередь минимизируя затраты на удобрения и обновление сельхозтехники.
Уменьшение площадей под зерновыми культурами идёт давно. Сокращаются площади яровых колосовых, в частности ячменя, который также не даёт дохода. Как оптимизировать затраты на пшенице? Возможно, неправильно рекомендовать уменьшать минеральное питание растений, но, когда мы говорим об оптимизации затрат на удобрения, следует помнить о листовых подкормках. Можно уменьшить гектарные дозы почвенного внесения удобрений, но не в ущерб культуре, а во благо, заменив какую-то их часть высокоэффективными микроудобрениями и биостимуляторами.
Для ярового сева очень важно воспользоваться лучшими семенами, которые только есть на рынке, которые имеют потенциал. Создать наилучшие условия для сохранения урожая в поле. Обеспечить умеренное листовое питание, но эффективную защиту.
Сахарная свёкла остаётся наиболее маржинальной культурой
И, конечно, севообороты, ротация культур, наполнение севооборота маржинальными культурами. У нас, как и прежде, всего четыре маржинальных культуры: подсолнечник, соя, рапс и сахарная свёкла. Сахарная свёкла остаётся доходной несмотря ни на что. Кукуруза – лишь отчасти. На кукурузе необходимо добиться урожайности как минимум 70 ц/га. Тогда она принесёт доход. Такие подходы позволят нам компенсировать потери от низкой конъюнктуры рынка зерновых культур.
За последние 5 лет АО «Щёлково Агрохим» зарегистрировало целых 7 рекордов продуктивности на различных культурах. Среди них озимая пшеница Ермоловка в Подмосковье и озимая пшеница Зюгановка в Орловской области. Порой можно слышать, что эти рекорды, в общем-то, получены на демонстрационных участках. 10 га – это ещё не производство. Нужны ли эти рекорды аграриям сегодня?
Знаете, это как спорт высоких достижений. В спорте рекордов тоже добиваются единицы. В спорте мы ценим человеческий потенциал. У растений тоже есть потенциал, и как только он достигается - мы даём сигнал окружающему миру, что этот сорт или гибрид может дать рентабельный урожай. Не обязательно получать 180 ц/га. В среднестатистическом хозяйстве необходимо получить разумные 50–60 центнеров, и это будет весьма рентабельно.
Рекорды – это демонстрация потенциала и уровня нашей селекционной работы. Я считаю, что у нас самый интересный селекционно-семеноводческий проект в России. Когда страна, которая в течение 30–40 лет не обращала внимания на происхождение высеваемых семян, вдруг заинтересовалась вопросом «А может ли российская селекция выйти на уровень лучших мировых достижений?», это было мощным сигналом научному сообществу России. «Щёлково Агрохим» демонстрирует селекцию растений на самом высоком уровне. Это не просто многолетний классический отбор по полевым показателям, а работа с молекулярными маркерами, технология клеточных культур и тканей, генетический отбор по результатам секвенирования генома.
Рекорды – это демонстрация потенциала и уровня нашей селекционной работы
Сейчас в России наступила эпоха осознания собственных возможностей в селекции. Когда мы фиксируем высокие достижения какого-то сорта по озимой пшенице или сое, мы говорим аграриям: «Возьмите и попробуйте!». И люди пробуют. Причём настолько активно, что в этом сезоне мы не смогли обеспечить всех желающих такими семенами в должной мере.
Необходимо осознать, что семена – это как тот невзрачный кристалл алмаза, требующий идеальной огранки, чтобы стать бриллиантом. Огранка в нашем случае – это забота о культуре. И когда мы предлагаем клиенту суперсемена со словами: «Не подведи! Обеспечь им суперзащиту, оптимальное питание, уход за листовым аппаратом. И тогда ты получишь рентабельный урожай». Вот зачем нужны рекорды.
Каков объём инвестиций «Щёлково Агрохим» в селекционные проекты?
На селекционные цели мы денег не жалеем. На селекцию сахарной свёклы потратили более 2 млрд руб., столько же стоит наш завод «Бетагран Рамонь» в Воронежской области в ценах 2011 года. К этому надо добавить 300 млн руб. ежегодных вложений на развитие селекции этой культуры. В селекцию подсолнечника за 13 лет мы вложили около 2,5 млрд руб. В селекцию новых зерновых колосовых культур, в создание всей необходимой инфраструктуры (семенной завод «Бетагран Семена» в Орловской области) за 10 лет инвестировали около 2 млрд руб.
Сотрудничество с такими крупными научными центрами, как ВНИИ сельскохозяйственной биотехнологии РАСХН, Институт общей генетики им. Н. И. Вавилова РАН, Институт цитологии и генетики РАН играет огромную роль в успехе нашей селекции. У нас получилось объединить известных учёных вокруг общей цели, сформулировать для них интересную задачу. Наши активные усилия привлекли умы, которые скучали по такой интеллектуальной работе.
Со своим проектом по яровой пшенице «Щёлково Агрохим» также участвует в Федеральной научно-технической программе развития сельского хозяйства на 2017–2030 годы. Ввиду своей невысокой рентабельности яровая пшеница на наших полях стала изгоем. Мы должны создать такие сорта яровой пшеницы, которые будут сопоставимы по урожайности с озимыми сортами. Будем работать над этим в ближайшие годы.
2025 год был богат на новинки регистрации. Состоялся успешный запуск как новых препаратов, так и новых сортов. Прокомментируйте, пожалуйста, политику компании в отношении выпуска новых препаратов. Какие были приоритеты? Что удалось?
Мы упоминали рекорды по части урожайности, но ведь «Щёлково Агрохим» стал мировым рекордсменом и по созданию новых формуляций. Ни одна химическая компания в мире не производит столько наноформуляций, как наша. Это десятки препаратов в форме микроэмульсионных рецептур, масляных эмульсий, коллоидных растворов, обладающих особыми свойствами.
В 2025 году мы получили государственную регистрацию сразу 10 новых препаратов, среди которых фунгицид и регулятор роста ДЕЙЗИ, СЭ, инсектицид ПОРФИР, КС, новые гербициды бетареновой группы БЕТАРЕН 320, МД и БЕТАРЕН МАКС, МД для сахарной и кормовой свёклы. Зарегистрирован первый гербицид для применения с использованием беспилотной авиации – РИЗОТТО, МД. Мы также получили регистрацию четырёх новых сортов озимой пшеницы и двух – сои. Кроме того, четыре новых сорта пшеницы и три – сои сегодня находятся в системе госсортоиспытания. Ожидаем их регистрацию в 2026 году.
Примерно каждый 5-й га российской пашни сегодня обрабатывается препаратами «Щёлково Агрохим». Мы занимаем 18–20% российского рынка ХСЗР, включая листовые микроудобрения и биостимуляторы. Мы растём каждый год, но в этом году наш рост по ХСЗР, может быть, стал не столь заметным. Ощущается определённая экономия и уменьшение спроса со стороны сельхозпроизводителей.
В 2025 году произошёл хороший рост по объёмам продаж семян: около 90% к уровню 2024 года. Объёмы реализации семян всех культур по 2025 году достигли 11 млрд руб.
Уходящий год отличился и тем, что в подмосковном Щёлково была завершена ударная стройка и прошёл запуск в производство сразу двух новых объектов. Расскажите об этом подробнее?
Именно! Обратите внимание, что в 2025 году нашим приоритетом стало завершение строительства нового производственного цеха, рассчитанного на выпуск большого ассортимента продукции. Это около 35 наименований различных видов жидких специальных удобрений, таких как УЛЬТРАМАГ КОМБИ, БИОСТИМ, ГУМАТ КАЛИЯ и др. Автоматизированные линии позволяют одновременно нарабатывать сразу четыре вида продуктов. Суммарная производительность четырёх линий составляет около 15 тыс. тонн в год.
Специальные удобрения - новая группа продуктов, для которой и был построен отдельный цех - нацелена как раз на оптимизацию листового питания. В 2025 году препаратами этой группы было обработано примерно 8 млн га посевов. Рост данного сегмента рынка составляет около 15% в год. Хочется отметить, что смена поколений, которая наблюдается в аграрном бизнесе сегодня, демонстрирует гораздо большую пытливость и любопытство новых молодых собственников бизнеса по сравнению со своими родителями. Молодые готовы пробовать новое, и мы этому очень рады.
В 2025 году мы также реализовали грандиозный проект по расширению нашего научного центра и строительству нескольких фитотронов на базе нашего научного центра. Сложность и красота проекта были в том, чтобы органично вписать климатические камеры в единое пространство химзавода, объединить их с новой теплицей и лабораториями. И нам это удалось. В научном центре одновременно будут работать несколько климатических комнат. Помимо ускорения селекции, это и расширение наших исследовательских возможностей. Для одной и той же культуры или какого-то сорта теперь можно создать различные условия вегетации и быстро понять, в какой степени сорт реализует свой потенциал. В дополнение к новому корпусу с биолабораториями и фитотронами отстроена и новая теплица.
Тем самым сделан большой задел на много лет вперёд. В столь трудные времена руководство компании реализует конкретные шаги по развитию производства, науки и бизнеса. Это не может не восхищать. Каков объём вложенных инвестиций в подобное развитие? Зачем это нужно?
Новый цех по производству биостимуляторов и микроудобрений обошёлся нам в 500 млн руб., но это необходимый участок производства. Примерно столько же стоили новые климатические комнаты. Вслед за Андреем Николаевичем Туполевым я всегда повторяю: «Хорошо летают только красивые самолёты». Точно также: «Хорошо работают только красивые производства и лаборатории».
Все наши инвестиции – это инвестиции в людей. Чтобы привлечь молодых селекционеров, химиков, производственников, конечно, необходимо иметь современную инфраструктуру. Когда появляются новые лаборатории, они так эффектны, что привлекают молодых учёных. С уверенностью могу заявить, что сегодня мы имеем весь необходимый инструментарий для полноценной исследовательской работы.
Привлечение молодых специалистов – одно из клучевых направлений развития компании
Я помню себя после аспирантуры, когда я сам молодым учёным пришёл на завод и здесь остался. В советское время проблем с обеспечением науки всем лучшим, что на тот момент существовало в мире, в общем-то не было. Если мне требовалось какое-то оборудование, я получал это от государства. Сейчас частные компании вряд ли могут на такое рассчитывать, следовательно, моя задача как директора большого научного коллектива – закрыть потребности учёных в этом плане.
Я всегда говорю нашим исследователям: «Если вы хотите работать и вам для этого нужны какие-то приборы и оборудование, мы всё приобретём. С моей стороны в этом плане ограничений нет». Я считаю это правильным. Эти затраты можно считать ничтожными по сравнению с той отдачей, которую мы можем получить от талантливых учёных, которые хотят работать.
Сегодня в «Щёлково Агрохим» имеется весь необходимый инструментарий для полноценной исследовательской работы
Скажите, пожалуйста, несколько слов о развитии экспорта и международном сотрудничестве «Щёлково Агрохим». Каковы успехи на этом фронте?
Экспорт семян и ХСЗР – один из наших приоритетов. Мы неизбежно придём к насыщению российского рынка, когда рост будет незначительный, а потребление выйдет на плато, поэтому за экспортом – наше будущее. Объёмы экспорта в страны ближнего зарубежья (в Турцию, Сербию, Алжир, Монголию и Египет) в 2025 году составили около 6000 тонн в натуральном выражении и около 5 млрд руб. в деньгах. В эти же страны идут поставки семян сахарной свёклы и подсолнечника. Несколько ранее мы проводили испытания продуктов компании в Китае и получили интересные результаты. Китай выразил интерес к нашим нанорецептурам, хотя китайцев сложно чем-либо удивить в области защиты растений. Однако таких продуктов, как коллоидные системы и микроэмульсии, у них пока нет.
Искусственный интеллект повсеместно входит в нашу жизнь. К примеру, ИИ позволяет комплексу из четырёх дронов за несколько часов обработать до 300 га посевов, что в несколько раз экономичнее самоходного опрыскивателя, который стоит миллионы и при этом не может так эффективно распознавать данные, анализировать объекты. Недавно широкой публике был представлен проект иммерсивного цифрового двойника, разработанный в «Щёлково Агрохим». Насколько широко, по вашему мнению, подобные практики будут развиваться в ближайшие годы?
Да, искусственный интеллект стал реальностью. Системы цифровых двойников полей, конечно, будут развиваться. У нас ведь есть и собственные земельные активы – более 230 га земли, где мы используем такие цифровые инструменты для мониторинга полей и эффективного управления затратами. Цифровой двойник безошибочно подсказывает сроки проведения химобработок, фиксирует потребности полей в изменении схемы защиты и питания, быстро анализирует результаты. Например, на сахарной свёкле цифровой двойник позволяет определить угрозу развития корневых гнилей задолго до уборки, только по состоянию листового аппарата. И сделает это гораздо быстрее, чем агроном на земле.
Приложение «Щёлково Агрохим» к смартфонам по использованию продуктов компании сильно облегчает жизнь клиентов. В приложении найдутся ответы на все интересующие агронома вопросы по продукту: можно ли смешивать одно с другим? Сколько воды добавлять? Как рассчитать калькуляцию себестоимости и обработок на той или иной культуре на заданный урожай? И многое другое.
В приложении «Щёлково Агрохим» к смартфонам найдутся ответы на все интересующие агронома вопросы по продукту
Сейчас наши специалисты разрабатывают собственную систему ИИ, которая поможет расширить продажи и дотянуться до каждого аграрника, до которого мы пока не успели дойти ногами. Таким образом мы хотим активизировать деятельность наших региональных представительств и помочь процессу продаж.
Чрезвычайно важно использовать возможности ИИ в лабораториях, где проводятся опыты с растениями. Необходимо автоматизировать и оптимизировать рутинные исследовательские процессы за счёт нейросетей. Так, можно поручить ИИ круглосуточно наблюдать за ростом и развитием культуры, вычислять вегетационную массу, сравнивать один опыт с другим, фиксировать результаты, формировать отчёты. Важно облегчить нашим учёным исследовательскую рутину, освободив их для решения более творческих задач.
Повальное увлечение ИИ пока носит, я бы сказал, скорее библиотечный характер. Я и сам пользуюсь нейросетями, когда нужно быстро получить обзор по каким-то вопросам химии и биологии, узнать состояние дел по данной проблеме в мире. И потом это становится почвой для собственных исследований. Например, очень полезным может оказаться изучение мировой практики по борьбе с заразихой именно в формате формулирования научных гипотез при помощи нейросетей. В мире идут большие исследования на эту тему. Это актуально и для России.
И традиционный вопрос в предновогодние дни: что бы вы хотели пожелать клиентам и сотрудникам компании в наступающем 2026 году?
Я очень рад, что у нас работает такой большой коллектив. Вместе со всеми нашими подразделениями это больше 3000 человек. Я общаюсь со многими руководителями верхнего и среднего звена, с линейным персоналом. Я хочу пожелать всем быть успешными. Успешность в моём понимании – это уверенность в своей правоте, уверенность в правильности своей жизни и правильности выбора своей профессии.
У меня есть правило: дорогу осилит идущий. Когда ты сам не ловчишь, не наблюдаешь издалека за теми, кто трудится, а берёшь и делаешь, это даёт результат. Хочу адресовать всем пожелание уверенности в завтрашнем дне. Компания делает для этого всё: каждый по отдельности и коллектив в целом. Мы будем расти и развиваться. Мы прикладываем к этому большие усилия. Мне приятно трудиться с коллективом, который «сам себя создаёт». Во многие процессы мне как директору уже не нужно включаться. Я могу довериться своей команде и сосредоточиться на стратегических задачах, касающихся развития бизнеса на несколько лет вперёд. И конечно, путь в каждом доме в Новом году будут благополучие, достаток и спокойствие!