24 октября в Москве прошла конференция «Российское растениеводство. Осень», посвящённая предварительным итогам сельхозсезона и прогнозам на следующий год. Приглашённые эксперты обсудили основные вызовы, с которыми сталкивается отрасль, в том числе проблему обеспеченности АПК семенами.
В конференции приняли участие представители отраслевых объединений, финансовых организаций, аналитики рынка, а также специалисты агроснабженческих компаний, трейдеры, руководители и сотрудники агропредприятий. Обсуждался широкий круг вопросов, включая влияние экстремальных погодных условий на урожай текущего сезона, рентабельность зерновых и масличных, итоги и прогнозы по экспорту продукции АПК, болевые точки по обеспечению агропредприятий всем необходимым к новому полевому сезону.
Одним из первых спикеров конференции стал зампрезидента РАН, академик РАН, председатель Комитета ТПП РФ по развитию АПК Пётр Чекмарёв. Он рассказал о ходе сева озимых в стране и отметил, что в текущем сельхозгоду аграрии могут испытывать ряд экономических сложностей в вопросах обеспечения ГСМ, техникой, а также качественными семенами. По последнему пункту между спикерами развернулась дискуссия. В настоящее время Минсельхоз РФ просчитывает квоты на поставки импортных семян и, по мнению одного из спикеров, директора консалтингового агентства «Яков и партнёры» Алексея Клецко, сегодня полный переход к российской селекции может стоить рынку 250-300 млрд рублей за счёт потери урожайности. По словам спикера, по таким культурам, как соя, подсолнечник, кукуруза и сахарная свёкла отечественные сорта и гибриды уступают зарубежным на 10-50%.
По мнению Петра Чекмарёва, эта информация не соответствует действительности. «Не надо вводить в заблуждение аудиторию и создавать впечатление, что, если нам завтра импортные семена не поставят, то ничего не будет. Мы будем жить и дальше. Сегодня потенциал российских сортов и гибридов не использован. На примере пшеницы при потенциале 10 т/га мы получаем 3 т/га. Потому что не хватает техники, недостаточно вносится удобрений и средств защиты растений, не проводится вовремя уборка. Так что дело не в генетике российских сортов и гибридов, а в технической оснащённости и технологиях».
Мысль академика РАН продолжил и подтвердил руководитель по продажам семян «Щёлково Агрохим» Андрей Подлесный, который рассказал о гибридах масличного подсолнечника российской селекции. По его словам, «Щёлково Агрохим» сегодня предлагает семена гибридов подсолнечника под все основные технологии: классическую, для устойчивых в имидазолинонам, для устойчивых к сульфонил-мочевинам. В 2024 году объём производства семян подсолнечника компанией составил около 600 тыс. посевных единиц, что обеспечит сев культуры на площади около 1,4-1,5 млн га (в целом под подсолнечником в РФ занято около 10 млн га). Всего же в 2024 году «Щёлково Агрохим» реализовало семян ряда культур, включая подсолнечник, сахарную свёклу, кукурузу, пшеницу и рапс на сумму более 6 млрд рублей.
«Наш гибрид Кречет, устойчивый к имидазолинонам, вошёл в тройку самых востребованных по данной технологии гибридов в РФ», - подчеркнул Андрей Подлесный. В будущем сезоне компания планирует нарастить производство гибридов, устойчивых к сульфонил-мочевинам и вывести на рынок семена гибридов Солнцепёк и Ратник. Также будут произведёны семена гибрида Искандер, устойчивого к имидазолинонам.
«При этом испытания наших гибридов проводятся по всей России. И мы видим, что по урожайности и масличности они не уступают импортным и значительно превосходят результаты средней урожайности подсолнечника по регионам», - подчеркнул представитель «Щёлково Агрохим».
Подробный материал с конференции читайте в ноябрьском выпуске журнала «Бетарен Агро».
Пресс-служба АО «Щёлково Агрохим»
Сегодня в стенах «Щелково Агрохим» собрались ведущие эксперты индустриального центра компетенций «Химия и фармацевтика». В фокусе внимания — цифровизация и технологический суверенитет. Мы обсуждали работающие решения и перспективные российские разработки, которые уже сегодня закрывают критически важные бизнес-процессы.
Химия сегодня — это высокоточные производственные цепочки, где каждый процент эффективности означает миллионы рублей сохраненной прибыли. С 2022 года вопрос о том, над чем работать — не философский, а стратегический. Уход иностранного ПО поставил ребром вопрос: чем управлять процессами, контролировать качество и считать себестоимость?
Ответ уже есть. Российское программное обеспечение — это не просто «аналоги». Это современные, глубоко проработанные системы, которые решают конкретные бизнес-задачи:
Управление нормами на производстве — точечный контроль расходов и минимизация потерь.
Контроль качества сырья — гарантия стандартов на входе, что исключает брак на выходе.
Формирование фактических калькуляций — финансовая прозрачность и точное ценообразование.
CRM-системы — выстраивание долгосрочных и эффективных отношений с клиентами.
Но мы смотрим дальше замены текущего функционала. Следующий шаг — внедрение AI-агентов для промышленных предприятий. Это уже не просто программы, а интеллектуальные инструменты, которые автономно решают задачи: агрегируют разрозненную информацию для принятия управленческих решений, проводят бюджетный контроль и прогнозируют риски.
Начальник отдела информационных технологий «Щелково Агрохим» Дмитрий Москвин представил проект для производства – иммерсивный цифровой двойник.
Что это, если говорить без сложных терминов?
Это живая цифровая копия вашего производства. Она работает в реальном времени, повторяя всё, что происходит на объекте. И позволяет делать то, что раньше было фантастикой:
Видеть будущее оборудования. Датчики показывают износ. Модель на основе данных предсказывает, когда деталь откажет. Вы меняете её по плану, а не в авральном режиме. Стоимость простоя снижается в разы.
Проводить «краш-тесты» для процессов. Хотите изменить технологию? Запустите эксперимент в цифровом двойнике, а не в работающем цехе. Экономите сырье, время и деньги.
Обучать сотрудников без риска для производства. Новый оператор? Пусть тренируется на цифровом клоне. Ошибется — система покажет, а оборудование не пострадает.
Цифровой двойник — это не про «модную цифровизацию». Это про конкретные KPI: меньше расходов, выше качество, быстрее запуски. Это переход от реактивного управления («тушим пожары») к проактивному («предвидим и предотвращаем»).
Цифровое развитие и импортозамещение — это не две разные дороги, а единое целое для движения химической и фармацевтической отраслей вперед. И российские технологии — надежное топливо для этого пути.