рус
en
рус
en
+7 (495) 745-05-51

Салис Каракотов: «Мы фактически сформировались как селекционно-семеноводческая компания»

Эксклюзивное интервью генерального директора «Щёлково Агрохим» журналу Betaren Agro

Эксклюзивное интервью генерального директора «Щёлково Агрохим» журналу Betaren Agro.

фото_142.JPG

- Салис Добаевич, как вы охарактеризуете уходящий 2020 год одной фразой?

- Увы, эта фраза – всемирная паника! В России она была «конструктивной», если можно так сказать о панике: мы начали раньше, чем в других странах, понимать, что это явление такого порядка, какого не было никогда ранее. В уходящем году у нас были политические и экономические сложности, климатические – засухи, наводнения, но ничто из перечисленного не вызывало такой ужас, как пандемия, когда в марте-апреле стали поступать известия о её глобальном распространении. Было необходимо состояние мобилизации. Вызывала опасение возможность возникновения коллапса на мировых рынках сырья. И среди участников российского рынка ХСЗР мы видели такие же панические настроения. Если бы эти страхи стали реальностью… Нехватка сырья, дефицит транспортных средств из-за торможения в портах и на железной дороге… Трудно вообразить, чем бы это кончилось для отрасли… Но у нашей компании был неплохой предыдущий год, когда мы шли с опережением по ожидаемому спросу, и это нас спасло. Уже с середины 2019 года мы начали решать сырьевые вопросы. И к началу 2020 года практически на 80% эти вопросы закрыли.

Наши мощности на сегодняшний день настолько мобилизованы, что мы могли бы при необходимости остановки производства наверстать упущенное. И в тот период, когда были приняты правительственные решения о приостановлении ряда производств и даже отраслей, это не могло не коснуться и сельскохозяйственной отрасли, и поставщиков ресурсов для сельского хозяйства. Но мы знали, что есть аргументы, которые не позволят остановить эту жизненно важную отрасль. Так и случилось.

Конечно, наблюдались резкие действия в некоторых регионах, когда останавливались целые потоки грузовиков со средствами защиты растений, обеспечивающими весенние потребности. И первый квартал реально мог оказаться необеспеченным в полной мере продукцией нашего предприятия. Но у нас и запасы продукции, и интенсивность производства были на очень высоком уровне. И оказалось, что первый квартал мы закрыли с опережением более чем в два раза результатов аналогичного периода 2019 года. И второй квартал продолжился в таком же оптимистичном духе.

Мы успели построить то, что было запланировано нами на этот год, ввели в строй ряд необходимых нам объектов и на территории компании в Щёлково, и в регионах.

Ввели в оборот около полутора десятков новых продуктов. Они прошли в этот сложный период пандемии апробацию в регионах. Стремление со стороны аграриев попробовать применить что-то новое, было тоже достаточно активным. И это обостряло спрос и на новые продукты, и на те, что находятся в фазе своего нарастающего вхождения в рынок. Мы увидели, что потребление, например, протравителей семян, фунгицидов выросло в этом году на 25-30%. Также мы заметили, что был активный спрос на препараты для ресурсосберегающего земледелия. Вырос спрос на глифосаты, десиканты. Дело в том, что наши возможности вдвое больше тех потребностей в нашей продукции, которые сформировались в сельском хозяйстве. Поэтому мы можем продолжать и дальше расти.

Таким образом, уходящий год, отмеченный знаком пандемии, оказался для нашей отрасли плодотворным: наш рост составил более 20%. Подтверждается мое мнение о том, что рост показателей сельского хозяйства в значительной мере основан на увеличении применения средств защиты растений. Росту продуктивности особенно способствуют такие новаторские продукты, какие выпускает наша компания: позволяющие и сохранить потенциал культуры, и проявить защитные функции в большей степени, чем традиционные ХСЗР.


фото_104.JPG

Ещё один вывод этого года: возросла грамотность российских потребителей нашей продукции и соответственно их требовательность по отношению к её качеству и эффективности. Особенно интересно такое явление, как возросший интерес со стороны руководителей сельхозпредприятий к применению сельхозхимии: они очень активно погружаются в знания о технологиях, средствах защиты. Это очень важное явление! Когда-то, лет 15 назад, когда они начинали как инвесторы, предприниматели, эти знания были им не нужны. Руководители крупных компаний, которые когда-то создавали огромные латифундии и средние агрохолдинги, агрофирмы, стали активно интересоваться  вопросами защиты и стимуляции, системы питания растений, вопросами селекции. Потому что все эти вопросы формируют экономику. И это наблюдения именно 2020 года! Признаюсь, это всегда было глобальной целью моей работы – привить сельхозпроизводителям уважение к науке по защите растений, стремление выбирать лучшую продукцию. А мы изначально строим свою деятельность так, чтобы у нас были хорошие, узнаваемые продукты.

- Производитель средств защиты растений и потребитель стали говорить на одном – профессиональном – языке!

- Именно так! Ведь есть такая особенность: руководители и собственники компаний, топ-менеджеры остаются при своих руководящих ролях, а агрономы (полевые агрономы – штучный товар!) мигрируют, потому что востребованы. Профессионалов на всех не хватает. И часто бывает, что сформировавшийся как хороший агроном специалист переходит из одной компании в другую.

- В последнее время в наш лексикон вошло новое слово - «удалёнка». Как компания осуществляет переход на удаленный режим работы? Считаете ли вы онлайн-мероприятия полноценной альтернативой мероприятиям офлайн?

- Онлайн-мероприятия, конечно же, мобилизуют. И при этом они не лишают многих плюсов  традиционного человеческого общения: например, возможности воспринимать участников онлайн встречи не только как носителей определенной профессиональной информации, но и визуально. Мы берём пример с президента РФ, который ежедневно общается онлайн с руководителями министерств и регионов. И мы в компании перешли на еженедельное онлайн-общение с региональными руководителями, их у нас 40 человек по РФ и больше десятка – в других странах.
Безусловный плюс «удалёнки» – возможность остановить распространение болезни. По этой причине мы вынуждены переводить на удалённый режим работы людей старше 65 лет. Благодаря этой мере у нас практически нет заболевших среди этой возрастной категории работающих. Да и во всём коллективе из 1160 человек зафиксировано всего 13 заболевших. Но по большому счету удалённый режим работы, на мой взгляд, конечно, имеет больше минусов. Я, признаться, противник «удалёнки», закрытия производства. Я за то, чтобы люди находились в коллективе, конечно, защищая себя должным образом от заражения. Человеку необходимо работать в коллективе, потому что в любой момент могут возникнуть вопросы, которые невозможно будет решить нажатием кнопки прямой связи. Такой способ общения с коллективом наносит ущерб общему делу. Приходится иногда откладывать решение некоторых вопросов, которые требуют участия конкретного человека, ввиду его отсутствия на рабочем месте. Мы объединяем науку и производство, работаем, так сказать, руками и головой. Если бы это была наука описательная, например философия…

…или журналистика…

- Да, или работа в редакции! Это можно понять и приемлемо вполне. Для философа или журналиста это обычный метод работы: сидишь и пишешь. Но учёному нужна лаборатория, чтобы проводить эксперименты на опытных установках, анализировать результаты на основе опытов. И в этом случае «удалёнка», увы, неприменима.

- В 2020 году компания отметила 22 года и переехала в новый офис – предполагали ли вы в 1998 году, что всё это разрастётся до таких масштабов? Какие были самые амбициозные планы тогда и совпали ли они с тем, что есть сейчас?

 - В тот период, когда образовалась компания, мы не планировали создать новый бизнес и занимались только научным обеспечением отрасли. Зная статистику применения СЗР за многие годы, мы понимали, какие СЗР в нашей стране понадобятся и в какие периоды, поэтому неизвестности не было. Самый расцвет отрасли пришёлся как раз на период подъёма научных работ в стране в этом направлении, поэтому, несмотря на все политические перемены, мы свои ориентиры не поменяли.

До того, как возникла наша компания, я несколько лет руководил филиалом ВНИИХСЗР, и мне была известна статистика всех производств отрасли, оставшихся на территории РФ, которые, к слову, к 2000 году практически не функционировали. Мы понимали, что необходимо воссоздавать производство. И воссоздание ориентировали именно на планированные масштабы применения наших продуктов. У нас был чёткий план на перспективу. Другое дело, что тогда не было ресурсов, чтобы сразу достичь нужных объёмов. Нам понадобилось 22 года, которые пролетели как один миг. Но главное, что мы прошли их вместе со страной и всей сельскохозяйственной отраслью. И когда говорят об успешном состоянии современного сельского хозяйства РФ, то абсолютно точно можно утверждать, что наше участие в этом успехе колоссальное. И я имею в виду участие всех производителей СЗР – и российских, и зарубежных. Когда мы начинали, доля российских производителей была меньше 20%. А сейчас она больше 55%!

- Какой год вы могли бы назвать сам сложным для компании?

 - Если смотреть на нашу историю, то в ней были, конечно, сложные годы, когда обваливались цены на сельхозпродукцию – это 2004, 2008, 2017 годы. Резко снижалась платёжеспособность аграриев. Сложными были и годы, когда в сельском хозяйстве наблюдался период массового банкротства, это период 2004-2006 гг. Потом произошёл скачок доллара(2009-2010), тоже сложный для нас период. Мы несли большие потери, аккредитуя производителей, но это были оправданные потери. Если бы и мы давили на наших потребителей, то у них не было возможности подняться до того уровня, который сложился сейчас в отрасли. Сейчас мы наблюдаем почти 100%-ную платёжеспособность предприятий, и только единичные ситуации порой могут возникнуть, связанные с управленческими решениями.

Были тяжёлые времена… Вообще наша история напоминает бег по кругу! Так, мы росли в арифметической прогрессии до 2009 года, когда курс доллара был 22-24 рубля. Потом продолжали наращивать физические объёмы, в 2010 году денежные объёмы (в валютном измерении) упали, потому что курс доллара стал 36 рублей, а в 2014 году мы вновь сравнялись с 2009 годом по объёму производства в валюте, они снова упали, потому что курс стал 66 рублей. Сейчас, в конце 2020 года, по валютному эквиваленту мы сравнялись с 2014 годом. То есть фактически это бег на месте. Если бы не было таких валютно-рублёвых перепадов, этой «пилы» в графике, мы бы росли плавно и не несли столько потерь.

 - С какими достижениями компания завершает этот непростой год?

 - Мы занимаемся производством и активно работаем в научном направлении. В нашем ассортименте появилось 15 новых наименований, но конкурентная борьба нарастает. А это значит, что стоять на месте нельзя. Мы должны создавать новые виды «вооружений», продукции. Появились новые фунгициды для технических культур и зерновых, появились 2 новых протравителя, инсектициды для борьбы с такими сложными вредителями, как совка и луговой мотылек, акарициды для борьбы с клещами на всех культурах.

Но самым большим успехом 2020 года считаю развитие линейки препаратов для сада. Начиная с 2015 года, нашему научному центру и директору по науке Елене Желтовой была поставлена задача по созданию собственной системы защиты садов и виноградников. И сегодня можно уверенно сказать, что мы достигли формирования нашей российской, «щёлковской» системы обработки этих культур. Это великолепный результат, потому что ни у одной из российских компаний такого набора препаратов для садов нет. А с 2015 года, с введением санкций на ввоз импорта яблок, некоторых других фруктов и в связи с господдержкой по закладке садов, в стране началась закладка садов бешеными темпами. И, естественно, возросла потребность в препаратах по защите сада (а в этой нише – исключительно осторожный подход к введению новых СЗР). И сейчас у нас есть собственная альтернатива на все варианты европейских предложений для садовой отрасли. Эту работу мы вели в течение 5 лет и продолжаем вести. Конечно, это произошло с участием крымских, краснодарских, ставропольских НИИ садоводства и виноградарства. Подключились и другие научные организации – в Дагестане, Кабардино-Балкарии. И теперь мы можем смело предлагать наши системы садоводам.

1 (2).jpg

Мы построили комфортный, современный офис всего за 2,5 года (!). Но и «за забором», в производственной части, тоже произошли изменения в лучшую сторону. Главной миссией я считаю создание комфортных условий для производства. Мы – наследники самого старого химического предприятия в стране, которое не отличалось хорошим оснащением, и за все эти годы, особенно в 2020, у нас произошли большие сдвиги в оснащении производства, в создании новых мощностей. Мы провели колоссальную реконструкцию с установкой роботизированных систем упаковки, автоматической фасовки/упаковки и палетирования в двух цехах, также большую работу по автоматизации и компьютеризации целого большого узла производства масляных дисперсий, микроэмульсионных и суспензионных препаратов. Там, где многое делалось вручную – загрузки, перекачки, закрытие-открытие запирающей арматуры, нагревание-охлаждение, измерение уровней и объёмов загрузок… – теперь делается автоматизировано. Мы приблизились к идеальному уровню автоматизации производства. Также мы ввели в строй два больших складских комплекса: для тары и готовой продукции на нашей щёлковской площадке.

Приступили к строительству нового семенного завода по производству семян зерновых культур и сои в Орловской области, пуск которого намечен на март-апрель 2021 года. Это инвестиционный проект Орловской области и это огромный успех семеноводческой отрасли!

Мы занимаемся производством семян сахарной свёклы много лет, и в этом году впервые вышли на коммерческую реализацию. У нас появилось направление селекции по подсолнечнику, озимой пшенице и сое.

Если говорить о финансовых результатах, то мы наблюдаем большой рост производства и продаж СЗР – на 20,4% . Вместе с продажей собственных семян (сои, озимой пшеницы и подсолнечника) финансовый результат показал 24% роста. В 2020 году мы фактически сформировались как селекционно-семеноводческая компания по основным сельскохозяйственным культурам. По статистике Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), «Щёлково Агрохим» занимает в РФ от 15 до 17%.

Активно идёт развитие экспортного направления, и в этом отношении нам удалось зарегистрировать большую группу препаратов в Сербии, Азербайджане, Турции и создать представительство в Марокко. Мы не забываем о наших традиционных заграничных рынках – это Беларусь, Казахстан. Продолжаем строительство завода в Узбекистане и планируем к концу 2021 года ввести его в строй. В дальнем и ближнем зарубежье мы продаём не только пестициды, но и семена озимой пшеницы и сахарной свёклы, и эти две культуры будем продвигать. В 2020 году заключили договор о начале испытаний на сахарной свёкле в Узбекистане, Казахстане и Египте, где планируем создать свое представительство.

- Каким вы видите дальнейший вектор развития компании?

- Усиление сельскохозяйственной деятельности: по производству семян – это одно направление, второе – мы стали крупными латифундистами, в нашем распоряжении находится около 200 тыс. га земли. Мы вошли в первую тридцатку крупных землевладельцев, и наша задача – на этих землях, находящихся в собственности (а это не лучшие земли, в частности 75 тыс. га в Оренбургской и Ульяновской областях), в жёстких условиях засухи разработать и внедрить жизнеспособные и рентабельные системы земледелия. Плюс к этому в Орловской области мы начали строить современную молочную ферму на 1 200 коров, и этим проектом будем интенсивно заниматься.

Неизбежно рынок России будет заполнен, потому что новых земель вряд ли будет прибавляться, и конкуренция будет большая, значит, нам надо более интенсивно выходить на внешние рынки, что, к сожалению, не всегда проходит легко.

 - В последнее время есть тенденция укрупняться за счёт объединения с другими компаниями. Не планируете ли вы с кем-то объединиться?

- У нас таких планов нет. Мы за то, чтобы объединяться с крупными аграрными компаниями для совместной работы. Нам важно оказывать влияние на результаты наших крупных клиентов через собственную агрономическую службу – такое взаимодействие похоже на объединение, которое состоит в единстве понимания целей клиентов и наших возможностей. Мы ценим такие партнёрские отношения. Это компании «Русагро», «Степь», «Курская агропромышленная компания»… Это крупные успешные агрохолдинги, которые на высоком уровне доверяют нашим деловым отношениям и следуют с нами в одном направлении.

- Вы перечислили препараты, введённые на рынок в этом году. У нас полная, самая крупная в России соевая линейка, сформированная технология защиты садов. Что компания предложит аграриям в 2021 году?

- В следующем году следует ожидать разработок по таким нишевым культурам, как рис, рапс. Есть необходимость, расширить линейку по подсолнечнику и льну масличному, который становится важной культурой в некоторых регионах. Будем расширять технологию защиты картофеля. Планируем усиление наших позиций по зерновым и масличным культурам.

Мощнейшее развитие должно получить производство новых препаратов по биологической защите. Уже сегодня успешно применяется БИОКОМПОЗИТ-КОРРЕКТ, на подходе его разновидность – БИОКОМПОЗИТ-ДЕСТРУКТ. Это специальный препарат только для разложения соломы и пожнивных остатков. В разработке – ряд специфических биологических препаратов как для применения на культурах, так и для внесения в почву. Это направление тоже может оказаться одним из главнейших. Здесь нужно иметь в виду, что в Европе идут большие изменения в ассортиментной политике. Многие, казалось бы, незыблемые препараты в ассортименте крупных компаний уходят из применения по причине несоответствия экологическим стандартам. Крен делается в сторону создания биопрепаратов. Россия в постперестроечные времена была крупнейшим разработчиком биологического направления в системе защиты растений и вообще в фундаментальных исследованиях по биологическому разнообразию почв. Сейчас мы возвращаемся к нашим исследованиями, и неслучайно в прошлом году в своём научном центре построили и ввели пилотную установку по ферментации, которая позволит нам нарабатывать много новых продуктов.

 - В 2020 году во многих регионах страны проходили испытания новых российских гибридов от «СоюзСемСвёклы». Расскажите о результатах этих испытаний.

- В отношении селекции сахарной свёклы и введению в коммерческий оборот наших семян, созданных совместно с компанией «Русагро», 2020 год прошёл очень успешно. К 13 зарегистрированным гибридам в конце года добавились ещё 8. Таким образом, сейчас у нас в ассортименте 21 гибрид. Уже известны итоги и производственных, и демонстрационных и опытных испытаний в различных регионах. Важно отметить, что год оказался крайне неблагоприятным по погодным условиям для возделывания сахарной свёклы во многих регионах. Мы видим, что и объём производства свёклы упал, и производство сахара в дефиците. И в этих условиях ряд наших гибридов (по меньшей мере, 3-4 из 13) в ряде регионов оказались в первой десятке лучших конкурентных гибридов иностранных компаний. К 2021 году мы подготовили коммерческие партии нескольких наименований – не менее 60 тысяч посевных единиц. Это значит, что в 2021 году мы можем занять 5-6% рынка гибридов сахарной свёклы. Кроме того, уже заложены семенные посевы в Крыму, чтобы иметь в следующем году ассортимент не менее чем из 6 гибридов. И дальше мы будем наращивать ассортимент и доведём его в ближайшие 3-4- года до 25-30 наименований.

Отрадно, что ситуация складывается самым благоприятным образом: у нас имеется хорошее дражировочное производство и, конечно, нам повезло, что Крым как идеальная зона для гибридизации сахарной свеклы, уже нами освоен, и у нас там есть партнеры, которые, имея возможности для орошения, для нас выращивают семена сахарной свёклы.

IMG_0002.PNG

Программа, которая связана с выполнением доктрины продовольственной независимости страны в отношении обеспечения собственными семенами предусматривает формирование не менее 75% обеспеченности по отечественным семенам главных сельхозкультур…

- Это достижимо?

- Мы должны до 2025 года занять 25% рынка. Если будет сохраняться господдержка, которая сейчас объявлена, то мы сможем дойти и до 40% освоения рынка семян к названной дате. Нам важно обеспечить серьёзное импортозамещение по семенам. Причем не только по сахарной свёкле, но и подсолнечнику и кукурузе. Задачи селекционные и семеноводческие становятся важнее, чем развитие пестицидного направления, которое уже достигло больших результатов.

 

Беседовала Наргиза Мирзаалиева



29.12.2020
30.11.2022
Сквозь огонь и воду с любовью к родной земле

Сельское хозяйство, хотя сегодня и считается доходным видом бизнеса, всё-таки во многом остаётся призванием, работой по душе. Особенно если речь идёт о небольших предприятиях, где руководитель не просто зарабатывает деньги, но и даёт возможность селянам достойно жить на родной земле.

Если и искать в России патриотов, то в небольших населённых пунктах, о которых многие даже и не слышали. В одном из таких – в деревне Тигино Красноярского края – живёт и работает фермер-картофелевод Леонид Краскович, предприятие которого известно не только в Большемуртинском районе, но и во всём Красноярском крае. В беседе с корреспондентом Betaren Agro Леонид Константинович рассказал, что держит его в родном селе, почему люди – его основной капитал, а также о партнёрстве с компанией «Щёлково Агрохим». 

201.jpg
Леонид Краскович – фермер «первой волны», который создал, развил и укрепил КФХ


Молодые и сильные против девяностых

Леонида Константиновича в деревне Тигино знает каждый. И не только потому, что среди трёхсот с небольшим жителей сложно затеряться, а потому, что фигура он значимая: его КФХ даёт работу не менее 30 селянам. Умножьте эту цифру минимум на три (по числу членов одной семьи), и получится, что почти треть жителей Тигино работает у фермера. Краскович – уроженец Тигино, окончил школу-десятилетку в селе Бартат (Тигино, Бартат и Верх-Подъёмная образуют сегодня Бартатский сельсовет. – Прим. авт.). После школы отслужил в армии и устроился механизатором в колхоз «Дружба». «Три села «подружились» в этом колхозе, видимо, оттуда и название», – шутит фермер. К тому времени, как в начале девяностых колхоз начал хиреть, Леонид Краскович дослужился до бригадира, наработал опыт «общения» с техникой, усвоил технологии возделывания различных культур, в том числе картофеля, на котором специализировалась «Дружба».

«В начале девяностых пошла мода на фермерские хозяйства, – рассказывает собеседник. – В колхозе дела шли всё хуже и хуже. И вот собрались мы, четверо мужиков, и решили отделиться: молодые, сильные – почему не попробовать? Земли взяли около 30 га, сразу занялись картофелем. Техника кое-какая досталась, что-то купили. Был трактор МТЗ, ЛТЗ-55, комбайн для уборки картофеля КПК-2. А мы были универсалы: и сварщики, и трактористы, и водители, и комбайнёры – всё умели!»

Колхозный опыт и мужицкая смекалка помогли товарищам освоить частный бизнес на земле. Урожаи «второго хлеба» даже в самом начале деятельности фермерского товарищества были хорошие. Основная проблема состояла в реализации. Леонид Краскович вспоминает, что в начале-середине девяностых, в период «дикого рынка», схемы расчётов были самыми невероятными, вплоть до обмена картофеля на водку по знаменитой бартерной схеме. Как бы то ни было, из десяти «живых» рублей с продажи хозяйству оставался один.

image-2022-10-11 12_13_22.jpg
Картофель был востребован всегда, однако в девяностые за него рассчитывались по бартеру

«Ситуация начала меняться к лучшему в начале 2000-х гг., когда государство начало обращать внимание на крестьян, – говорит фермер. – Тогда стали давать субсидии на технику, в том числе импортную, проводить тендеры по госзакупкам. Поначалу мы много выигрывали, снабжали нашим картофелем госучреждения Красноярска, Лесосибирска, Енисейска. Потом в процедуру тендеров начали внедряться перекупщики, сбивали цену, выигрывали аукцион и затем у нас же закупали по бросовой цене. Нам это стало невыгодно. Мы нашли оптовых покупателей и отказались от тендеров. Теперь наша картошка поставляется и в Якутию, и на Дальний Восток и у нас, в Красноярском крае, конечно, остаётся…»

Точный расчёт против капризов погоды


Овощи в целом и картофель в частности в Красноярском крае выращивают в основном в пригороде Красноярска, а также на юге края. В 2021 году в крае было посажено около 5,6 тыс. га «второго хлеба», собрано приблизительно 100 тыс. тонн клубней. Средняя урожайность при таких цифрах составила около 18 т/га или 180 ц/га. Тигино, которое находится примерно в ста километрах от краевой столицы, – самая северная точка, где возделывают картофель в промышленных масштабах. В прошлом году КФХ Леонида Красковича заняло шестое место в крае по объёмам произведённого картофеля – 3,3 тыс. т. В этом году с площади 130 га здесь получили примерно 4,5 тыс. т клубней. Средняя урожайность составила около 350 ц/га.

«С девяностых мы выросли по средней урожайности практически в два раза, – комментирует Леонид Краскович. – Два года назад вообще собрали под 500 ц/га. В первую очередь стали вплотную заниматься сортами. В основном закупаем немецкие, голландские: Гала, Вега, Балтик Роуз, Фиделия. Проблема с обеспечением отечественными семенами стоит остро, есть местные сорта, которые нам рекомендуют. Но рынок требует жёлтую ровную картошку, а отечественные селекционеры предлагают белую, крупную и с глубокими глазками. К тому же западные сорта более урожайные, вкусные, отзывчивые на минеральное питание. Хотя мы не отказываемся от работы с отечественным семенным материалом. Просто просим: дайте нам подходящие сорта».

По данным Минсельхоза РФ за 2021 год, доля отечественных семян картофеля в РФ приближалась к 9%. Картофель – одна из стратегических для страны культур, наряду с сахарной свёклой, где доля ввозимого посевного материала очень высока. Селекцией сахарной свёклы занимается «Щёлково Агрохим» совместно с ГК «Русагро» (проект «СоюзСемСвёкла») и к 2025 году обещает закрыть до четверти потребности российских аграриев в отечественных семенах. Проектов, связанных с селекцией картофеля, у «Щёлково Агрохим» нет (кто занимается этим – читайте в колонке «Картофельные перспективы»), однако производитель обеспечивает полный комплекс защиты овощной культуры, предлагая 27 пестицидов и внедряя новинки. Так, в 2023 году «Щёлково Агрохим» планирует регистрацию трёх препаратов для защиты картофеля: протравителя ДЕПОЗИТ СУПРИМ, МЭ, системного инсектицида СПАРРИНГ, МД и фунгицида на основе меди ИНДИГО, КС

Эффективность Зонтрана.jpg
Эффект гербицида ЗОНТРАН, ККР – почвенный «экран» сдержал развитие сорняков до конца вегетации

Использование средств защиты – важное условие получения стабильного и качественного урожая картофеля, подчёркивают в Восточно-Сибирском представительстве «Щёлково Агрохим». Использование СЗР – один из трёх «китов» (наряду с агротехнологией и качественными семенами), которые гарантируют результат.

«Примерно с 2000-х гг. мы начали использовать современные средства защиты картофеля, – говорит Леонид Краскович. – С 2008 года работаем со «Щёлково Агрохим». К сожалению, имели не очень приятный опыт сотрудничества с предыдущим поставщиком, когда некачественный препарат повредил посадки. Поэтому пришлось сменить партнёра. В лице «Щёлково Агрохим» нашли надёжного союзника, выстроили хорошие отношения» 

Текущий год, по словам фермера, был не очень благоприятным для полеводства: слишком много дождей. Шли они преимущественно во второй половине вегетации, когда культура уже сформировала урожай; влага только способствовала развитию болезней. 

image-2022-10-24 14_08_56.jpg
Обработка фунгицидом и применение микроудобрения УЛЬТРАМАГ КОМБИ для картофеля – и поле выглядит отлично!

«За тридцать с лишним лет работы на земле убедился: что ни делай, а урожай зависит во многом от погоды: что с неба придёт, то и будет. Но в наших силах, конечно, корректировать ситуацию», – говорит фермер.

Осень в Красноярском крае тоже выдалась дождливой. Уборку смогли начать только 8 сентября. Сухих дней было меньше двух недель, однако в фермерском хозяйстве с уборкой картофеля уложились в 10 дней.

«Процесс у нас давно механизирован, техникой хозяйство оснащено. Часть – импортная, часть – отечественная. Например, картофелесажалки у нас белорусского производства, междурядную обработку делаем бельгийским культиватором, комбайн картофелеуборочный – тоже бельгийский», – уточняет Леонид Краскович.

«Большой проблемы с импортными запчастями не вижу, – отвечает собеседник на вопрос, как повлияли на работу КФХ санкционные ограничения. – Всё это сделано людьми. Нынче у нас сломался вал на комбайне, позвонили на завод в Коломне, за 12 часов они нам изготовили такой же вал, уборку продолжили. Так что всё можно найти и всё можно сделать. Единственное, с чем предвижу проблемы, это транспортёры».

Складское хозяйство у КФХ тоже современное: четыре вместительных склада оборудованы мойками, буртоукладчиками, системами вентиляции. Это позволяет придержать урожай до ноября, пока с рынка не уйдут «случайные» производители, которые ранней осенью роняют цены.

…а также пшеница и КРС

Помимо картофелеводства, КФХ Леонида Красковича также выращивает зерновые, в основном пшеницу и ячмень. Всего под ними занято 1350 га, с которых в этом году собрали около четырёх тысяч тонн зерна в бункерном весе.

«Получаем в основном фуражное зерно. Частые осадки не дают высокой клейковины. Урожайность в среднем неплохая: в этом году при уборке сыпало до 40 ц/га пшеницы. Немецкий сорт дал до 50 ц/га. Реализуем урожай преимущественно на свинокомплекс Сибирской аграрной группы, бывает, и на мелькомбинаты продаём», – уточняет собеседник.

На пшенице в текущем году использовали фунгицидный протравитель СКАРЛЕТ, МЭ, а также гербициды ПРИМАДОННА, СЭ (0,7 л/га) для борьбы с двудольными и ОВСЮГЕН ЭКСПРЕСС, КЭ (0,5 л/га) против однолетних злаковых сорняков.

«В фунгицидах и инсектицидах потребности не было, – комментирует фермер. – Болезни немного проявились, но, видимо, фунгицидный протравитель сдержал их развитие, экономический порог безопасности не был превышен».

image-2022-10-24 14_08_55 (2).jpg
Помимо картофеля, в КФХ выращивают пшеницу и ячмень, урожаи высокие

В дополнение к растениеводческому направлению в хозяйстве развивают и животноводческое. Сейчас на ферме КФХ содержат около 70 голов КРС. Животноводство возникло в хозяйстве, можно сказать, спонтанно. Жена Леонида Константиновича, Любовь, такая же бойкая и неугомонная, как и он, держала на подворье бурёнок. А когда врачи диагностировали астму, от коров приказали избавиться. Пускать кормилиц под нож было жаль. Так что буквально за считаные дни, «в бешеном темпе», как говорит фермер, на окраине села развернули стройку: в новые помещения и въехали хозяйские бурёнки, со временем стадо разрослось.

«Я не стремлюсь к какому-то большому предприятию. Я знаю своё дело, знаю своих людей и в любой момент могу каждого «достать», проконтролировать. А чем больше хозяйство, тем меньше управляемость, – рассуждает Леонид Краскович. – 70 голов мне хватает для нужд КФХ и на продажу. Для своей столовой производим мясо, молоко, сметану, творог и немного продаём: желающие купить со всего района находятся, потому что всё домашнее и вкусное. С кормами проблем нет: сено готовим, есть свой фураж, остатки картофеля».

Мой край дорогой…

О своём деле и заслуженном успехе в нём фермер Леонид Краскович говорит легко, шутя. Но тот, кто ведёт сельхозбизнес, знает: никогда работа на земле не была лёгким делом. Тем более, когда ты и начальник, и ответственный за результат, когда за твоей спиной – работники с семьями, а село твоё – триста душ, среди которых надо найти тех, на кого можно положиться. Было бы легко, куда бы делись все те многочисленные фермеры девяностых? Бурное течение рыночной экономики за тридцать с лишним лет выбило лишних, оставив самых крепких духом, смекалистых и упорных. Таких, как Леонид Краскович. В разговоре он подчёркивает: университетов не оканчивал, всему учила жизнь, учило поле. Брался за книги, расспрашивал у знающих людей, изучал вопросы агротехнологии досконально, так и стал «сам себе агроном». А талант руководителя, видимо, у Леонида Константиновича с рождения. И в основе его – внимание к людям, понимание и забота.

image-2022-10-24 14_09_11.jpg
На свой коллектив Леонид Краскович может положиться, как на себя самого

«Деревня у нас небольшая, подтаёжная, но люди хорошие, – голос Леонида Константиновича теплеет. – Раньше было сложно, пили много, ходили кругами: ко мне, от меня, ко мне, от меня… Но в конце концов собралась банда – в хорошем смысле. Половина – молодёжь, до 40 лет. Если сейчас приходит кто-то новый, мне уже не надо объяснять, как себя вести, коллектив сам научит. Приходят сейчас те, кто не нашёл себя в городе. Пробовал, но не пошла городская жизнь. Да, звёзд с неба они, может, и не хватают. Но если к человеку подойти с пониманием, помочь, направить, то выходит ответственный и грамотный работник. Главное, чтобы на людей можно было положиться. Чтобы было доверие. Нет у меня ни видеонаблюдения, ни контроля за расходом горючего. А парни мои картофель сажают так, что народ удивляется. Бывает, приедет сосед: «Это что у тебя за навигатор такой, ряды ровные?» «Ромка, – говорю, – тракторист, мой навигатор». А всё потому, что ответственные люди в коллективе. Доверяем: я – им, а они – мне и друг другу. Такая вот коммуна!»

Проблем с кадрами у Леонида Красковича не возникает, несмотря на некоторую отдалённость Тигино от краевого центра. Зарплату в КФХ платят достойную. Кроме того, снабжают дровами, углём, сеном, пашут огороды. Если нужно, помогут с пиломатериалом, с жильём, с крупными покупками. Доверие и забота в коллективе КФХ обоюдные.

«Леонид Константинович – очень порядочный человек. Заслуживает огромного уважения, много делает для своего села», – говорит глава Восточно-Сибирского представительства «Щёлково Агрохим» Олег Беляев.

На самом деле не только для своего села, а для всех, кому небезразлична судьба деревни, судьба детей. Вбейте в поисковик название деревни, первое, что увидите – обзор новогодней ёлки в Тигино. Здесь её устраивают такую, что съезжаются люди не только из соседних двух сёл, но и со всего района. Горка, снежные фигуры, красавица-ель – всё для веселья и радости детворы!

«Двенадцать лет уже строю, как внук родился, – говорит Леонид Краскович. – Ёлка красивая получается, и горка хорошая».

«Удаётся ли отдыхать, когда всё время какие-то дела и заботы?» – интересуюсь у собеседника. «А мне не нужен отдых, – уверяет фермер. – Я, знаете, на новогодних праздниках маюсь. Такой человек».

Поддерживает отца дочь Наталья, которая отвечает за бухгалтерию в КФХ. Дочь, жена и ещё пара самых надёжных, крепких человек в коллективе дают возможность выдохнуть, а то и поболеть спокойно. «Вот – во время уборки буквально – пришлось лечь на пару недель в больницу. Ничего, проводили видеосовещания, всё нормально прошло. Хорошо: в деревне у нас оптоволокно проложили, интернет отличный», – говорит фермер.

семейная.jpg
С женой Любовью и дочерью Натальей

«Мы с Леонидом Константиновичем давно знакомы, работали вместе, ещё когда колхоз был, – продолжает глава Бартатского сельсовета Анатолий Шейко. – Сейчас он предприниматель, самый серьёзный на нашей территории. Не смогу даже припомнить все соцпроекты, в которых он принимал участие. Но практически ни один проект по программе поддержки местных инициатив не обошёлся без него. Во всех трёх сёлах сельсовета это и ремонт клубов и водопроводов, водонапорная башня, отопление и спортзал в школе Тигино и многое другое. За два последних года заасфальтировал дороги в своём селе. Вложил в это 23 млн рублей.

Уникальный он – и как руководитель, и как человек. У него все возможности переехать в город, жить безбедно, но он не хочет. Остаётся верным своему селу, людям. Говорю: «Наверное, устаёшь, сутками на работе». «Нет, – отвечает, – потому что работа любимая». Я для себя уже однозначно определил: на сегодня Леонид Краскович вошёл в историю села и района. И мы гордимся тем, что такой человек живёт и работает рядом с нами».

Схема защиты картофеля в КФХ Краскович Л. К.

Система защиты строится исходя из основных угроз. Это семенные инфекции (фитофтороз, ризоктониоз, виды парши, мокрая и сухая гнили), листовые заболевания: фитофтороз и альтернариоз, а также высокая засорённость сорняками. Поэтому защита картофеля начинается с протравливания семян. В 2022 году для этих целей использовали протравитель КАГАТНИК, ВРК (300 г/л бензойной кислоты / триэтаноламинная соль/) – 0,8 л/т. Норма расхода была выбрана с учётом невысокого инфекционного фона. Вносился протравитель в лунку при посадке картофеля: такую операцию позволяет картофелесажалка Белорусского экспериментального завода. Против двудольных и злаковых сорняков по вегетации проводилась обработка системными гербицидами ЗОНТРАН, ККР (250 г/л метрибузина), 1,3 л/га, и КАССИУС, ВРП (250 г/кг римсульфурона), 0,05 кг/га. Они сформировали почвенный «экран», который позволил сдержать рост сорняков и снизить их количество до 15 шт./м² в конце вегетации. Для борьбы с фитофторозом рекомендовалась трёхкратная обработка фунгицидом МЕТАМИЛ МЦ, ВДГ (640 г/кг манкоцеба + 80 г/кг металаксила) – 2,5 л/га. Однако августовские дожди не позволили применить препарат в третий раз; появившийся на культуре альтернариоз получил интенсивное развитие. По словам агронома-консультанта представительства Ирины Кузнецовой, в следующем году хозяйству рекомендовано в условиях частых осадков использовать контактный фунгицид ШИРМА, КС (500 г/л флуазинама).

«В этом году второй раз применяю микроудобрение УЛЬТРАМАГ КОМБИ для картофеля (1 л/га), – добавляет Леонид Константинович. – Вижу результат: больше завязей и крупнее клубни. Участок, где вносили микроудобрение, более зелёный и здоровый, болезней меньше».


Картофельные перспективы

К 2025 году Россия полностью обеспечит себя семенами картофеля, сообщало в начале текущего года издание «Коммерсантъ». К 2022 году в Госреестре значилось 30 отечественных сортов картофеля. В 2021 году было произведено около 20 тыс. тонн элитных семян – почти 50% потребности российского рынка.

С начала реализации подпрограммы «Развитие селекции и семеноводства картофеля в Российской Федерации» ФНТП развития сельского хозяйства на 2017-2025 годы зарегистрировано 29 новых отечественных сортов. В их числе – Василёк, Северное Сияние, Варяг, Надежда (оригинатор – ФГБНУ «Федеральный исследовательский центр картофеля им. А. Г. Лорха», Московская область), Люкс (оригинатор – ФГБНУ «Уральский федеральный аграрный научно-исследовательский центр Уральского отделения РАН», Свердловская область), Казачок, Смак (оригинатор – ФГБНУ «ФНЦ агробиотехнологий Дальнего Востока им. А. К. Чайки», Приморский край).

Для ускорения селекционного процесса создано 14 новых лабораторий в области селекции, семеноводства и молекулярно-генетических исследований, а также шесть селекционно-семеноводческих центров в области картофелеводства, отметили в Минобрнауки.

Один из них организован на базе Уральского федерального аграрного научно-исследовательского центра. Он позволяет проводить селекцию картофеля на базе технологии MAS – маркёр-ориентированной селекции. С 600 кв. м под действием особой фитотронной установки здесь получают около 150 тыс. мини-клубней семенного картофеля в год.

Показать ещё